如何解決員工總是輕易請假的問題？

其實，有時候員工的態度還是取決於老闆或領導的態度，因為上級對公司的關心程度取決於員工的工作態度。 如果一家公司連老闆都不關心，那麼在地下工作的人怎麼會費心去工作，所以有時候員工的做法取決於老闆和老闆的態度。

有時，員工的一些做法實際上取決於公司的規章制度。 有時候有些員工不想做一些出格的事情，但人是惰性的，當他們發現公司制度對請假這件事沒有嚴格的要求時，他們就會利用這個地方不斷得罪。因此，有時規章制度需要非常嚴肅和嚴格。

要想讓企業不斷做優做強，規章制度是必要的。

有時候如果你是老闆，你也要體諒地下員工，如果你的員工在規定的時間內做了他們應該做的事情，而且完成得你很滿意，有時候特殊情況是可以原諒的。 而人這輩子生老病死，大家都會有一點意外，說不定這個時候有什麼說不出的，與其讓他在公司裡亂七八糟，不如給他放個假。

成為領導者不僅要有執行力，還要在適當的情況下貼近員工，了解員工的現狀也是企業不斷成長的原因。 適當的管理也會讓員工重視這份工作。 那是我的安利，我希望你

為了解決員工容易請假的問題，需要制定明確的規章制度，除特殊情況外，全程出勤有獎勵，規定外的休假天數受到處罰，這樣處罰就明確了，會抑制容易請假的員工， 這樣員工就不會輕易請假。

1. 與員工溝通，告訴他們頻繁休假會影響他們的工作。

沒有哪個老闆希望自己的員工“三天捕魚，兩天幹網”，如果員工經常請假，會讓其他同事望而卻步，影響整個工作過程。 有的員工不把工作當回事，經常因為一些瑣碎的事情請假，比如在老家有親戚，對他們好; 參加朋友的婚宴等。 老闆應該和員工談談，告訴他們只有努力工作才能有所成就。

其次，如果員工的工作過於輕鬆，整天無所事事，工作量就會增加。

有時公司的業務相對較少，因此許多員工沒有足夠的工作量。 如果員工整天無所事事，沒有工作可做，他們也會經常請假。 在這種情況下，老闆可以考慮一下公司是否真的需要這麼多員工。

畢竟，如果業務少了，也會影響公司的整體效率，進而影響員工的收入。 所以，老闆也要想辦法增加公司的業務量，讓員工忙起來，收入水平自然會上去，大家也不會願意隨便請假。

3、制定完善的獎懲制度，如果員工不按制度做事，就會受到相應的懲罰，相信員工會受到約束。

有些員工經常因為不願意上班而請假，陳佳說。

這也是懶惰的表現。 因此，為了公平起見，公司應制定完善的休假制度，例如設立全勤獎。

現在獎勵少數員工，這樣在金錢面前，這些員工在請假前也會考慮一下。 畢竟，沒有人希望自己的收入比別人低得多。 而且，平時無故請假的員工，也要及時溝通，了解情況，盡量杜絕隨意請假的情況。

首先是與員工溝通，告訴他頻繁請假會影響工作質量，或者直接增加他工作的任務量，讓員工有事可做，不會經常請假，也可以增加考勤獎金的金額，激勵員工正常出勤。

你可以制定相關的規章制度，你也應該寫一些請假的理由，可以用一些東西來證明，這樣問題才能得到解決。 也可以規定何時可以休息，何時不能休息。

如果要請病假，首先需要提供前三名的診斷證明和病歷證明，並且要根據合同工規定，可以在一定程度上扣除假期。

對症治療：對於一些經常請假的人，採取調查溝通的方法，如果確實有困難，可以給予幫助，如果是欺騙和撒謊，則要批評和教育，甚至懲罰和懲罰。

根治本：制定相應的規章制度，加大獎懲差距，對出勤多少、請假多請假少的人給予不同的工資獎金，擴大差距; 此外，我們加強與員工的溝通和管理，舉辦各種活動，對員工的貢獻、表現、能力給予及時的認可，提高員工對公司的積極性和忠誠度。

員工請假的原因：

1.事假。 同樣，無論是學生還是上班族，都可以請事假。 作為學生，如果您在家中有重大事件或緊急情況，您可以向老師請事假。

上班族若有事，也可以請事假，但很多單位規定事假一般是無薪事假。 一旦你請事假，就意味著你沒有薪水。

2.病假。 一般來說，發燒更難說服大眾，因為可以看到一些線索，因為溫度的原因，假裝更難。 比較靠譜的可以說是頭暈、喉嚨痛、裝作感冒症狀，時不時趴在桌子上，好難受，老闆忍無可忍，這種狀態下也沒辦法繼續工作了。

