如何做好建設專案的施工組織設計？

你的意思是做審查計畫，我是主管，專門審查這個。 首先，公司資質要齊全，應包括現場環境、人員安排、進度安排、現場管理制度、安全防火措施、工期延誤後的措施等。

建設專案的施工組織設計應結合施工工作面、環境要求、氣候條件、工程量和間歇時間等整體進行規劃，可以去看看其他具體例子。

作為乙個人，你做不到。

組織施工設計的步驟。

1、收集和彙編證明檔案和資料。

1）專案設計及施工圖紙。

2）專案所需的施工進度和要求。

3）建設額度、專案概算及相關技術經濟指標。

4）施工中可配備的人工、材料和機械裝置。

5）施工現場的自然條件和技術經濟資料。

2. 編制專案概述。

主要闡述了專案的概況、特點和特點，以及相關要求。

3.選擇施工方案，確定施工方法。

主要確定工程施工的順序，選擇工程機械的種類及其合理的布置，明確工程施工的流向和流量引數的計算，確定主體工程的施工方法（總體設計還需要先做好施工的總體部署方案）。

4、制定施工進度表。

包括分項數量的計算，進度圖的繪製。 調整時間表、餘額等

5、計算施工現場所需的各種資源量及其最佳方案（包括各種人工、材料、機械及其加工預製等）。

6.繪製施工計畫。

乙個建設專案的建設可以有不同的建設順序; 每個施工工序可以採用不同的施工方案; 每個元件都可以以不同的方式生產; 每種型別的運輸都可以用不同的方式和工具完成; 現場施工機械、各種樁、臨時設施和水電線路可以有不同的布置方案; 開工前的一系列施工準備工作可以用不同的方式進行。 不同的施工方案，效果也不盡相同。 如何結合專案的性質和規模、工期的長短、工人人數、機械裝置的程度、第一材料情況、零部件的生產方式、運輸條件等技術經濟條件，從經濟技術統一的大局出發，從眾多可能的方案中得出最合理的方案， 對各種施工活動進行綜合部署，編制規劃和指導施工的技術經濟檔案（即施工組織設計），這是施工人員開工前必須解決的問題。

施工組織設計是指為擬建專案準備的一套戰略部署檔案，根據專案本身的特點和場地的具體情況，按照專案的要求，為所需的施工用工、施工材料、施工機械和施工臨時設施， 經過科學計算、仔細比較、合理安排。它通常由施工組織設計規範、工程計畫進度表和一套施工現場布置圖組成。 施工組織設計是專案建設的組織計畫，是指導施工準備和組織施工的綜合技術經濟檔案，是現場施工的指導性檔案。

由於建築產品的多樣性，每個專案都必須準備單獨的施工組織設計，施工組織設計只有在獲得批准和批准後才能進行施工。 建築裝飾裝修裝修工程施工組織的基本原理和方法與一般施工組織設計基本相同。

準備施工組織設計的類別如下。 （1）施工組織總體設計內容：1）專案概要說明及專案特點。2）總施工進度表和主機工程進度表。

3）主體專案總體建設部署和施工方案。4）各類資源（包括人工、原材料、加工部件、工程機械、安裝裝置等）總需求的年度計畫。5）全場施工準備方案（包括“三通一平”的編制、臨時設施建設的準備、原有道路、房屋、電力和加工廠條件的利用，機構組織的設定等）。

6）施工總體規劃的設計。7）與質量、安全和降低成本有關的技術和組織措施和技術和經濟指標。（2）單元專案施工組織設計內容：1）專案總體情況及專案特點分析（包括專案位置、施工面積、結構型別、建築持有點和施工要求等）。

2）施工準備工作計畫（包括入場條件、人工、材料、機械、杆的編制和使用計畫，“三環一平”的具體安排、裝配構件的施工、專用材料的訂貨等）。3）施工方案的選擇（包括流段劃分、主體工程施工順序和施工方法、勞動組織及相關技術措施等）。4）專案進度（包括確定專案、計算專案數量; 從工程機械的班次數中確定勞動量; 確定每個子專案的工作日; 考慮流程的重疊; 安排施工進度等）。

5、規劃各種資源需求（包括人工、材料、零部件、機械等）。 6）現場施工布局圖（包括各種材料、構件、半成品的堆垛位置; 水電管道的布局; 機械的位置和各種臨時設施的布局等）。7）工程質量、安全施工、降低成本等技術及組織措施。

