如何激勵員工進行培訓

過去，傳統的線下培訓有太多的侷限性，通過一流的培訓體系進行線上培訓成為目前最流行的培訓方式，更加智慧型高效，顯然更適合企業的長遠發展。

1.移動培訓。

通過培訓系統後台和微信對接，企業成員可以隨時隨地通過微信進行培訓和學習。 同時，也不需要像傳統的培訓方式那樣將所有成員聚集在一起，也不需要利用工作時間去參加培訓，因為最好的培訓可以擺脫時間的限制，利用他們的空閒時間，在碎片化中學習知識，並在微信上相互交流。

2.多種課程形式。

一、內容簡單紙質文件培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支援的格式有**（**）、文件（word、excel、ppt、pdf等常用文件）、**、音訊、**或URL，加深了企業員工對培訓的興趣，促進了培訓更加積極，有利於提高培訓質量， 可以讓員工為企業創造更多的財富。

3、實現閉環訓練。

使用輕雲培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器，每當有新員工加入時，就可以學習已經上傳的課程，學習後參加第一次考試，系統會在考試後給出分數，省去了絕大多數人工鏈結。 從課件上傳、課程設計、學習計畫發布到學習、考試評估、學時統計，全程無紙化，可節省企業辦公成本，同時使用培訓可節省時間和效率。

四是提高員工積極性。

通過考試培訓系統組織第一次考試，通過考試測試學習效果，培訓系統自動對學生的成績進行評分統計，無需人員統計，系統自動生成考試報告。 同時，員工還可以通過培訓考試系統檢視考試詳情。 根據學員的學習情況，自動對學分和學時進行排名，激發企業成員的積極性。

員工的動機取決於其主管的領導

1.承諾，包括很多，比如公升職和加薪，給他們既有動力又有半被動的工作，因為大多數員工都是為了自己想要的而工作，不管目的是什麼，但總的來說，工作中總有乙個目的和目標，而老闆呢？ 老闆可以設定目標，實現員工要求的目標。

第二，為了提公升老闆的威望和勇氣，任何員工都想追隨有影響力的老闆，這樣才會在工作和生活中受到激勵，並感到生活匆匆忙忙，換句話說：以身作則;

第三，去在這一領域取得顯著成績的大企業或公司，借鑑他們的經驗，看看他們是怎麼做到的，取其精髓，然後根據公司的實際情況進行創新;

第四，從軟文化入手，可以定期、定期地向員工灌輸積極的工作理念，發表演講或介紹一些勵志書籍閱讀;

五、舉辦大型員工休閒娛樂活動，最好先了解員工的意願，然後採取政策進行集體活動，以問答或遊戲獎勵等形式進行，在娛樂的同時可以與員工家屬一起參與，也可以邀請客戶參與，這樣娛樂活動才能收穫宣傳效果;

第六，注意員工的情緒和周圍的細節，有時乙份小小的禮物或關懷會讓員工願意為你工作很長時間而不背叛。

活動有一定的幫助，但也許不會有太大的幫助，不如從實際情況考慮，對優秀團體和優秀個人進行考核，給予獎金

胡蘿蔔是最好的動力。 普通的服務員是最直接的。

除了公司內部的相關機制外，培訓的型別和模式也很重要。

比如拓展訓練、沙盤訓練、看電影、學習管理，對於乙個企業來說，應該是乙個長期的過程。

最重要的是讓員工看到，參加培訓後，有對優秀個人或部門等的獎勵。

制定獎懲明確的培訓考核制度。

工人階級囟門啄食表親。