如何提高中層管理者的執行力？

建立合理可行的中層管理幹部考核機制，對考核物件進行綜合考核。 一般來說，對普通員工的評價會納入評價內容，這樣可以提高評價質量。

回答這個問題並不容易，你的採用是我前進的最大動力。

執行力對企業的重要性 據報告，中國只有3%的企業具有良好的執行力，約97%的企業處於執行力差和執行力不足的狀態，大多數企業的執行力水平為50%。網上流傳著這樣一句話：天上的星星在閃耀，星星眨眼間就變成了流星！

太陽神隕落，飛龍折斷翅膀，巨人隕落，三株枯萎，秦池隕落，愛朵病，夕陽西下，小霸王告別，幸福與不幸......每個短語都是一門生意"高台潛水"故事。 這麼多優秀企業的迅速衰落，是其缺乏落實的重要根源。

一是要注重“嚴”，積極進取，增強責任心。 責任心和進取精神是做好各項工作的首要條件。 責任感的強弱決定了執行的規模; 進取精神的強弱決定了執行效果的質量。

二是要注重“務實”，腳踏實地，樹立艱苦作風。 天下大事要細細做，古今事業要實現。 雖然每個人的崗位可能都很普通，分工也不同，但只要你努力工作，認真工作，你就可以做一番事業。

如此雄心勃勃，飄飄然，但最終結果卻一無所獲。

三要聚焦“快”，抓緊時間，提高工作效率。 “後天，明天太多了。 我明天就要活下去了，一切都會過去的。

因此，為了提高執行力，需要強化時間和效率的觀念，發揚“立即行動，立即採取行動”的工作理念。 堅決克服懶惰、拖延的壞習慣。

四是要聚焦“新”，開拓創新，改進工作方法。 只有改革才能有力; 只有創新才能帶來發展。 面對日益激烈的競爭和快速變化，創新和適應性已成為推動發展的核心要素。

在日常工作中，要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行更有力、更快速、更有效。 養成勤奮學習、善於思考的好習慣。

總之，雖然提公升個人執行力不是一蹴而就的，但只要按照“嚴、實、快、新”的要求認真做，就一定能成功！

1.明確職位結構; 2.明確責任; 3.

有效授權; 4.充分的培訓和溝通; 5.建立良好的管理制度和標準; 6.

制定計畫; 7.實施監督; 8.適當的激勵措施; 9.

帶頭;

10.樹立榜樣。

高層管理其實就是領導力和影響力，通過領導力和影響力，團隊跟隨並支援領導者的決策！ 中層管理，其實就是上傳和發布，讓團隊高效執行。

平衡智慧管理學院的“管理技能培訓”是一門很好的課程，從管理者角色認知、管理技能、團隊建設、有效授權、領導素質等方面系統地提公升中層管理者的管理技能。 其中，管理技能部分包括：系統思維能力、溝通協調能力、執行力與控制力、目標規劃與時間管理、員工培訓，是心態+技能相結合，全面提公升中層管理者整體素質。

此外，他們的教練領導力課程可以支援您增加超越權力的影響力，這是您更上一層樓的必要條件。

領導素質系統地提高中層管理者的管理技能。 管理技能部分還包括：與年長的下屬聊天，幫助他們盡可能地滿足他們對公司的需求。 老闆說他們做得不好

別人不看你說什麼，會看你怎麼做，在以身作則的同時，學會發自內心地關心員工，同時懂得及時與員工溝通。

平時隨和而放下架子與員工和下屬溝通，有務實的能力，並有實實在在的簡單面孔是溝通的極致，關鍵是要幫助下屬或支援下屬從實質上有所貢獻。

我越來越覺得，作為團隊的核心，執行力太重要了。

最近，我有幸加入了乙個年輕的團隊，並充分感受到了這一點。 團隊中高手雲集，個個都在努力拼搏，從上到下都有很強的學習作風。 很容易陷入這種氛圍。

我們的口號是“不學習，你和鹹魚有什麼區別”，學習氛圍可見一斑。

我一直很好奇，是什麼讓這群朋友如此鬥志昂揚，又是什麼讓這個團隊如此有凝聚力？

過了很久，我才意識到，這些都離不開團隊的核心人物。 團隊的核心是一位90後出生的年輕人，在回顧2017年時，他總結了過去一年在團隊中所做的工作。

他在文章中寫道，在過去的一年裡，看著自己的想法生根發芽並成為現實，真是太棒了。 其中，除了公司的大力支援外，也離不開他的努力。 看完之後，我感覺很多，團隊可以說是有了今天，可以說是很多基礎工作換來的，那些事情都很難，感覺不可能。

但他做到了，更準確地說，他的團隊做到了。

我的副主編也稱讚我執行力這個詞，但我很清楚，我正處於拖延症癌症的晚期，我的執行力充其量是合格的。

但他不一樣。 比如團隊裡的乙個人提出了乙個新建議，其實是乙個小建議，我們大家都沒有注意，但大約兩個小時後，他回覆說這個建議已經在實施了。

效率如何，更重要的是，他對團隊成員的意見做出多大的回應，重視每個人的想法，這對提公升每個人的積極性有很大的作用。

那麼，究竟什麼是執行力呢？ 我的理解是將想法付諸行動的能力，以及快速行動的能力。

另一方面，在這方面還有很大的改進空間。 之前讀《學習之道》這本書的時候，對書中提到的拖延症有過親身體驗，最近我一直在盡可能地調整，包括用清單來處理日常事務等等，雖然已經取得了一定的成績，但還有很大的提公升空間。

所以，我為自己設定了一些規則，當然我需要改進的遠不止這些。

1.不要拖延，遠離不必要的網路社交。 拖延症最重要的原因是社交軟體的不定期干擾，所以當你不使用手機時，養成關掉網際網絡的習慣。

2.前一天晚上，回顧當天的工作，並列出明天的工作清單。

3、提高將想法付諸實踐的效率，盡快進行規劃。

4、尊重每個團隊成員的想法、意見和勞動成果，盡可能地幫助他們成長。

5、及時回應任何關於工作的反饋，這是幫助我們前進的絕對力量，我們不能因為太冷淡而讓意見消失。

從小到大，我們日復一日地生活在目標的倒計時中，幻想著有一天我們可以完美地開始多少天，然後堅持下去。 在這樣的拖延和敷衍中，我熬到了最後一天，迴圈往復，我從來沒有像我預期的那樣努力。

“倒計時”心態是乙個系統性的長期計畫，它有繁瑣的規章制度，比如你每天早上幾點起床，每天學習多少小時等等，持續100天。

這些規則會讓我們感到非常沉重和遙遠。 以至於他特別抗拒，不願意開始。

改變的方法是：

只要為今天制定乙個計畫，明天想做什麼，明天再談。

每個計畫的完成程度只需要通過今天的表現來評估。 它根本不影響明天。 如果明天做得不好，後天可以繼續努力。

重要的是改變心態，擺脫“想從某一天開始怎麼開始”、“我還要努力多久”的“倒計時”心態，只想著“我今天想做什麼”，並盡我所能去完成它。

如果你想在今天的工作中更加專注和高效，你不必提前制定乙個非常詳細的計畫，並要求自己在某個時間段內完成某項任務。 這是關於大致知道你要做什麼，然後你直接開始，專注於完成，並跟蹤它的實際開始和結束時間。

安靜地完成你正在做的事情是一種很好的感覺。 你必須學會一點一點地確定事情，而不是把它們布置出來，一勞永逸地去做。