如何管理美髮沙龍 10

現在理髮店成了這種問題，你現在的問題就是要緩解它，首先要穩定員工，不能等到員工流失時慢慢退出員工去學習，改變員工的心態，你也要學會管理，也要學會用人， 我有5家理髮店，100名員工，管理員工確實很困難。

找出附近的建築物並知道他們的手機號碼，您可以從物業管理處excel**匯出手機號碼。 如果覺得有苦惱，到底部點選號碼，看看哪些是本地手機號碼，選擇傳送。

第一：理髮店是理髮的，如果頭部管理不好，別的就不說了。 因此，理髮師技術是根本。

第二：理髮店那麼多，很多都能理髮，為什麼一定要來這裡？ 你必須與眾不同。 比如環境好，服務態度好，洗髮水女孩洗頭好，**便宜，營業時間長......

第三：有回頭客。

數一數你有多少回頭客，更多的回頭客說明你的店還是被人喜歡的，如果都是陌生的面孔，那就意味著你要改進。 要吸引回頭客，最重要的是記住顧客習慣了什麼樣的髮型，每次店裡的顧客都不用解釋怎麼做，不用擔心你不明白他的意圖，這樣的顧客會回來的。 我覺得我只去一家店理髮，因為去其他店不放心，我害怕剪得不好。

第四：要有回頭客的留存措施。

經常理髮的店給我發了一張會員卡，我一次存100或200元，每次來都能從中扣除，還有優惠，方便又實惠。

第五：注意顧客外出的感覺。

很多時候，我不得不推遲理髮，直到必須發生一些事情，所以我真的很想在理髮後走出商店時看起來很棒。 比如下午開會，長了就要剪頭髮，可是我去店裡剪頭髮，然後就很生氣很鬱悶，發誓再也不去這家破舊的店了！ 所以，我覺得頭髮應該盡量留給顧客，不要以為理髮師看幾天就好看，顧客出來的時候就想好看，而不是等到幾天後，這很重要！

第六：識別高利潤專案，好好挖掘，努力做好。

最賺錢的理髮店絕不能來自純粹的理髮。 就是那些女同胞的染色、燙髮等等。 所以，一方面要增加相關的硬體，這方面的水平要提高，要提高到女同胞認為你是髮型師的水平，她們會聽你的話，相信你，否則她心裡肯定是擔心你， 她會燙髮嗎？

是不是很熱，不好看？

第七：洗髮水女孩很漂亮，對顧客還是有一定的吸引力的。

第八：衛生條件、硬體設施、空間環境也需要改善，改善的程度取決於情況和能力。

大原則：確保客戶信任你！ 我相信你一定能照顧好他的頭髮。 這樣他們就會不請自來。

首先開理髮店需要老闆或理髮師具備良好的理髮技巧。

良好的理髮技巧是吸引顧客的首要條件。 學習理髮技術的時候，要努力學習，要精益求精，一定要等到時機成熟再開店，如果技術不成熟，一定不要急著開店，如果顧客不認可你的技術，你就根本沒有長遠發展的可能。

店面的位置和裝修一定要給顧客一種舒適的感覺。

衛生必須做好。 不要讓頭髮散落一地，乾淨的環境將有助於留住顧客。

服務態度必須熱情。

在任何情況下都不要減損客戶的原始髮型。

努力與每一位客戶成為朋友。

我們要真誠待客，絕不欺騙。 參考。

關注門店資料：**數量、顧客滿意度、月度、周度、季度資料統計等。 基於資料的管理。 它可以提高質量。

這個老闆不錯，乙個理髮師的管理也不錯，首先白一定精通理髮師的管理能力，了解後

根據自己的美麗。

DAO髮店的定位，實行適合自己店鋪的管理方式。 不要複製其他商店的管理。 所以前提是要精通管理技能。

管理由多個方面組成，分為員工管理、薪酬管理、系統管理、活動管理、績效管理、客戶管理、卡片管理等眾多內容。

有幾件事需要注意：

1.投資比例，我想我不需要提醒你這個問題。

2.每天在店內的總營業額，包括信用卡和現金。

3、店內日營業額和大工人月營業額。

4.商店中耗材的成本和數量。

以上就是你正常開店後應該注意的事項。

和業內人合作，一定要注意注意，因為這個行業的水還是比較深的，你要提防他跟你翻臉後在你店附近開店，那你就不了解這個行業了，也就是說，你之前合作的店面，就是讓他以後開店積累客量， 因此，如果條件允許，在與他的合同中註明：在幾年內，未經雙方同意，任何一方都不得在現有商店半徑5公里或10公里範圍內開設商店。一定要注意這一點！