肚子痛、腹瀉、肚子痛比較靠譜，只要捂著肚子裝不舒服就行。

3.年假。

根據法律規定，年假是帶薪假期，年假是隨服務年限而波動的，每年，短一年有5天，長一年有15天，既能給單位做貢獻，又能給自己的身體乙個休息時間。

問題。 老師在嗎？

老師在嗎？ 如果他只是話多，那可能是話很多，不是很成熟的人。 如果他真的想請假，表情就是為了休息。

首先，這意味著他要麼太累了，無法承受，沒有資格從事這種工作。 這樣的員工，如果有足夠的人，可以放他走。 二是你要反思和觀察，或者向別人學習，是不是真的太費力了。

如果是這種情況，那麼告訴你他想請假的員工將不得不給他減壓。

您好，只是分析您的問題。

問題。 老師，但他們已經在超市工作了一年多。

哦，超市不是太累，只是太長了，不是嗎？

問題。 一天中的時間約為 8 小時。

超市很適合招人，最好做好換人準備。 他一再表示，這對其他人產生了非常不好的影響。

在這種情況下，堅決不使用，影響極為惡劣。

問題。 好的，好的，謝謝你，老師。

對於你自己來說，你要注意這樣乙個事實，如果勞動強度不高，那麼你應該考慮工資是否低。 如果不是，說明這個人不把管理人員放在眼裡，堅決不用，他還是那個態度。

謝謝，祝您生意興隆，節日快樂！

別客氣！ 問題。

我對超市管理太人性化了，這是有原因的。

人少一點也沒關係。 如果人多，則必須使用規章制度。

一般來說，公司必須有一定的規章制度來管理這件事情，如果他總是請假，他可能根本就不適合工作，你可以按照公益分會制度對他進行處罰。 如果老闆是乙個比較人性化的人，他可能只是給他放一段時間假，讓他打理事情，但大多數老闆不會這樣做，因為我請你上班，我花了錢，不是讓你來度假的。

其實我們也可以理解，員工在上班的時候會遇到一些請假的事情，但是三天結束就不能請假，所以沒人可以說。 不要覺得老闆不夠人性化，我們要學會感同身受，如果你站在老闆的位置上，你的員工三天後就會有事可做，你會覺得舒服嗎？ 我們花錢讓你來上班，不讓你來度假，你今天有事就不來，明天有事就不來，那我公司怎麼能繼續經營呢？

如果每個人都這樣，那我就不會死。

如果他真的遇到很嚴重的事情，比如家裡特別重要的事情，那麼他可以自行決定處理，但如果只是因為一些私事，那我真的不能接受。 雖然我只是打工，但我們可以理解老闆的心態，沒有人希望我花錢僱的員工不好工作。 如果你不努力工作，不為我創造利益，那我為什麼要邀請你來？

有些人總是無意識的，他總是認為，既然我是來和你一起工作的，那麼當我遇到一些事情時，作為公司的領導者，我應該得到足夠的理解，但誰給他理解呢？ 人家開公司是為了賺錢，不是做慈善，如果你說你自由上班與否，那你就不是老闆，除非你自己開公司，那麼你可以為所欲為。

領導要與員工溝通，一定要告訴員工頻繁請假的影響，還需要制定獎懲制度，如果按照制度完成，就會受到懲罰，員工不會一直請假，或者會增加員工的工作量。

可以制定一些規章制度來防止員工和教師請假，如果休假天數超過規定的範圍，就要處以罰款，以便他們能夠抵制原來的休假。

你可以有乙個非常好的考勤管理，讓員工在生活中不會經常請假，他們可以得到很好的約束。 這是HR應該做的事情。

頻繁的請假會嚴重損害企業的生產力，管理者不能讓這種現象不受控制，必須立即採取行動。 接下來，我整理了如何處理員工頻繁請假的相關內容，希望大家喜歡這篇文章！

雖然員工請假是不可避免的，但如果員工總是以生病和需要解決的事情為由每三天請兩次假，那就不能不令人懷疑。 如果管理者對這種現象置之不理，請假的情況會越來越多，頻繁請假將變得司空見慣。 因此，管理者在遇到這種現象時，必須及時採取有效措施。

基於績效的薪酬

當然，如果您在正常假期之外每月休息 6 到 8 天，您必須與員工交談。 至於部門主管是應該親自和他還是HR當面談談，最好先讓負責部門的負責人談談，最好是再和HR談談。 員工確實有事可做，可以原諒，如果不忙於個人事務，能不能去公司加班？

畢竟，這仍然與工作有關。 在事假當天，休假可以與績效和工資掛鉤。 薪水肯定會消失。

您還可以在工資中設定全額出勤獎金。 至於績效獎，公司可規定乙個月內休假（含事假、病假、陪產假、婚假、喪假，不含補休、年假）超過6天，當月不享受績效獎。 一年內超過15天的個人假期也將與年終獎金掛鉤。

解釋休假政策

向員工說明，請假的規則最好在他們剛入職時，這樣以後才能讓經理的管理層受益，永遠不要等到出現問題才採取措施。 同時，在與員工討論休假問題時，要詳細解釋每一點，並詢問是否有不明白的地方。 這樣可以防止員工在將來請假時告訴您“您當時沒有告訴我”。

設立完美出勤獎

全勤是激勵員工準時到場的一種方式：

一是按月，每月500元（根據公司性質決定每月滿勤多少），乙個月內一天的假期和一天內不扣，遲到早退3次按一天，累計2天的假期扣除50%， 累計請假滿3天全部扣除，這可以體現在月薪中。

二、年終除年終獎外，全年加考加獎勵，視一年假期而定，不超過5天獎勵2000元，不超過10天獎勵800元，超過10天無獎勵。