拼多多市值突破2000億美元，黃崢成為中國第三大富豪。

拼多多市值突破2000億美元。 根據富比士實時富豪榜，黃崢的身價已經超過馬化騰，達到586億美元，成為中國第三大富豪。 黃崢的成功離不開段永平的指導，再加上拼多多模式的成功，平台主拼趣新穎，質優價廉，吸引了眾多低素質的消費者。

同時，黃錚的工作經歷讓他學到了一些別人學不到的東西，也為他提供了創業思路。

過去，拼多多被很多人鄙視，認為假貨猖獗，產品低端。 但短短幾年時間，拼多多的市值幾乎趕上了美團，其創始人黃錚也登上了富比士富豪榜。 拼多多以百億補貼為口號穩步前行，平台擁有億活躍使用者，發展前景良好。

黃錚的成功離不開他自己的優秀，也離不開他優秀的工作經歷。 他主修電腦科學，所以畢業後就進入了網際網絡行業。 他與李開復合作。 這是對他能力的證明，也給了他很多工作經驗。

黃錚認為，拼多多的使用者粘性和消費增長，離不開平台簡單易操作的特點、有趣的購物體驗和質優價廉的產品。 他發現了乙個偉大的模式，並有一定的群眾基礎。 通過拼寫的方式，使用者可以以非常低的**購買自己喜歡的產品。

特別是一些四五線城市，包括農村地區，深受人們的喜愛。

黃崢的成功也離不開步步高集團董事長段永平，段永平一直在背後指導黃崢，可以說為黃崢的成功奠定了堅實的基礎。 總而言之，拼多多的成功證明了黃錚的成功，他確實抓住了人們的購物心理，抓住了時代的機遇。

我認為他的成功是靠自己，他在阿里巴巴工作時就展現了自己的能力，離開阿里巴巴後，他迅速創立了拼多多，他的一時崛起可見他的能力有多強。

靠著自己，他腦子很多，在競爭激烈的激勵市場中發現了一些商機。

除了自己的營銷手段，最要感謝的就是拼多多的使用者，還有落戶拼多多的商家，因為商品的保證，加上**上的折扣，使用者越來越多，所以銷量越來越高，價值自然也增加了。

他的成功取決於自己，他有靈活的頭腦，工作很努力，他的運氣很好，他有高尚的人的幫助，他有獨特的眼光看到市場的需求，所以他才能成功。

網際網絡行業是叢林法則，靠資本、靠自己、靠團隊是沒有辦法生存的。

黃崢在短短十幾年的時間裡，就以1350億元的市值在胡潤百富榜上排名第七它來自於他自己的專業素養和知識，以及他的遠見卓識和敏銳的電子商務頭腦，以及他果斷而精準的思維方式和把握市場需求的巧妙方式。

黃錚，浙江杭州人，大學學習電腦科學，後赴美留學，獲得電腦科學碩士學位，在美國加入谷歌公司2007年，他脫離谷歌，開始了自己的事業，短短幾年時間，他開創了社交電商的新模式——拼好，並在這種商業模式下建立了拼多多，後來拼多多和拼好大豪合併，黃錚既是創始人又是董事長。

拼多多以親朋好友的方式以最低價購買商品**，讓使用者體驗到購物的樂趣，拼多多的**實在是太低了，首先進入這個平台的商家一定比一般平台**簽到**要低，從源頭上減少**，其次，由於拼多多使用者數量眾多， 很多商家為了推廣自己的產品，以犧牲低價為代價，所以拼多多有很多商家來推廣產品，除了拼多多打卡門檻低，各種限制都放寬了，之前商家打卡的成本也導致拼多多**低於一般電商平台。

因為拼多多價格便宜，貨物豐富，優惠多，折扣多，今天有4億多使用者，拼多多有4億多使用者而且使用者數量還在不斷增加，拼多多CEO兼董事長黃崢也成為了電商界的奇蹟，進入2019富比士全球富豪榜百強，被評為上海十大網際網絡企業家。

