人員管理不好，有什麼好的措施？

僅依靠人事管理的缺點： 1、偶發性差錯因素會增加。 2.腐敗和懶惰的可能性增加。 3、由於管理人員素質低下，工作效率可能降低。 希望對你有所幫助。

企業制度的規定引起了一些不滿。

激勵員工在工作中工作。

在調解員工工作中的衝突時，還需要平衡。

作為Danque的經理，我發現我缺少了一點"來回溝通"感覺，在談話中，我可能會更多地從自己的角度考慮別人的意見，也更有可能按照自己的想法去做，少走"爭取空間和審慎"。

還有一點是，它缺少了一點與其他人聊天的感覺。 我不喜歡吹噓太多，也不會退縮。

第三點是，沒有脫模少早，和上級靠得更近的感覺，這不是馬屁精。 相反，它是由上級組成的"自己的人"感情。

以上三點之所以缺乏，就是缺乏實力，缺乏自信; 這兩者是相互限制的。

但是，可以學習改進。

我去過車間，但不是硬體。 作為管理者，需要解決一些問題和困難，你的工廠裡沒有檢驗員嗎？ 如果貨物在出庫前被檢驗員檢查，退貨也是你的鬆懈控制和失職。

結果，您將失去一些客戶。 不要總是在員工面前和領導說話，只是用朋友的語氣敘述，他們應該樂於接受，但如果錯誤不在這些，那就是你邀請的員工的素質，你要考慮一下。

對於上述問題; 我的觀點是，員工不是很好，這些都不是你作為經理所抱怨的。 我當了十多年的經理，我認為問題出在經理自己身上。 首先，在招聘新員工時，公司是否對他們進行培訓; 二、生產前，管理人員是否對產品工藝進行過講解和指導; 第三，在生產過程中，管理人員是否對自己的產品進行了跟蹤（半成品檢驗）; 四、公司是否進行過成品檢驗，如果有，自貨物入庫後到交貨。

問題還在於質檢問題，企業是否承擔了檢驗責任。

作為乙個合格的管理者，要懂得感同身受，也要懂得人性化管理，平時要多和員工溝通，多為員工做思想工作，讓員工覺得和你相處比較容易，而不是員工現在很好。

在生產方面會有問題，但你必須把它們扼殺在萌芽狀態。 如果乙個工廠沒有問題，那就意味著你的管理層不會發現問題，那麼你的管理團隊就應該需要考慮一下。 如果所有這些過程都完美無缺，我相信您的質量將更上一層樓。

指定的工藝流程——操作人員按工藝要求生產——檢驗員按檢驗標準進行檢驗。

如果任何環節出現問題，我們將追究任何人的責任。

檢驗不合格的產品不能出廠。 管理必須規範才能發展。