什麼是青蛙效應，青蛙效應是什麼意思

青蛙效應是當乙隻青蛙被扔進沸水中時，當它感到巨大的疼痛時，它會用力踢腿並跳出水面以獲得生存的機會。 當青蛙被放在溫水盆中並逐漸加熱時，青蛙已經逐漸適應了水的宜人溫度，因此當溫度上公升到一定水平時，青蛙就不再有力氣跳出水面。 於是青蛙被燙死了。

“青蛙效應”告訴人們，企業競爭環境的變化大多是逐漸公升溫的，如果管理者和員工在環境的變化中沒有感受到痛苦，他們最終會像這只青蛙一樣，在不知不覺中被煮熟淘汰。 乙個企業不應該滿足於眼前的既得利益，不要沉溺於過去的勝利和美好願望，忘記了危機的逐漸形成，不要看到失敗一步步逼近，最後像青蛙一樣安逸地死去。 乙個人或乙個企業，在和平時期要做好危險準備，及時宣傳危機，適度加壓，讓身處險境但不知道危險的人突然醒悟過來，放慢腳步的人加快步伐，不斷超越自己和過去。

事實上，危機的很多導火索早已潛伏在企業的日常經營管理中，但只是由於管理者的粗心大意和青蛙效應的缺失。

危機意識，對此沒有給予足夠的重視。 有時，看似不起眼的事情會變成一場危機，通過“連鎖反應”、“滾雪球效應”和“惡性迴圈”摧毀企業。 比爾·蓋茨（Bill Gates）有句名言：

Microsoft距離破產只有18個月的時間。 “要避免'溫水煮青蛙'的現象，企業首先要要求高層要有危機意識，這樣企業才不會在戰略上迷失方向，不經意間滑入危機的泥潭。 需要注意的是，危機管理不是公司高層或某些職能部門（如安全部門、公關部門）的事，而應該成為每個職能部門、每個員工的共同議題。

企業要在高層管理人員有危機意識的基礎上，善於將這種危機意識灌輸給全體員工，讓每個員工都有平時防患的意識，提高員工對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每個員工的實際行動中， 從而防止微觀問題，防止危險。

這個故事告訴我們，看得見的傷害並不可怕，我們害怕自己在受傷，但我們不知道。

你知道青蛙效應嗎？

當人們遇到意外事件時，他們能夠迅速做出反應。 我之所以說是假的，是因為大家都認為這是一種生理現象。

青蛙效應是。

將青蛙一直放在沸水中。

它會跳出來。

從而倖存下來。

如果它放在冷水中。

慢慢加熱。 青蛙適應了環境。

這樣就沒有逃脫了。

最終死亡。 造成這種情況的原因有很多。

去開導自己。

1.將青蛙扔進熱油鍋中，青蛙可以出乎意料地跳出陷阱。 然後他把同樣的青蛙放在一鍋逐漸加熱的水中，這一次它感覺很舒服，當它意識到危險即將來臨時，它變得如此虛弱，以至於它最終死在了鍋底。

2.沒有比莊王更好的例子了。 1644年春，莊王入侵北京，以為天下定了，就完蛋了。

那些出身於農民的新官僚，在起義中失去了征服天下的一切勇氣，只想在北京市內享受和平與幸福，“天天過年”;李自成想盡快當皇帝，牛金星想當太平宰相，將軍們想建府邸。當清軍入關，明朝軍隊捲土重來時，叛軍被擊敗並失控。

3.吳王府決心為父親報仇，打敗楚國強國; 貪圖轎子的享樂，被他打敗的小國——越國打敗了。

4.秦朝末年，農民陳勝率先舉起正義的旗幟對抗暴虐的秦國，後來成為國王。 財大氣粗的陳勝不僅忘記了自己十幾歲時許下的諾言，還變得貪圖享樂，最後被打敗殺了。

5.大腦世界的藍色巨人IBM的“慘敗”就是乙個生動的例子。 當大型計算機給IBM帶來巨額利潤，讓IBM嚐到榮耀的甜蜜時，整個IBM都沉浸在絕對舒適的氛圍中，危機感消失了。

當市場環境慢慢變化，越來越多的人偏愛小痕跡時，IBM卻對市場的新形勢視而不見，麻木不仁，沒有意識到市場危機的到來。 也就是說，在企業不斷成長的過程中，IBM並沒有注意到企業危機管理的重要性，仍然陶醉於大型機的輝煌，一步步不斷地提高大型機的市場份額，最終打敗了自己。