創業的經歷也很辛苦，但他在一些小地方掌握了購物的心理，創造了拼多多。 營銷也到位了，所以它著火了。

依靠市場的購物需求，他打造了乙個便宜的購物平台，擁有大量客戶，開始發家致富。

當然，他靠拼多多發了大財，拼多多被越來越多的人使用，他會賺越來越多的錢。

黃錚眼光敏銳，以拼多多的發展前景為商業模式，從而進入前十富豪。

市場的需求，以及對市場的敏銳觀察，以及特殊的經營方式、宣傳手段等等。

3月9日，胡潤研究院發布“2020胡潤全球青年莊白手起家榜”。 35歲的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）以5900億元連續第五年成為80年後全球白手起家的富豪，拼多多黃錚以1260億元的財富位居榜單第二，是80年後的中國首富。

他只是通過賺很多錢發了財，乙個非常有權勢的人。

他根據市場的需求開發這些程式，並通過自己的不懈努力進行開發。

他看到了市場上對商品的很大一部分需求，於是他開始了自己的事業。

拼多多的黃錚不想再成為眾人矚目的焦點，不僅辭去了CEO一職，還換了股份。

黃崢將股份轉讓給高階管理團隊，將股份捐贈成立泛星慈善**，並將天使投資人的股份返還給原所有者。

黃錚的股權操作浪潮意味著什麼？

我們都知道，拼多多上市時，黃錚並沒有當場敲鐘，也很少公開發聲，主要是通過給股東寫信與外界溝通，可見黃錚本來就是乙個低調的人。

黃錚是真的想退居幕後，我覺得主要原因是黃錚不願意當首富，這符合他低調的性格。

最近拼多多的股價大漲，很多言論都在說黃錚已經超越馬成為中國首富，但事實並非如此，畢竟黃錚的股票本身就有很多代言人持股和非上市公司的因素。 因此，黃錚主動降低了持股比例。

為了公司組織和人員的長遠發展，拼多多將不斷建立和完善合作夥伴體系。 我們可以看到，黃錚將把個人名下的拼多多上市公司的股份交給拼多多合夥人集體。

事實上，拼多多採用了“AB股+阿里類夥伴體系”，類似於 JD.com 和阿里巴巴的控制設計。

而且黃錚的持股比例依舊很高，這家公司依舊牢牢掌握在黃錚的手中。

黃錚不再擔任CEO，而是直接擔任董事長，這也從側面表明了他對公司和下屬的自信，認為拼多多已經渡過了危險期，走在了正確的軌道上，所以沒有必要過多關注具體事務， 他應該知道如何放手，把它留給別人去照顧。

我們可以從中國其他網際網絡公司身上看到這一點：

雖然消費下沉市場有很大的契機，但黃錚又乙個消費公升級的契機不容錯過。

黃錚需要退居幕後，思考拼多多應該如何破局，是向阿里學習創立天貓嗎？ 如果黃錚給出這樣的答案，那就太沒有創意了。

陳磊作為拼多多的聯合創始人，此前負責拼多多的技術，拼多多的分組砍殺玩法，都是靠他的“分布式AI”來計算的。

而且，陳磊並不反對露頭，他經常出席各種行業會議和活動，並在台上發表演講。

而拼多多總裁黃錚也成為繼馬雲、馬化騰之後的中國第三大富豪。 但在拼多多的巔峰時刻，年僅40歲的黃錚宣布退居二線。 他的理由是把網際網絡舞台讓給更好的年輕人。

這個時候，不是他們害怕競爭，而是不想捲入血腥的商業戰。

他希望用一顆平凡的心去思考拼多多未來的發展，這是黃錚一生的大智慧，而拼多多其實是黃錚的第四家合資企業。 當時新成立的拼多多很窮，工廠像 JD.com 一樣遍布全國，沒有阿里巴巴的號召力。 那個時候，他只有天賦和技術。

黃崢做的最正確的事情之一，就是賦予社會形態更多的購物屬性。 雖然我們厭倦了各種討價還價的會議，但我們不得不承認，這是一種病毒式的營銷，越來越多。

三四線城市的年輕人喜歡打架，甚至願意為了幾塊錢而打擾別人。

這種營銷方式，讓拼多多不僅是乙個購物平台，更是乙個具有社交屬性的電商平台。 黃錚一生中的貴族段永平曾對黃錚說過：要用一顆平常的心做平凡的事情，不要有太多的期望，往往會產生意想不到的結果。

對於黃錚來說，這句話已經影響到了他的一生，在這五年的純褲子裡，雖然他走得很慢，但是他發展得很快。