我們來談談你對那個一直在背後說員工壞話的領導有什麼看法？

這種領導屬於沒有素質，沒有權威，沒有說服力，如果乙個領導覺得自己的員工做得不好，他可以直接向員工指出，沒有必要在背後說員工的壞話。

這是沒有技能的人做的事情。

如果領導一直在背後說員工的壞話。 事實上，它違反了做人的基本道德標準。 如果現實生活中有這樣的領導者，應該說他不配當領導者。

他們不具備成為領導者的基本條件，或者至少不具備領導者應有的基本素質。 領導者的基本素質至少應具備：正直的品格; 團結同志的美德，有自知之明; 不斷創新的進取精神; 能夠果斷地工作; 寬容的舉止。

如果領導一直在背後說壞話，這種行為不合適，沒有身份，如果領導的性格沒有問題，那麼就說明這是他的行為缺陷缺點，對待問題，他選擇了錯誤的方式表達，這時候你不妨找個合適的機會直接和領導溝通; 相反，如果性格有問題，行為不對，這種行為就是報復，是反派，這種領導是絕對不能迴避的，否則你有超強的實力去反擊。

不管領導是好是壞，當你聽到他們在背後議論你時，你可以先從自己身上尋找問題，看看他們到底在做什麼，低頭反省自己，如果不這樣做，你就會受到鼓勵，在職場上永遠是一帆風順的。 領導給你指點，站得高，看得遠，也是一件好事，也許我希望你快點長大，重用你。

如果真的有這種領導，那麼顯然他沒有在團隊中起到正確的引導作用，利用自己與領導相處的時間，對領導的真正意圖做出自我判斷，如果領導平時是個好人，隨口就說了一句，那麼你就得找個合適的機會溝通， 溝通是解決問題的有效途徑;如果你的領導平時不是很好，建議沉淪自己，努力提公升自己，做好工作，不要太在意，讓他沒有理由想說出來。

領導者在團隊中起著榜樣作用，他們的言行對團隊的文化建設有著重要的影響。 如果領導在背後說別人的壞話，會引起團隊內部的不信任感，你以為他也在說我嗎？ 領導在人前和背後的行為會讓每個人都警惕，每個人都很難100%投入到工作中。

而領導背後說的話遲早會傳到被說的人的耳機裡，他又會如何回應領導呢？ 麻煩接踵而至。

並不是所有的事情都像我們表面上看到的那樣發生，很多時候我們需要找出來，可能是你經常犯錯，也許是領導碰巧有壓力，想想你身邊那些沒有幫助的人。 事情本身總是兩面性的，有時候我們需要從很多方面進行分析，如果確實是領導素質問題，可以想辦法提醒一下，實在是徒勞無功還是可以另謀劃策，當然，你不能當真。

說明我們確實有自己的缺點，會讓別人說出來，我們要冷靜下來，先從自己身上找原因的根源，俗話說，蒼蠅不咬天衣無縫的雞蛋，我們一定要彌補自己的缺點，糾正自己的心態，做好自己， 不給別人留把柄，對自己嚴格高標準，把工作做好。

我們黨不會任命這樣的領導，人民也不需要這樣的領導。 如果有這樣的領導，請立即改正，加強學習，改正錯誤，否則，人家會唾棄你，員工會罵你。

對於這樣的領導，我覺得他不配當領導，因為他沒有一定的領導能力，能當領導的人，從來不會在背後說員工的壞話。

如果遇到這樣的領導，趕緊離開公司，作為領導最重要的是氣質，絕對不能吝嗇，太小的領導是沒有前途的。

可能會有一定的不足，讓領導有主見，如果無中生有，大家都知道你是什麼樣的人，那就不要理會了。

這種領導一般是比較消極的，不是領導者該有的樣子。

這樣的領導者整體素質不是很高，確實讓人鬱悶，所以不能歸類為好的領導者，但是否值得追隨，取決於其他因素，包括自己的職業規劃。

我看到很多領導也帶了很多下屬，希望對大家有以下建議，對大家梳理這個問題有所幫助。

看看領導力的優點

作為員工說人家的壞話是素質差的表現，而作為領導這樣做，當然是不可取的，但是屋簷下的人先要學會低頭，既然對大家都是這樣，不過也沒什麼大不了的，最怕的就是說你的壞話， 不說別人的話，這等於否定你。重要的是要看看領導力中有哪些優勢或優勢可以幫助你。

看看自己的缺點

好好審視自己，不要動不動就離職。 每個人都會有自己的領導，但能遇到好領導的概率很小，所以不要因為遇到不好的領導而選擇離開，也許離開後會遇到更差的領導。 看看你自己的缺點和你需要學習的東西。

如果乙個人有很多東西要學，那麼他必須堅守崗位，繼續努力，假設他的翅膀很硬，出門後能找到乙份雙職和更高的層次，那為什麼要留下來呢？ 因此，重點不在於領導者，而在於個人。

看看外面的機會

最好的換工作應該以個人職業規劃為基礎，而不是單純的業務領導或其他同事的配合，所以規劃好自己的職業生涯，時刻關注外部機會，選擇機會選擇合適的時機換工作。 如果外部條件沒有個人的力量，實力比較弱，只能沉下心來，用心努力，提高。

