公司管理的內部和外部背景究竟是什麼？

企業的內外部背景是指內部環境和外部環境！

企業內部環境是指企業內部物質和文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，又稱企業內部條件。 即組織內部的共同價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。 企業內部環境分析的內容包括組織架構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心競爭力分析、SWOT分析等多個方面。

根據企業的成長過程，對企業內部環境的分析分為對企業成長階段的分析、對企業歷史的分析和對企業現狀的分析。

企業外部環境是企業外部政治、社會、技術、經濟環境的總稱。

1.政治環境是指國家的政策、法律法規，以及國內外政治局勢的發展。

2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力、居民的文化教育水平等。

3.技術環境是指與行業相關的科技水平和發展趨勢。

4.經濟環境包括巨集觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位、企業的直接市場。 其中，企業的直接市場是與企業關係最密切、影響最大的環境因素。

具體來說，它包括銷售市場、第一市場、資本市場、勞動力市場等。

從外部環境是否對企業有直接影響來看，可以分為一般環境和特定環境兩大類。 大環境是指在特定社會中能夠影響所有企業的巨集觀環境，對企業的影響是相對間接的。 具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。

組織在管理中的情境特徵由三個方面組成，分別如下：

1、一方面，企業的資源，無論是物質原材料、資本資本，還是人力資源，都可以在全球範圍內進行配置。 企業可以利用自身優勢資源到企業的核心業務上，通過業務外包的方式將企業的非核心業務分離出來。

2、另一方面，它改變了企業執行所需的資源結構和人與人之間的勞動組合關係，增加了資訊資源的重要性，大大減少了企業的簡單重複性工作。 乙個非常大的企業可能只有幾十名員工，但它經營著數億美元的業務。

3、新經濟時代，知識已成為現代企業最重要的生產要素，企業知識的創造和積累主要依靠企業員工。 在新經濟時代，人起著核心作用，發揮著關鍵作用。

團隊合作、協作和適應分別體現了團隊主動性的動態基礎、行動過程和連續性機制等特徵。

企業內容管理

隨著IT應用的深入普及，各行各業積累了大量的資訊資源。 對這些內外部資訊資源進行科學管理和合理開發，成為正確決策、提公升企業競爭力的關鍵。 根據最近的一項研究，缺乏有效發布能力的數字內容每年給公司造成 7500 億美元的損失，因為知識工作者浪費時間尋找和獲取工作所需的資訊。

在一些以內容為主要核心業務的行業，如電信、金融等，內容和應用已成為關鍵資產。 因此，為了增強其全球競爭力，他們必須將內容轉化為推動業務成功的資產。 同時，各行各業都面臨著管理各種格式資訊的挑戰。

客戶對資料管理的需求超越了傳統的資料管理概念。 研究部門發現，在企業儲存的大量資料中，傳統關聯式資料庫管理系統（RDBMS）處理的結構化資料僅佔資料資訊總量的15%，而全球85%的資訊是非結構化的，包括紙質文件、報告、**和音訊檔案、**、傳真、信件等。 如何管理這些非結構化資訊已成為傳統結構化資料管理中的一大難題。