至於選店的問題，理髮師一定要選在人多的地方，最好是固定人群比較多的地方，這樣顧客的來源比較穩定，如果你很有錢，那麼你可以選擇商業區的底層生意，如果你沒有太多的錢， 可以在大型住宅區選擇底層業務，建議面積控制在150平方公尺左右。建議大家籤5年以上的租房合同，因為理髮師做的時間越長，賺的錢就越多，而且上一年可能不賺錢，所以一兩年內一定不能籤，否則會發現剛開始賺錢的時候， 房東會給你雙倍的租金，你根本無法做生意。

我做過這項業務，如果這對您沒有幫助，請給我發訊息，我會盡力為您提供幫助。 祝您生意興隆！

199 洗頭100次，你願意去嗎？

答1加強對員工理髮技術的培訓。 理髮技術是理髮店的基礎，你要明白，顧客來到你的理髮店，主要目的就是為了理髮，如果員工的理髮技太差，不能滿足顧客，你的理髮店不能長期做，所以作為理髮店的經理， 您需要加強對員工理髮技術的培訓，掌握各種時尚的髮型理髮技術，讓您的顧客，可以愉快地走進理髮店，還可以帶著微笑，走出理髮店。

2.選擇合適的理髮店位置。 你不想選擇偏僻的理髮店，如果沒有人，誰會阻止你在理髮店理髮？

沒有顧客，你根本無法在理髮店生存。 管理呢？ 3.

做好理髮店衛生工作。 在任何服務場所，衛生都是乙個非常重要的問題，當顧客走進你的理髮店時，他面前一片狼藉，到處都是垃圾，牆壁上都有汙漬，他還有理髮的慾望嗎？ 因此，在理髮店的管理中，一定要注意良好的衛生習慣。

4.服務態度要熱情。 一般來說，顧客非常重視服務的態度，其他的事情都是其次，如果你對顧客大吼大叫，不尊重顧客，後果很嚴重，你的理髮店名聲會很臭，乙個好的服務態度是當顧客走進你的理髮店時，你微笑著，像朋友一樣和他聊天，相信他下次還會再來。

5.科學合理的員工考核機制。 為了激發員工的積極性，需要建立科學合理的員工考核機制，優優罰惡，鼓勵員工積極工作，創造更多價值，不斷提高工作效率。

祝你有美好的一天。

以下是我自己的一些經驗，希望對您有所幫助。

店長是店鋪的經營者，是店鋪的靈魂，是店鋪最關鍵的因素。 對於同一家門店，不同門店經理的管理在經營成果上有很大的差異。 因此，店長的能力和素質是我們業務成功的保證。

1.要有管理意識：店長應該主要負責整個店的利潤和銷售額。 不要只依賴銷售專家，任何對利潤和銷售增長有利的事情都可以大膽。

2.有學習意識：作為一家店主，你要時刻學會走在大家面前，帶領整個團隊。 為了不斷提公升自己，如果有機會，可以參加更多的特殊培訓。

3.成為領導者。 店長，如果不能把店員管理好，你就是乙個失敗者，再好也白費。 要主動與員工溝通，徵求意見，尊重員工，樹立威信，關注員工發展，提拔優秀人才。

4.要有積極的態度：店長的壓力無疑是最大的，無論遇到什麼困難，都要積極引導員工去面對和解決，不要抱怨。 即使你發牢騷，你的員工也會有無數的藉口來退縮和懶惰。

這些方法只是冰山一角，如果有機會，建議你真正多學習，多學習，不斷提公升自己。 現在和我們過去不一樣了，美容行業輔導機構很多，不用自己花很多時間去探索，很多模式都可以複製。

1.樹立自信和威嚴。 沒有人希望他們的領袖是乙隻微笑的老虎，乙個沒有主見的人，把風當舵。 所以既然你是店長和領導者，你就應該像領導者一樣。

首先，自信是很重要的，如果你沒有自己的自信來管理店面，那麼你就不知道你是否在**，員工不會相信你，他們會認為你不能很好地對待他們。 這並不好玩，所以作為店長，我們不太了解，而我們自己的自信還是要有的。

2. 尊重是一種美德。 年輕的店長，年輕是一種資本，所以當我們管理自己的店面時，不應該太擔心自己的年齡，說我們沒有任何管理經驗。 其實說到資歷，不懂的話可以問美容院有經驗的老員工，在這方面可以比自己更尊重他們，我們可以毫無羞恥地學習我們能學到的一切。

當然，我們也要掌握學位，不要讓員工認為你是個好欺負人的人，一切都要掌握。

3、培養人才。 如果美容院的年輕店長擔心自己店的老員工管不了，那麼我們也可以開始培養一些新員工，培養新人才，建立人才隊伍作為人才培養的後備。 長江後浪推前浪，前浪落在沙灘上，不是有句話嗎？

毫無疑問，今天越來越多的年輕人比老一輩做得更好，這是乙個發展趨勢。 因此，我們比以往任何時候都更需要培養新的人才。 為美容院的發展做好儲備。