聽到一些不好的話肯定會影響你的情緒，這個時候你最需要做的就是調解自己的情緒，分散自己的注意力，做一些讓你開心的事情，讓自己感覺良好，然後才能理性思考。

在這種情況下，我會和領導溝通，告訴他這與實際情況完全不一樣，如果下次發生這種情況，我會選擇法律起訴的方式。

不管是領導還是同事，只要在別人面前說你的壞話，就一定不能給這樣的人留面子。 一定要在別人面前揭露他的謊言。

你好，如果你在別人面前說我的壞話，你一定不能頂著領導說話，你可以提高你的價值，讓自己有用。

你可能會反駁，如果你聽到這個，你可能會立即生氣並準備辭職。

當這種情況發生時，我會去領導辦公室進行相應的溝通，希望領導不要這樣做，否則我會感到非常反感。

如果領導總是在背後說你的壞話，那麼他一定對你有意見，或者他不注意你這麼說。 所以最好不要撿起來和他發生衝突。 你應該通過自己的努力做好你的工作，證明自己。

你要知道，既然能得到這個訊息，就說明他在說起你的時候，已經說了你的壞事。 但他沒有當面糾正你，說明和你的關係比較疏遠。 如果發生這種情況，我認為最好的辦法就是不要和他正面交鋒，能夠轉會離開是最好的選擇。

讓我們來看看為什麼領導者會以這種方式行事。 <>

一般情況下，如果領導重視你，他會選擇當面指出你的問題，並給出一些意見和意見。 即使領導者由於技術原因無法證明你的一些錯誤。 但至少，當面指出錯誤比在背後說壞話更正式。

而且你也要考慮為什麼領導在背後當著別人的面說你的壞話，這顯然是在貶低你。 如果是這種情況，您需要親自向它發表意見，並詢問您是否做得不好。 這個時候不要當傳奇，因為你越弱，領導就越會欺負你。

然後從目標的角度來看，領導者為什麼要做這樣的事情？ 他可能在傳播乙個資訊或乙個觀點。 因為當別人聽到領導對你的評價時，會逐漸在公司內部傳播這個訊息，很多人對你的看法也會改變。

當你在執行乙個專案時，你會發現你越來越有牴觸情緒，因為很多人知道你的領導者並不看好你。 當然，你也不是很重要，這使得你的專案難以推進。 <>

所以我覺得這樣的領導者最好的選擇是離職，如果公司比較小，就是離職。 如果工作崗位已經固定下來，不容易調整，那麼這個時候就需要慢慢做好自己的工作。 首先要做的是讓周圍的人懷疑領導的說法是錯誤的，然後讓領導慢慢改變對自己的看法。

老闆可能想得太多了。 比如，公司的財務和業務會為公司贏得50萬元的現金獎勵，老闆會給財務3000元，給業務1萬元。 這就是矛盾開始的地方。

有些員工當然不高興。 那你為什麼不給每人6500呢？ 讓大家開心，感謝老闆不知道為什麼，不能隨意猜測老闆的意願。

比如說底層的工資，外面的情況，那我就做我的工資工作，這會導致效率的急劇下降，員工之間產生連鎖反應。 這太糟糕了。 如果工資低，可以申請**工資，但不能辭職再找。

員工只是抱怨。 員工只是嘴裡吐槽，心裡還是很努力的，只能當是他們發洩噁怒，然後努力工作的一種方式。 員工的想法與老闆完全不同。

員工只考慮我能拿到多少錢。 有主人翁意識的員工並不多。 老闆想著如何為公司賺錢，員工的工作是否對得起我的工資。

因此，老闆的利益有時會與員工的利益發生衝突。 但員工不容易理解老闆，老闆也不容易理解員工。

老闆被罵是正常的，但這樣的員工生氣可憐，你不開心。 領導好不好，每個人的評價標準都不一樣，上下好評意見也不同。 得到60%的支援才是稱職的領導者，得到80%的支援才是好的領導者。

乙個領導人，為了大多數人的利益，可能會得罪20%的人，而這20%的人可能會責罵他，甚至憎恨他。 100%的好不一定是乙個好的領導者，但也不一定是乙個壞的領導者。 領導再好，也不是神。

沒有人是完美的。 總是有錯誤。 有人在背後說領導罵領導是正常的。

領導是好的，但還是有人在背後說他的壞話。

這似乎是乙個悖論。 其實是符合人性的。 首先，說人是好的。

古人雖然提倡修身修身，說“人不傳言，常以禪思”，但也告訴人們“前無古人，後無古人”。 這說明現實中的人喜歡說人不是。 第二，嫉妒。

每個人都有一顆嫉妒的心。 領導力高於一切，他們大多屬於聰明人，他們必然會受到嫉妒和批評。 第三，人不是聖人。

古人說，不是每個人都是聖人！ 既然有，作為領導者，自然不僅要評判後代的優缺點，而且要被當代人熱議。 不管作品有多棒，或者這個人有多可愛，一半的人都會欣賞你。

由此可見，我們被八卦是很正常的，哪怕我們是普通人。 我們唯一能做的，也是我們應該做的，就是不要活在別人的嘴裡，不要太在乎別人的意見。

我個人認為主要原因就是因為，作為公司領導，需要顧及大局，不可能讓每個員工都滿意，不可能做到完美，這個世界上會有很多不公平，主要看我們用什麼樣的心態看待問題， 而且每個人對問題的看法和態度都不一樣，所以才會有這種現象。

因為在每個領導的下屬中，總有一些人特別討厭自己的上司，這種情況很正常。

因為他們處於管理與管理層的關係中，存在利益衝突，兩者之間就會有矛盾。

因為這是常態，領導是有尊嚴的，他總是不會考慮同事的情緒，而且因為工作壓力大，下層員工的工作很多，自然會被埋怨。