如果合理的意見和建議不被上級接受，你應該怎麼做？

他的意見和建議沒有被上級採納是正常的，三國時期那麼多戰略家的好策略也未必被採納。 畢竟，提出自己的意見由你來決定，採納與否也由領導決定，所以你不需要太在意。 你也可以多和領導溝通，詳細告訴他你給出的建議的出發點、可行性、有效性等，乙個好的領導也應該向你解釋為什麼沒有你的建議，這樣才能打消你的疑慮。

“不”並不意味著“永遠”，領導者仍然喜歡有想法的員工。 祝你工作順利！

只要是合理的建議和意見，我會耐心等待領導。 或者繼續向領導提出我的合理建議和意見。 如果沒有，我的意見和領導的想法是重複的，還是有更好的決定。

我認為，積極向領導提出合理的建議，是員工對工作的敬業精神的具體體現，不管是不是，領導都會表揚。 祝你工作順利！

如果合理的意見和建議不被上級接受，可以考慮以下步驟：

1.了解原因：第一步是弄清楚領導者為什麼不接受這個建議。

這可能是因為領導者沒有足夠的資訊或背景，或者因為有其他更優先的任務或專案需要完成。 了解原因將幫助您更好地處理這種情況。

2.溝通：與領導進一步溝通，解釋你的提案的價值和意義，並提供更多資訊和支援。 在溝通中，要冷靜客觀，避免過度推銷或抱怨。

3.尋求反饋：向你的領導者詢問他的想法和擔憂的反饋。 這有助於您更好地理解領導者的觀點，同時提高您的建議質量。

4.尋找其他途徑：如果你的領導者仍然不接受建議，可以考慮尋找其他途徑，例如與同事或部門進行討論，或向你的主管尋求支援。

5.接受結果：最終，如果領導者仍然不接受建議，你需要接受結果並繼續盡你所能做好你的工作。 同時，您可以繼續思考和改進建議，為未來的機會做好準備。

無論採取何種措施，都要保持冷靜、尊重和專業的態度，以確保和諧穩定的工作環境。

從道德上講，你不應該告訴領導者，除非領導者是你的親戚。 這種事情發生在每家公司，包括之前的市場調查，也就是說，在匿名的情況下，如果你有超能力。

你可以指定乙個人去死，你會選擇誰，最後，匿名收集的答案中有99%是領導者。 這說明，在工作關係中，領導與下屬之間存在著普遍的仇恨。

你的同事在背後說領導的壞話。

這是不對的，說別人的私事是錯的更是錯的，如果工作上有什麼不公平或固執己見的事情，你可以談論這件事，但你不能涉及別人的私事，所以有點過分。 但你的同事會發現它只是時間問題，你不必告訴哨子。

職場上幾乎沒有真正的朋友，大家真的只是夥伴，如果你去找領導講訊息，訊息傳出去，你的同事會認為你是乙個不靠譜的人，大家都會孤立你，甚至不敢和你一起吃飯，他們覺得你和領導很親近， 什麼風草會告訴領導，所以你未來的處境會很艱難。

如果你因為這件事給你公升職加薪，那麼大家都會認為你是追求榮耀的叛徒，認為你的人品有問題，想象一下，如果你在這種情況下工作得好，別人會在背後指責你。 所以不要做這種傻事，就算是幼兒園的孩子也討厭告密者，更別說大人了。

如果實在習慣不了，可以私下和那位同事談談，告訴他這不對，總有一天會傳到領導的耳朵裡，這對他的職業發展不利，說好話他就會改變，不一定要告訴領導。

首先這種同事要提防他，然後少和他接觸，這種同事其實很可恨，他自己知道你有些問題，但是他不能直接說出來，然後去找領導說你的壞話，那麼領導就會對你有一些意見， 所以你很糟糕。但事實上，這樣的人往往不會被領導重用，因為領導其實並不喜歡這種總是健談的人。

如果同事對你有意見，人們不會直接告訴你，但還是會告訴領導，因為如果對你有意見，他可能不敢告訴你，怕你誤會領導說的話，他可能就讓領導處理了，這樣他就會覺得不那麼尷尬。

如果同事對你有意見，沒有人會提出來，老師會直接告訴林動。 很多，因為他覺得他不需要告訴你，他直接告訴領導，也就是給你乙個小匯報。 你可以從領導那裡得到領導的讚賞。

同時，也沒關係。 打你，因為你在競爭。

你好，這個證明說乙個同事不願意和你溝通，出現什麼問題，他只是想通過領導解決，然後你可以和你的同事溝通，下次他們有問題的時候麻煩他們，先和你談談，你會改正的。

如果同事對你有意見，他們不會提出來，而是直接起訴領導。 為什麼？ 因為我告訴過你，你會對她有意見，而人們沒有提出來，你做錯了什麼，領導。

和你談談，你可以告訴領導發生了什麼事，領導會明白的。 只要領導理解你，把你們兩個聚在一起談談你的心。 它就這樣發生了。

如果同事對你有意見，他們不會提出來，而是直接告訴領導，說明這樣的人是比較自私的型別，他不知道如何考慮同事的感受，只考慮自己的利益。

這證明你和這個同事關係不好，這個同事不給你留面子。 反而讓領導讓你不要下台階，我覺得這種同事真是居心不意，以後你一定要提防他。 不要讓他再絆倒。

也許你的同事對你有意見，但我認為我的同事沒有任何辦法單獨和你一起提出來，所以我只能和你的領導談談。 這也是正常的，不要想了。

既然同事對你有意見，但是他沒有直接向你提出來，還是直接告訴領導，這說明這位同事有點小人，背地裡做個小報，這是什麼，既不光明正大，也不公平，以後還有幾個人敢和他好好相處。

