企業識別系統有哪些應用緊急 20

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匿名使用者2024-02-07

謝謝你邀請我。 CIS（企業形象識別系統）是企業理念、企業行為和視覺識別的有機統一體。其三個子系統相互連線，漸進式，形成乙個完整的影象識別系統。

MI（Concept Recognition System）是CIS的核心和驅動力，是建立其他子系統的基礎和基礎。然而，MI是乙個相對抽象的系統，其內涵和實質必須通過企業行為和視覺缺陷符號來體現。

BI（Behavior Recognition System）是CIS的一種動態識別形式，它以MI為核心和基礎。然而，公眾要完全掌握企業的行為準則並不容易，必須通過視覺識別系統的設計和執行來傳達給公眾。

VI（Visual Identity System）是CIS的靜態識別系統，是企業理念和行為規範精神的具體體現，是最直觀、最具體、最能交際的子系統。

因此，CIS（企業形象識別系統）是三個子系統的有機統一體，只有通過三個子系統的規劃設計，制定系統的CI戰略，才能有效塑造企業的良好現象。如果只關注乙個方面而忽略了其他方面，必然會導致規劃設計上的錯誤。

希望對你有所幫助。
匿名使用者2024-02-06

按照公司CI影象識別系統的要求，在施工現場入口處和主幹道上設定了引導標誌。

CI是英文企業形象的縮寫，在一些文獻中也叫CIS，是英文企業形象系統的縮寫，直譯為企業形象比奇洞識別系統，譯為企業形象設計。

CI是指有意識、有計畫地向公眾展示和傳播自身企業的各種特徵，使公眾在市場環境中對某一特定企業有規範化、差異化的印象和了解，從而更好地識別和留下好印象。
匿名使用者2024-02-05

CIS（企業識別系統）包括：概念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI）和整體企業識別系統。

CIS旨在塑造良好的企業形象，最終達到傳播企業文化的目的。

乙個好的企業標誌需要通過視覺傳達來清楚地展示企業的經營理念和管理素質，它不能忽視整個企業使用的識別要求，識別是企業標誌的首要要求，不要指望乙個標誌是包羅永珍的、影響深遠的。

我們為客戶提供的CIS策劃服務不同於純粹的視覺識別系統，注重CIS策劃與廣告策略、商品和市場流通的整合，從而實現全面的企業資訊傳播策略，為客戶提供建設性的CIS戰略解決方案。

根據行業的特點和企業的不同發展階段，CIS規劃的目的和內容也不同。

制定完整的CIS手冊和詳細完整的企業推廣應用，對加強企業內部凝聚力，提高員工士氣，樹立獨特的企業形象，對企業未來的發展壯大具有至關重要的作用。

VI（Visual Identity）是VisualIdentity的縮寫，是企業識別系統（CI）的重要組成部分。

企業識別系統包括MI（概念識別）、BI（行為識別）和VI（視覺識別）三部分，其中VI是在經營理念、戰略範圍和業務目標的控制下，利用視覺傳播方式，通過企業識別的符號來展示企業的獨特形象的設計系統。

因為VI系統是企業形象最直接的溝通系統，所以被稱為“企業的面孔”。

vi 的重要性不言而喻。

2000年，中國營銷行業的乙個重要現象是，海信集團、美的集團、科龍集團等一些大型企業開始引入或重新規劃CI系統，人們紛紛通過"業務的新面貌"--新的VI體系見證了國際化企業新形象的逐步重塑。

這也是和駿創業需要對VI體系進行重新調整和規劃的根本原因。

在我看來，要打造乙個公司形象，首先要為公司量身定做乙個符合自身需求的VI系統，然後根據公司的概念識別系統（MI）和行為肢體識別系統（BI）進行合理、有目的的營銷宣傳，也就是俗稱的廣告。

企業形象的樹立不是一兩天，需要隨著時間的推移積累，需要合理經營和推廣。

但公司形象的基石需要在一開始就奠定。
匿名使用者2024-02-04

半個世紀以來，CIS在現代商業世界中一直很受歡迎。

從“歐美獨立國協”到“日本獨立國協”，再去探究我們“中國獨立國協”的理論與實踐，我們真的需要對獨立國協的確切含義有乙個新的認識！我們認為，對獨立國協的理解的深度和廣度決定了獨立國協發展的強度。

研究發現，很多人因為停留在對CIS的膚淺認知和CIS表象的發展中，所以沒有得到預期的效果，所以得出了VIS就是CIS的錯誤結論。

到目前為止，CIS的定義因國家而異，尤其是在中國，自1980年代以來，由於CIS的發展時間較短，因此更加多樣化。

上海富威品牌策劃以上海富達品牌研究院為基礎，於1998年受行業組織委託，結合中國本土文化和國民經濟發展的特點，結合西方發達國家的CIS研究成果，對CIS進行了如下定義。

CIS（Corporate Identity System），翻譯成中文就是Enterprise Identity System，簡稱Chunfan CIS或CI

CIS包括三個子系統：企業理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）。

起源於19世紀的歐洲，是市場經濟的產物，是將企業文化、經營理念、管理行為融入現代企業規劃設計以及企業管理活動，從而實現系統化、規範化、規範化。

對內規範企業行為，增強員工的凝聚力和向心力，形成自我認同，提高工作積極性，降低運營成本; 向外界傳播企業知識理念，樹立品牌形象，使公眾對企業建立牢固的認可和信任，避免身份危機，提高溝通效率和效果，取得更大的經濟效益和社會效益。