管理中的普通法則，管理的三大法則

現代企業管理確實是乙個很大的話題。

我也在研究這個問題，普通的管理科學有以下規律：

1. 彼得原則。

這是美國學者勞倫斯·彼得（Lawrence Peter）在研究了組織中人員晉公升的相關現象後得出的結論; 在各種組織中，員工往往會被提拔到不稱職的職位，因為習慣於提拔一定級別有能力的人。 它有時也被稱為“向上攀爬”原則。

2.酒和汙水法。

酒與汙水定律的意思是，如果你把一勺酒倒進一桶汙水裡，你就會得到一桶汙水; 如果你把一勺汙水倒進一桶酒裡，你仍然會得到一桶汙水。 在幾乎任何組織中，都有一些困難的角色似乎會讓事情變得更糟。

3.水桶定律。

水桶定律說，水桶可以容納的水量完全取決於它最短的木板。

4.馬太效應。

馬太效應是指一種現象，在這種現象中，好事變好，壞事變壞，越多越少。

5.零和博弈原則。

零和博弈是玩家輸贏的博弈，乙個玩家贏了，另一隊就輸了什麼，遊戲的總分永遠為零。

6.華盛頓的合作法。

俗話說：乙個人敷衍，兩個人互相推卸責任，三個人永遠都不會成功。 這有點類似於我們“三和尚”的故事。 人與人之間的合作不是人類力量的簡單新增，而是更加複雜和微妙。

7.觀察定理。

著名經濟定律的鐘錶定理：鐘錶定理指出，當乙個人擁有一塊手錶時，他可以知道現在是幾點，但是當他擁有兩隻手錶時，他就無法確定。

8.不配的法則。

不值得法則最直觀的表達是：不值得做的事，不值得做好，這個法則看似很簡單，但它的重要性卻常常被遺忘。

9.蘑菇管理。

蘑菇管理是許多組織對初出茅廬的一種管理方法，初學者被留在黑暗的角落（不被賞識的部門或差事），被澆灌（無端的批評、指責和替代），並自生自滅（沒有必要的指導和支援）。

10、奧卡姆剃刀定律。

奧卡姆剃刀：如果你沒有頭髮，就不要新增實體。

這是陳詞濫調，僅供參考，呵呵。

恩。 首先，我們應該召開會議來激勵員工，我們也應該增加員工獎金或舉辦比賽來增加員工的積極性！！

您還應該檢視競爭對手的產品和市場研究，看看消費者需要什麼，幫助思考靈感，開發新產品！

西方管理的三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。 墨菲定律、帕金森定律和彼得原理被稱為二十世紀西方文化的三大發現。

墨菲管理定律是由愛德華·墨菲）。

主要內容：1、沒有什麼事情是表面上看起來那麼簡單;

2.一切都會比你預期的要長;

3.出錯的事情總會出錯;

第四，如果你擔心某事發生，它更有可能發生。

墨菲定律的原句是這樣的：如果做某件事有兩種或兩種以上的方法，而其中一種選擇會導致災難，那麼必須有人做出這種選擇。

帕金森氏管理定律。

它是官僚主義或官僚主義現象的別稱，被稱為二十世紀西方文化的三大發現之一。 它也可以稱為“官場病”、“組織麻痺病”或“大生意病”。 乙個不稱職的**可能有三種出路，第一種是申請退休，把職位讓給有能力的人; 二是有能幹的人協助他工作; 三是任命兩個比自己低的人做助手。

彼得管理法則原理。

具體來說，它寫道：“在等級制度中，每個工人都傾向於上公升到他不合格的職位”。

Peter指出，每個員工都會因為自己在以前的崗位上表現良好而被提公升到更高的職位。 隨後，如果他繼續勝任，他將得到進一步晉公升，直到他達到他不合格的職位。 彼得由此得出的推論是，“每個職位最終都會被乙個不能勝任這項工作的工人佔據。 等級組織中的大多數任務都是由尚未達到無能水平的員工完成的。

每個工人最終都會到達彼得高地。

管理的三定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。 彼得原則：在各種組織中，員工往往會因為提拔一定級別上有能力的人的習慣而被提拔到不稱職的職位。

墨菲定律：如果某件事有可能變壞，無論這種可能性有多小，它都會發生。 帕金森定律：

在行政管理方面，行政機構的數量將越來越多，但組織的效率將越來越低。 管理學是一門研究管理規則、管理方法，構建管理模式，實現管理效益最大化的學科。

管理學是一門綜合性的交叉學科，系統地研究管理活動的基本規律和一般方法。 管理科學是為適應現代社會化大規模生產的需要而產生的，其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力要素的合理組織和配置來提高生產力水平。

管理是指在特定環境中，通過實施計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織資源，實現組織既定目標的過程。 它有三個含義：

1）管理是一種有意識的、有目的的活動，服務於並服從於組織目標。

2）管理是乙個連續的活動過程，實現組織目標的過程是管理者履行計畫、組織、領導和控制等職能的過程。由於這些功能是相互關聯的，因此管理過程反映為乙個連續的活動過程。

3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於不斷變化的環境中，複雜的環境成為決定組織生存和發展的重要因素。