業主在建設專案中承擔哪些風險？

在乙個建設專案中，整個過程中存在各種可能的風險，一般來說，有業主風險和承包商風險。

所有者風險包括：投資風險、經濟風險、社會政治風險、自然風險、管理風險和組織風險。

承包商風險包括：投標決策階段、資訊錯誤風險、物料管理風險、成本管理風險、業主履行合同的能力。

分包或分包風險。

其他風險：設計風險、合同風險、人員風險。

這取決於所使用的具體合同模式。 業主和承包商在不同的模式下承擔不同的風險。

**的內容是假期前剛寫的。 我居然忘了——建議去書店看專業的專案管理書。

答案]：a、b、c、d

常見的業主風險洩漏風險包括：決策風險、財務風險、技術風險、經濟風險、不可抗力風險、管理雜質風險、政治法律風險、組織風險等。

<>1.建設專案風險識別。

因為每個投資專案本身就是乙個複雜的系統，特別是對於建設專案來說，影響它的風險因素很多，而且影響關係很複雜，有的是直接的，有的間接的，有的是顯而易見的，有的是隱性的，或者說是不可預測的，而且每個風險因素造成的後果的嚴重程度也不一樣。 在做出專案決策時，忽略這些風險因素或忽略主要因素可能會導致糟糕的決策。 但是，如果考慮每個風險因素，可能會使問題大大複雜化，因此有必要識別風險。

風險識別是從系統的角度出發，著眼於專案涉及的各個方面，著眼於專案建設的發展過程，將引起風險的極其複雜的東西分解成相對簡單、易於識別的基本單元。 從錯綜複雜的關係中，找出各因素之間最根本、最本質的關係，把握眾多影響因素中的主要因素，分析由其引起的投入產出變化的嚴重程度。 這包括識別風險**、型別、影響和後果。

在風險識別過程中可以採用的方法有很多種，包括：識別查詢法、財務報表法、過程分析法、現場調查法、相關部門合作法、索賠統計記錄法、環境分析法等。

2、建設專案風險分析與評估。

風險管理的主要目的是幫助業主和承包商承擔適當的風險。 風險分析和評估是風險管理中不可分割的過程。 “試圖消除商業企業的風險是徒勞的。

風險是利用現有資源實現預期未來收益的內在和固有的。 事實上，經濟實力的增長可以看作是承擔更大風險的能力。 由此可見，風險的存在是不可避免的，關鍵在於如何利用、控制和管理。

風險分析對於管理是必不可少的。 風險分析的本質是識別所有可能的選項並分析任何決策的各種可能結果。 “當涉及到建築專案時，主要關心的是最有可能的成本是多少，但實際上存在成本超支的可能性，而且人們通常沒有考慮到這一點。

3、建設專案風險控制。

所謂風險控制，就是對已經識別、評估、分析等風險進行處理的過程。 這些包括不同的方法，如風險規避、風險分散、風險轉移和風險保留。 針對不同的出行情況和不同的風險採取不同的方法，這意味著應根據具體的風險情況選擇處理方法，而不是相同的方法。

其實，風險處理之後還有一項任務，那就是對風險進行監管，必須通過保險經紀人、專案風險管理人、專案風險代理機構、專案風險管理系統來完成。

目前，目前最突出的問題是人們對建築領域風險管理的意識不夠強，以至於與之相適應的風險管理體系根本達不到標準，一些與建設專案相關的企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。 只有建立並不斷完善建設工程風險管理體系，做到及時有效的預防、預防和控制各種風險，才能保障建築企業的根本利益。

2、中國企業建設專案風險管理現狀。

目前，我國大部分建設單位在建設工程風險管理方面存在一定的偏差和誤區，最明顯的問題是，相關企業和單位積累的風險管理知識大多還處於起步階段，比如管理方法過於簡單，建設企業遇到風險時的抵抗力不強， 管理流程和技術不夠規範。根據經驗積累和持續建設專案風險，可分為不確定風險和不確定風險兩類。 在施工工程過程中，相關施工人員無法預測是否會發生風險，風險帶來的結果和影響會發生。

因此，每個建築企業和單位都必須重視建設專案的風險管理，因為只有這樣，才能徹底保證建築企業和單位的經濟效益。