傳統財務管理有哪些特點，財務管理有哪些特點？

財務管理的特點如下：

1、涉及財務管理活動範圍廣泛，包括企業的生產、銷售等方面，企業內部各部門都受到財務管理部門的監督和約束。

2、綜合性強，財務管理貫穿於企業各項經營活動，涉及生產、銷售、人、財、物等各要素。

3、敏感度高，企業發展必須擴大收入，這意味著人力、資金、物力都會相應增加，這將以資金流動的形式充分體現在企業的財務方面。

財務管理是指對資產的購買（投資）、經營中的資本（融資）和現金流量（營運資金）的融資以及利潤分配的管理，以及一定總體目標下的財務關係管理。

1.財務管理是一項綜合性管理任務2財務管理與業務的各個方面都有廣泛的聯絡 3財務管理可以快速反映企業的生產經營狀況。

財務管理是一項綜合管理任務。

財務管理是建立在企業再生產過程中財務活動和關係客觀存在的基礎上的，是組織企業資本活動，處理企業與企業之間財務關係及各個方面的經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。

財務管理是企業管理的重要組成部分，它滲透到企業的各個領域和各個環節。 財務管理直接關係到企業的生存和發展，從某種意義上說，財務管理是企業持續發展的關鍵。

財務管理科學

它是一門企業管理學科，研究如何通過計畫、決策、控制、評估和監督等管理活動來管理資本流動，以提高資本效率。 它是在經濟原理和經濟管理理論的指導下，科學總結企業和國民經濟各部門的財務管理工作，結合組織生產力和處理生產關係的有關問題而形成的知識體系。

學科發展概況 財務管理是現代社會化、規模化生產的產物。 在作坊、作坊的手工藝品生產模式下，財務活動相對簡單，財務管理和會計工作相結合。 工業革命後，特別是19世紀末托拉斯出現後，企業的財務活動變得更加複雜，制定投資計畫、籌集運營資金、向外界提供財務資訊、分配利潤等構成了企業經營管理中的獨立職能

調動、使用和分配資金。 單獨執行此功能的工作稱為財務管理。 早期，財務管理主要以籌款為基礎。

20世紀30年代資本主義經濟大危機後，西方企業經營者看到了只重視募集資金管理的嚴重缺陷，在財務管理中採取了許多措施加強對資金使用的日常監督控制，財務管理發展到以監管為核心。 第二次世界大戰後，隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，資本主義企業的財務管理逐漸轉向事前控制原則，在企業管理中形成了較為完善的財務控制體系。 與上述發展程序相一致，財務管理也經歷了三個不同的發展階段，以籌資、財務監管和財務統籌控制為主要研究內容。

1、財務管理是一項綜合性管理工作。

在實行分工分放的過程中，企業管理形成了一系列的專業化管理，有的注重使用價值的管理，有的注重價值的管理，有的注重勞動要素的管理，有的注重資訊化的管理。 社會經濟的發展要求財務管理主要以價值的形式來管理經營活動。 通過價值的形式，合理規劃和控制企業的所有物質條件、業務流程和經營成果，從而達到不斷提高企業效率、增加財富的目的。

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財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理的特點如下：

1）財務管理是價值管理。

財務管理是利用資本、成本、收入等價值指標來管理企業價值。

形成、實現和分配的過程，以及處理在此過程中形成的財務關係。 因此，財務管理也可以理解為組織、控制、指揮、協調和評估企業的資金流動，以保持其一定比例的共存、一定的繼任速度和一定規模的盈利能力的一種管理行為。 同時，由於資本流動的過程實質上反映了企業與各利益相關者之間經濟利益關係的斷裂，這種利益的核心是價值分配和再分配。

2）財務管理是綜合管理。

財務管理是企業管理的乙個獨立方面，也是一項綜合性管理工作。 企業生產經營活動各個環節的質量和效果，都能以價值的形式得到全面體現。 從另乙個角度看，企業通過財務管理的有效組織，即資本活動的合理組織，保證生產經營活動各個環節的協調執行。

3）強大的財務管理控制功能。

企業的經營活動一方面是物質流動的過程，另一方面是資本流動的過程。 企業的任何物質運動都必須與貨幣的收支有一定的關係，通過貨幣收支的規模及其結構，可以有效地控制物質運動和經營活動的過程，這是實現財務管理控制功能的基礎。

