如何提高員工培訓的積極性

過去，傳統的線下培訓過於侷限，而通過第一培訓系統進行線上培訓成為最流行的培訓方式，這種培訓方式更加智慧型高效，員工參與培訓的積極性越高，顯然更適合企業的長遠發展。

1.移動培訓。

通過培訓系統後台和微信對接，企業成員可以隨時隨地通過微信進行培訓和學習。 同時，也不需要像傳統的培訓方式那樣將所有成員聚集在一起，也不需要利用工作時間去參加培訓，因為最好的培訓可以擺脫時間的限制，利用他們的空閒時間，在碎片化中學習知識，並在微信上相互交流。

2.多種課程形式。

一、內容簡單紙質文件培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支援的格式有**（**）、文件（word、excel、ppt、pdf等常用文件）、**、音訊、**或url，加深了企業員工對培訓的興趣，促進了培訓更加積極，有利於提高培訓質量， 可以讓員工為企業創造更多的財富。

3、實現閉環訓練。

使用輕雲培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器，每當有新員工加入時，就可以學習已經上傳的課程，學習後參加第一次考試，系統會在考試後給出分數，省去了絕大多數人工鏈結。 從課件上傳、課程設計、學習計畫發布到學習、考試評估、學時統計，全程無紙化，可節省企業辦公成本，同時使用培訓可節省時間和效率。

四是提高員工積極性。

通過考試培訓系統組織第一次考試，通過考試測試學習效果，培訓系統自動對學生的成績進行評分統計，無需人員統計，系統自動生成考試報告。 同時，員工還可以通過培訓考試系統檢視考試詳情。 根據學員的學習情況，自動對學分和學時進行排名，激發企業成員的積極性。

如果是戶外外展培訓提高員工的積極方式，這種培訓有一定的競爭力，只要公司設定更高的獎品和獎金，就可以提高他們的培訓積極性，其次是公司高層管理人員的參與或外地也可以提高他們的積極性。

此外，為了提高員工培訓的活躍度，室內方面一般在培訓過程中提供茶水、電、零食、飲料或有獎問答，可以提高員工的積極性。 即使經過培訓，如果相關試卷的分數達到指定分數或以上，也可以獲得相應的獎品。

可以舉辦一些有吸引力的活動。

以下是激勵員工參與培訓的方法：

1、加強對員工的思想教育，將員工參與培訓由被動參與轉變為主動參與。

加強對員工的思想教育，要求企業在企業內部大力倡導“終身學習，終身教學”的理念，努力在企業內營造良好的學習和工作氛圍，努力在企業中培養學習型人才和創新型人才。

2、企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大培訓投入。

企業的領導者是企業活動的組織者和領導者，因此領導者應該深刻理解培訓對員工的作用和企業的意義。

同時，也要積極參與培訓，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支撐。

3、建立健全企業內部崗位競爭機制。

企業內部工作競爭機制的建立，對員工產生了外部壓力，促使員工不斷參加培訓，提高能力，增強競爭力，避免在工作競爭中被淘汰。

4、針對不同層次開展不同層次的培訓。

為了提高員工參加企業培訓的積極性，必須使企業培訓對員工產生實際的有益效果。

讓員工在培訓中看到實際效果，讓員工感受到培訓是提公升工作能力的有力手段，而不是浪費時間和無用的形式。

5、企業應堅持人性化管理，合理安排培訓時間。

一些員工不願意參加公司的培訓，主要是因為培訓耽誤了他們的休息時間，平時的工作已經很繁重，很忙。

因此，盡量不要將訓練時間安排在休息時間。

在保證員工適當休息的前提下，進行培訓，讓員工更容易接受。

6、根據員工實際需求，提供優化的培訓方案，提高培訓產品的吸引力。

目前，一些企業的培訓活動只注重形式，不注重實際效果，對培訓產品的選擇沒有認真考慮，導致一些培訓內容與員工實際需求不匹配的現象。

7、提高員工參加培訓的積極性，要求企業建立有效的培訓體系。

它包括培訓的分析和評估、培訓機構的選擇、培訓方法的選擇、培訓計畫的制定、培訓實施的細節和培訓後的評估。

員工在參加培訓之前，要按照既定程式，確保培訓的順利進行，並經過不斷的評估、分析，做出正確的選擇和決策，為員工提供最好的培訓。

培訓結束後，企業還應進行相應的培訓績效評估，並對培訓結果進行總結和分析，作為今後培訓改進、持續改進和進步的基礎。

員工的動機取決於其主管的領導

1.承諾，包括很多，比如公升職和加薪，給他們既有動力又有半被動的工作，因為大多數員工都是為了自己想要的而工作，不管目的是什麼，但總的來說，工作中總有乙個目的和目標，而老闆呢？ 老闆可以設定目標，實現員工要求的目標。

第二，為了提公升老闆的威望和勇氣，任何員工都想追隨有影響力的老闆，這樣才會在工作和生活中受到激勵，並感到生活匆匆忙忙，換句話說：以身作則;

第三，去在這一領域取得顯著成績的大企業或公司，借鑑他們的經驗，看看他們是怎麼做到的，取其精髓，然後根據公司的實際情況進行創新;

第四，從軟文化入手，可以定期、定期地向員工灌輸積極的工作理念，發表演講或介紹一些勵志書籍閱讀;

五、舉辦大型員工休閒娛樂活動，最好先了解員工的意願，然後採取政策進行集體活動，以問答或遊戲獎勵等形式進行，在娛樂的同時可以與員工家屬一起參與，也可以邀請客戶參與，這樣娛樂活動才能收穫宣傳效果;

第六，注意員工的情緒和周圍的細節，有時乙份小小的禮物或關懷會讓員工願意為你工作很長時間而不背叛。

活動有一定的幫助，但也許不會有太大的幫助，不如從實際情況考慮，對優秀團體和優秀個人進行考核，給予獎金

胡蘿蔔是最好的動力。 普通的服務員是最直接的。