計算準時交貨的公式 10

準時交貨率 = 按時交貨的訂單數量 需要交貨的訂單數量的 100%。

一般來說，訂單準時率低於20%的企業，說明內部部門之間從未有過有效的溝通，營運資金存在嚴重問題; 在公司20%到50%之間，生產部門有內部協調和溝通，但與外部營運資金沒有跟蹤和協調，營運資金存在問題。

50%到75%的企業有內部溝通和協調，但效率低，沒有合理的優先順序。

在75%以上的企業中，影響的主要條件是個別點沒有得到有效解決。

準時交貨率=一定時間內交付的訂單數量，該時間段內需要交付的訂單總數*100%。

讓我們說清楚。

您好，很高興與您談談淮A：交貨達成率的自動計算公式是; 完成率 （%）：實際完成計畫完成 * 100%。 計畫完工 10、實際完工 5、按完工率計算公式 完工率（%） 橋賀=實際完工 計畫完工*100% 完工率為50%。

擴充套件資訊]年度預算完成率 = 實際完成與預算預算金額之間的差額 * 100% = 實際完成數量 - 預算金額） 預算數量 * 100% 對於計畫為負數，計算完成率的公式應為： 2 - 實際完成） （計畫完成） * 100%。

吻！ 您好，很高興回答您的<>

以下是一些可以提高同盛交付時效的建議：1合理規劃生產進度：

訂單確認後，需要對生產進度進行規劃，以確保製造時間在預期範圍內且可操作。 生產進度計畫應考慮所需材料、加工時間、製造週期等因素，並制定合理的生產計畫。 2.

採用自動化管理：使用物流自動化系統來管理生產以及庫存和物流，可以通過在整個生產過程中交換、控制和優化資訊來加快整體交付時間。 3.

優化第一鏈條管理：與最優秀的商家建立良好的合作關係，建立良好的物流和庫存管理體系，使庫存管理和假付款的節奏更加穩定可控。 4.

優化內部流程：生產排程、進度控制、生產資質與否等實時資料資訊，確保生產區域與其他部門之間的資訊暢通，提高整體效率。 5.

加強質量控制：加強產品質量檢驗，確保產品質量符合客戶需求，同時避免生產過程中的浪費和重複性工作，提高生產效率。 在生產過程中需要充分考慮上述建議，以提高生產系統的整體效率，以確保及時交貨。

希望我的能幫到你<>

您還有其他問題嗎？

例如，訂單數為 4，多 1 且 1 為負，交貨率為（4 + 1 增加）（4 + 1 + 1 減）=