4）財務管理涉及數萬億級。

財務管理是市場經濟中資金流動的管理。

在進一步發展的前提下，企業的所有活動都與資金流動無關，這是非常罕見的。 因此，財務管理涉及企業的各個部門和各個方面。 加強財務管理，可以促使各部門、各環節合理利用資金，節約資金支出，提高資金使用效率，這是其他管理職能無法企及的。

財務管理特點：覆蓋面廣、綜合性強、敏感性高。

1.覆蓋範圍廣。

財務管理活動涉及企業生產、銷售等各個環節，不存在企業內部各部門與資金不掛鉤的現象。 各部門還受財務指導，在合理使用資金、節約資金支出、提高資金利用率等方面接受財務管理部門的監督和約束。

2、綜合性強：

現代企業制度下的企業管理是由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物料管理等多個子系統組成的複雜系統。 財務管理作為一種價值管理，包括融資管理、投資管理、股權分配管理、成本管理等，是一種綜合性的經濟管理活動。

3.高靈敏度

企業經營管理的目標是實現經濟效益最大化，這是現代企業制度投入資本保值和增值的要求所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。 財務管理是一切管理的基礎，是管理的中心。

管理會計和財務管理之間還是有很大的區別的。 例如，研究內容不同，研究物件不同，目的不同，財務管理是資金的審批、籌集、使用、回收和分配，而管理會計是資金、決策、控制、分析和評估，具體表現如下： 點選檢視更多CMA申請及證書問題1， 研究內容不同，財務管理是對公司資金流動及其所體現的財務關係的直接管理，包括融資管理、投資管理、資產管理、收益管理、分配管理;管理會計是對企業經濟活動的管理，包括計畫和決策、控制和績效評估。

點選這裡 Gordon CMA名人教師免費諮詢 2、研究物件不同 財務管理是資金的審批、籌集和運輸

1.覆蓋範圍廣。 首先，就企業而言，財務管理活動涉及企業生產、銷售等各個環節，不存在企業內部各部門與資金不掛鉤的現象。 各部門還接受財務部門的指導，在合理使用資金、節約資金支出、提高資金利用率等方面接受財務管理部門的監督和約束。

同時，財務管理部門本身就是企業的生產管理部門。

營銷管理、質量管理。

人力物料管理等活動提供及時、準確、完整、持續的基礎資訊。 其次，現代企業的財務管理還涉及企業外部的各種關係。 在市場經濟中。

在這種情況下，企業在市場的融資、投資和收益分配過程中與各種利益相關者有著千絲萬縷的聯絡。 主要包括：企業與股東之間、企業與債權人之間、企業與第一家公司之間、企業與金融機構之間、企業與第一家企業之間、企業與客戶之間、企業與其內部員工之間等。

2、綜合性強：現代企業制度下的企業管理由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理組成。

它是由人事管理、財務管理、物料管理等多個子系統組成的複雜系統。 誠然，其他管理都是從某個方面出發的，而且大多採用實物計量的方法，在生產經營活動中對企業的某一部分進行組織、協調和控制，而管理效果只能對企業的生產經營起到制約作用， 並且不可能對整個企業的運營進行管理。財務管理不同，作為一種價值管理，它包括融資管理、投資管理、股權分配管理、成本管理。

這是一項全面而有力的經濟管理活動。 由於是價值管理，財務管理可以通過資金收付和流轉的價值形式及時、全面地反映商品和物資的經營狀況，商品管理可以通過價值管理形式進行。 也就是說，財務管理貫穿於一切經營活動，涉及生產、銷售，以及人、財、物等各個要素，所以把企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3.高靈敏度在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭的主體。 企業管理目標。

為了實現經濟效益最大化，這是現代企業制度投入資金的要求。

價值保值和公升值的實現，也是社會主義現代化所決定的。

由基本要求決定。 因為，乙個企業要想生存下去，就必須能夠抵銷其收入，並在到期時償還債務。 企業要發展壯大，就必須擴大收入。 收入的增加意味著人員、金錢和貨物的相應增加，所有這些都將以資本的形式流動。

形式充分體現在企業的財務狀況中，對財務指標的完成有重大影響。 因此，財務管理是一切管理的基礎和中心。 做好財務管理，就是要抓住企業管理的牛鼻子，把管理落實到位。

財務管理活動涉及生產、生產和銷售的方方面面。 2.全面。

及時全面反映物料的執行狀態，也可以通過價值管理模式對物料進行管理。 3.高靈敏度。

在現代企業制度下，企業成為市場化的獨立法人實體和市場競爭主體。

1.財務管理是一項綜合性管理任務2財務管理與業務的各個方面都有廣泛的聯絡 3財務管理可以快速反映企業的生產經營狀況。