這樣的人顯然是想在領導面前佔功，而且是典型的反派，所以不要得罪他，也不要和他走得太近。 平時對他客氣，只要你知道他是誰。

這是在幕後起訴你的同事，你最好離遠點，一般你是真朋友，會直接跟你提起，但如果你經常發脾氣，那你就別怪人心高氣傲了，不然這個同事很可能會有點討厭你。

如果你有意見，人家不提出來，而是直接告訴領導，這是他不是乙個善良的人，把問題反映給大腦也不是沒有道理的，你也應該這樣接受，你也要考慮如何領導？

當同事對你有意見時，他們不會提出來，而是直接告訴領導，為什麼？ 因為我覺得這個同事是個小人，我得罪了他，所以他會直接向領導匯報。

同事對你不熟悉，同事是個小人，乙個愛拍背的人。 這位同事要心胸小，和他一起工作，要注意。

在我看來，這種同事顯然是故意要為難你，也是想故意在領導面前求功，這樣的同事就是小人。

是的，有些人可能對你個人沒有意見，但對你的工作有意見，所以你不需要和自己說話，和領導說話是件好事。

無所謂。 老闆只是夫妻，不需要變老。 如果你有能力，就找乙份新工作。

如果能力弱，或者在體制內，忍著他，提公升自己，那麼他就應該練習。 無論什麼時候，別人對自己有什麼看法都無所謂，關鍵是要提公升自己，快樂，多姿多彩！

如果你的同事對你有意見，那應該是在互動中，他或多或少會表現出一些表現，但你沒有感覺到。 如果實在從來沒提過，直接告訴領導，就得小心對付這樣的人。

如果他對你有意見，他不會提出來，而是直接告訴領導，我覺得這個人和領導很親近。

因為是同事，不是朋友，不是每個同事都會直接說出來，沒有理由，就盡力而為。

可能是同事對你有意見，也可能是兩個人之間有衝突沒有解決，你可以溝通一下。

同事對你有意見。 人家不提同事對你有意見，人家也不提起，而是直接告訴領導，因為他是個小人。

同事對你有意見，人家不提出來，而是直接告訴領導，為什麼我覺得這說明你身邊的小人？ 所以家人應該離他遠點。

意見比較多，但人家不提出來，直接告訴領導，為什麼？ 因為跟我說的一樣，我不能說123，所以我直接告訴上帝給你，我和你溝通。

畢竟，只有領導才能安排好你的工作內容，才能改變現狀，從根本上解決問題。

像這樣的同事屬於那種愛做小匯報的人，不會當面提出什麼，只想通過領導來表達自己，這是非常虛偽的。

同事之間缺乏適當的溝通。

我覺得這樣的人有點不講究，什麼都直接對領導說，有點符合反派的概念。

當然不是這樣，其實是因為領導心裡已經有了意見，想讓大家都說出來，所以一定要明白領導是怎麼想的。

不。 領導說這話的時候，基本上就是一場戲，別當真，聽就好了。

我非常贊同，因為領導這麼說，只是認真的，他並不是真的想讓別人提出意見，所以這個時候不要說太多，保持沉默就好了。

我的觀點是，他不是。 他只是在問乙個關於型別公式的問題，或者看看誰不想聽他的領導。

這並不是說領導者只是談論這種行為，他希望被認可，沒有人願意被告知他的錯誤。

是的，如果領導說這樣的話，說明他真的很想聽意見，所以你必須大膽地發表意見。

領導讓你給建議，你應該怎麼做？

1 6 了解領導力的真正含義。 當你發現自己的想法與領導的意見不一致時，你應該首先想辦法弄清楚領導意味著什麼，而不是直接說服你的領導者跟隨你的腳步，這顯然是非常不合適的。 因此，我們應該儘量減少工作中的各種風險和衝突，並弄清楚領導者這樣做意味著什麼。

2 6 跟著領導的步伐調整。 當你對領導的意圖有了初步的了解後，你應該迅速找到調整思路的方法，跟著領導的步伐走，如果有機會，你可以想辦法把領導的意思和你自己的想法結合起來，這樣你的願望就實現了，領導的意思你已經做到了， 這是所有人的喜悅。3 6 尋找機會表達你的意見。

如果你的意見對你很重要，而且你已經知道領導的真實意圖，你可以找乙個合適的機會，私下裡和領導交流你的真實想法。 一旦你的想法能夠得到領導的認可，那麼你想如何執行，有乙個領導在你身後護送你是好的。 4 6 任何時候，我們都必須有正確的工作態度。

當你在工作時，不管你是否與領導的意見有衝突，只要領導下達命令，其實你就應該努力去執行，而不是直接和領導作對，這是不對的，這不是乙個專業的專業人士應該有的行為。 5 6 不要在公共場合與領袖發生爭執。 如果你發現領導的意見有誤，你不應該在公開場合直接與領導對峙，而應該想辦法私下與領導交談。

畢竟領導講究面子，如果你不知道該做什麼，不知道領導的尊嚴，以後和領導相處的時候要小心，領導給你穿小鞋。 6 6.如果領導者錯了，你必須設法挽救局面。如果必須執行領導的錯誤命令，一旦發現不對勁，就需要立即向領導匯報，讓領導意識到自己的錯誤，而此時最重要的是想辦法補救，而不是幸災樂禍或嘲笑領導。

只有努力幫助領導挽回敗局，才能在領導心中的地位更高。