3）分發（逐項）專案運營計畫的內容 1）專案的特點。2）主要施工方法和技術措施。3）時間表。

4）材料、人工和機械的使用計畫。5）質量要求。

您好回答，我已經看到了您的問題，正在整理答案，請稍等片刻 第六階段：繪製相關圖紙（基礎圖、主體圖、裝修施工圖、條形圖、網圖、主施工模板兩張圖）（時間三天。

施工組織設計應錄入完工資料，並經監理批准，一般無需報送設計審批，因此施工組織設計文份數為：上級公司+監理或業主+工程完工資料+現場使用。

定義1：組織工程建設的指導性檔案。 在工程設計階段和工程施工階段，由設計和施工單位負責編制工作。

定義二：根據工程施工任務的要求，研究施工條件，制定施工方案，指導施工的技術經濟檔案。 施工組織設計是對施工活動實施科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。

它體現了基本建設計畫和設計實現的要求，提供了各階段的建設準備工作內容，協調了建設過程中建設單位、建設型別和資源之間的相互關係。 以建築工程為例：見下表。

不同專案存在差異，應與實際專案內容進行對比！ 設計目錄 1、編制說明 2、編制依據 3、專案概況 1、專案名稱及規模 2、工程範圍及內容 3、建築結構 4、電氣工程 5、給排水工程 6、供熱工程 7、材料實踐 8、工期要求 9、質量要求 10、安全環保要求 11、自然條件 12、 施工條件 13、相關單位 2、施工總體組織規劃 1、總體領導思想 2、專案管理組織 3、施工團隊部署及任務分工 4、施工準備 5、各部門職責 6、施工總體布局 7、總體施工組織方案 8、工期目標規劃 9、工程質量目標規劃 10、安全、文明施工和環保目標規劃 3、 施工進度安排

1. 確保文明施工的技術和組織措施 10.

二、專案投資的主要材料和工程機械裝置及進近方案 10.

3. 勞動安排方案 X.

4.附件（1）附圖（2）附表。

簡而言之，它是如何計畫，包括如何管理和安排技術、工作、材料、機器和時間。

1. 計畫檔案。

建設專案可行性研究報告。

國家批准的固定資產投資計畫。

單元專案列表。

建設專案計畫分階段、分批投產。

投資指標和裝置及材料訂購指標。

施工現場所在地區主管機關的批准檔案。

施工單位主管部門下達的施工任務。

2.設計檔案。

經批准的初步設計或技術設計和設計規範。

專案總概算或訂正總概算。

3、施工區域的合同檔案及勘察資料。

合同檔案是指建設單位與建設單位簽訂的專案合同。

施工區域的勘察資料包括地形、地質、氣象、區域技術經濟條件等。

一般施工組織設計包括以下布局：

1、編制依據; 基礎一。

一般有合同、施工圖，主要有相關規範、圖集、標準、規程等。

2、專案概況; 一般是從施工圖紙的設計說明（什麼樣的結構、層數等）中結合部分招標檔案或甲方提供的周邊環境設施等提取的。

3、施工部署; 一般是施工的組織、施工流程的劃分、施工週期、專案目標、文明施工的目標等。

4、施工準備; 一般由技術準備和生產準備兩大部分組成。

5、主要專案建設方法（方法）; 不如基礎部分，主體部分，詳細到模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等，你的施工圖紙中涉及的所有專案都必須一一寫出來。

6、主要管理措施; 例如，有哪些技術管理措施、質量保證措施、安全保證措施等。

7、附施工總進度表和施工總平面圖。

目錄。

第 1 章 專案概述。

第二章 控制程式。

第三章 控制目標

第四章 組織結構

第五章 職責和許可權。

第六章 安全管理制度和措施。

第七章 安全技術措施

第八章 建築用臨時用電

第九章 文明施工方法。

第十章 應急救援預案。

對於單元專案， 1、熟悉施工圖的審查、調查研究 2、施工方案和施工方法的選擇 3、工程量的計算 4、施工進度表的編制 5、材料、構件、半成品需求計畫的編制 6、臨時生產、生活設施的確定 7、臨時供水、供電管道的確定 8、 編制施工編制工作計畫 9 施工方案設計 10、主要技術組織措施 11、報主任批准。