如何撰寫工作分析報告？

作業分析報告示例。

時間：上午9時30分至晚上11時30分 地點：小型會議室。

工作分析師姓名：

調查職位：發展部 主任姓名：

1. 你為部門和你自己做了什麼樣的工作？

1.具體發展。

2.檢視其他開發人員的開發文件。

3.安排研究和實地考察。

4.召開部門會議。

5.組織技術討論和學習。

6.向行政部門申請部門辦公用品。

7.系統維護。

8.組織整理部門的辦公環境。

9.整頓部門紀律。

10.請假批准。

11.申請裝置的預先批准。

12.與部門人員溝通。

二、目前部門發展歷程。

2.準備研究計畫（包括確定研究的時間、地點和大綱）; 第一次調查由市場部進行）。

3.進行研究。

4.組織研究報告。

5.要求規範（獲取使用者簽名）。

6.出大綱設計檔案，詳細設計檔案如果中標：

7.大綱設計文件和詳細設計文件的修訂。

8.編碼（生成的技術文件：開發報告、變更報告、開發摘要等）。

9.測試除錯（生成的技術文件：測試報告、軟體問題報告等）。

10.準備驗收報告、使用說明書和維護手冊。

11.組織驗收（小專案：組織開發部門; 重大專案：由開發部和市場部聯合組織）。

12.移交（文件：專案摘要）。

13.軟體維護（由相關開發人員進行）。

3. 工作中最難解決的問題是什麼？

1.文件管理（文件不完整，這可能是未來發展的相當大的障礙）。

2.上級交辦的臨時任務。

3.不必要的維護，浪費時間。

4.超越領導權。

4. 哪些工作最有可能職責不明確？

1.光碟管理。

2.網際網絡。 3.小型裝置的應用和更換。

4.其他部門的幻燈片製作。

5. 建議。 1.建議由發展部儲存光碟;

2.培訓只有在大量新員工同時到崗時才進行，對個別入職新員工進行具體工作培訓;

3.建議對技術人員建立詳細的考核方法，對工作量、工作難度進行考核，並與工資掛鉤;

4.建議由部門負責公司NT伺服器的軟體管理、硬體管理和網路管理。