土木工程技術人員的個人工作職責是什麼？ 要具體。

技術人員是在主管工程師的領導下進行各種技術工作的人。 2、配合主管工程師編制月度施工進度質量安全報告，向主管工程師報告所管理領域的資金預算和具體付款情況，參與施工開工前相關專案與第一部門、設計單位、施工單位的聯絡協調工作。 3、負責對施工單位提交的施工組織設計進行初步審查，配合施工過程中的監理，全面負責相關專案的施工驗收，直至竣工驗收交付使用。

4、掌握並熟悉施工圖紙、施工規範及質量檢驗驗收評價標準，負責工程進度、安全、消防等文明施工的檢查監督工作。 5、負責現場協調、設計、土建、安裝及進度與質量的矛盾。 6、參與所管理專案範圍內專案、材料、裝置的招投標和合同編制，及時對來料、裝置的供應質量進行監督、檢查和審批。

7、對專案進度、質量、數量等資訊進行核對簽字，並向總工程師、部門經理報告，對專案竣工資訊進行審核整理，並報資料員備案。 8、及時現場監督發現施工未按圖紙、施工不按規範進行，現場改正無效的，配合監理下達停工整改令，並向總工程師報告。 9、對施工現場安全設施、措施及人員和機械裝置的安全狀況進行監督，及時提出整改意見。

技術人員分為內外部部門，內部主要負責技術管理，現場主要負責現場技術問題的處理、反饋、專業人員之間的協調。

1、專案可行性分析及專業技術動向跟蹤。

積極了解客戶需求，配合訂單標準要求，提供所需的專業建議，根據公司業務發展和市場需求跟蹤專業技術動向，關注行業最新實用技術。

2.完成設計任務。

高效、準確地完成設計方案。

嚴格按照公司圖紙標準完成圖紙設計。

及時準確地完成圖紙深化步驟，簡明扼要地設計並與生產部門下單，清點專案主要材料數量，並說明具體情況。

3.完成設計任務。

對設計方案的合理性和經濟性進行了審查。

對生產圖紙和設計進行深入審查。

結合現場生產的難度和情況，對不合理的設計提出專業評審意見，並對設計修改進行監督跟蹤，寫出設計質量問題。

4、設計方案的質量評價。

對產品生產過程進行技術控制，定期參與生產圖紙的審核和變更處理，為生產管理提供技術支援，在產品生產中起到良好的指導作用，為售後提供必要的技術支援和服務。

5、責任宣告：裝置、材料的技術管理。

為所需裝置和材料提供技術資料、應用等相關技術支援; 會同有關部門，確定裝置、材料的型號和品牌。 完成上級交辦的其他工作。

土木工程師需要認真執行施工規範、規程和質量檢驗評價標準，以及各種管理制度，確保工程的質量和安全。 嚴格講解和指導團隊的技術、操作規程和質量要求，組織施工過程和質量保證工作。 以下是我整理的土木工程師職位的工作內容。

第 1 章

1）組織執行國家和上級規定的技術標準、規程、規範和技術質量管理體系。

2）負責組織施工方案的披露、施工組織設計及實施過程中的檢查和監督。

3）負責組織施工圖的審查，向相關人員進行施工工藝、工藝、測量、質量、安全等披露，配合全體管理人員解決施工現場存在的難點或關鍵技術問題。

4）負責組織建設工程質量考核，參與隱蔽專案、子專案的質量考核驗收。

5）負責組織質量事故的處理，根據專案特點制定常見質量問題的防控措施。

6）審查新技術、新材料、新工藝在土建組織設計方案中的應用情況，以及可能導致工期和造價變化的因素。

7）對專案現場安全文明施工全過程進行監督控制，嚴格履行施工週期和質量標準。

8）負責根據竣工資料編制要求組織各類資料的收集和整理，參與專案的結算和審批，提供各類經濟技術簽證資料。

（九）上級交辦的其他事務。

第 2 章

1.負責施工過程中的圖紙審查和審查、技術披露、進度和現場管理。

2.熟悉設計圖紙，協助專案總工程師組織並參與設計披露， 3積極聯絡設計單位，解決現場施工問題。

4.深入現場，及時發現並解決施工中的問題，及時回覆解決施工人員提出的問題。

5.負責組織技術資料的收集和整理，以及相關原始記錄的收集。

6.負責各學科之間工藝銜接與合作的協調工作。 、

第 3 章

1、按照專案部技術說明和操作指導書的要求進行現場控制;

2、負責為施工人員提供技術指導;

3、協調施工團隊合理安排工藝;

4、負責根據現場生產情況合理安排機械使用;

5、製作計量結算相關工程量表。

1、認真熟悉施工圖紙，編制各類施工組織設計方案及施工安全、質量、技術方案，編制個別工程進度方案及人力、物料方案、機械、器具、裝置方案。

2、配合專案經理，認真履行施工合同條款，確保施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

3、做好分項工程總承包（按個別專案、分項）分項、分項分項的成本核算工作，及時將核算結果告知承包部管理人員，以便及時改進施工計畫和方案，爭取更高的效率。

4、在專案經理的直接領導下工作，落實安全第一。

一是預防為主的原則，按規定做好安全防範工作，扎扎實實地做好安全工作，做到效益講好安全，抓生產要抓安全。

5、按計畫準備和組織員工見面學習，合理安排，科學指導，順利完成專案建設任務。