如何管理單位的司機，跪下乞求如何管理司機

我覺得普通員工很難約束司機，那麼你能不能考慮向相關綜合管理部門報告相關情況和心理？

具體方面可以是：

1、建立明確的司機績效考核機制，與薪酬掛鉤。 指標可以包括與駕駛員工作相關的指標，如準時駕駛、車輛清潔、排程任務完成等，特別是服務態度指標，由乘客進行綜合打分。 司機的月度考核結果決定了他們能拿到多少工資。

缺點是它需要人員收集和評分相關資訊才能這樣做。

2、立意見書，如果有批評和改正不利，將扣罰，每次扣多少錢; 如果有表揚，也可以獎勵，實施起來比較簡單，但存在公平性問題。

但是，也存在乙個問題，即貴公司的司機是屬於公司的統一管理還是外包公司，可能會涉及到一些外包合同等問題，實施起來也不同。 總之，重點是考核，工作的完成與工資掛鉤，考核要全面明確，最好讓員工有發言權。

這個問題有點難。 因為我不知道你在單位裡有什麼職位。 對於司機來說，尤其是那些在職場上的司機，我認為最好讓他們知道他們實際上有很多優勢。

在某些時候，給他們乙個機會，讓他們稍微自由地使用單位的汽車。 但對於那些偷油的人，我們必須進行打擊。 給他們恩典和權力，在他們面對面時給他們面子。

管理單位驅動程式的方法：

1.管理方法。

1、司機、車輛由辦公室統一管理，自覺遵守辦公室管理規定。

2.所有車輛調配由辦公室具體負責，司機按照辦公室統一排程，如有特殊情況需提前向辦公室說明情況。

2、工作紀律和服務質量。

1、司機必須嚴格遵守辦公室安排車輛排程，如有特殊情況需要提前向辦公室說明情況，對於拒絕執行辦公室安排的司機，辦公室有權在向領導報告後扣除其安全獎金。

2.駕駛員實施換班制。 準時上下班，上班時間因私出差請假; 原則上，當沒有任務落車時，您應該在崗位等候並隨叫隨到。

3、嚴格遵守交通規則。 服從交警指揮檢查，不造成違規事故。 遵守操作規程，無故障出車; 外出時，嚴禁飲酒，要保證行車安全。

3.汽車系統及維修保養。

1、司機應在節假日及休息日（外地出差除外）規定時間將車輛交由辦公室統一管理，不得在外過夜或停車。

2、嚴禁將巴士用於私人用途。 嚴禁其他單位借用自有車輛或私家車作私人用途，車輛出城需提前向辦公室說明。

3、嚴格遵守專用車、專用人員駕駛原則。 嚴禁將車輛交給他人駕駛。

4、車輛維修費、汽油費等相關費用由辦公室安排，需要修理、更換的車輛必須事先由總領導報告。

4.考核、考核、獎懲。

1.設立安全獎。 凡遵守交通規則、服從用車安排、服務文明、安全駕駛、全年無安全事故者，每月將獲得安全獎。

2、每月對司機進行考核，根據考核情況發放安全獎金。 對於考核不合格或被使用者投訴的司機，本局有權扣除安全獎金。

3、因交通事故、擅自駕駛、擅自停車給駕駛員造成的經濟損失，按安全管理規定處理。

我工作過好幾個單位，沒有乙個單位的司機不如你說的好！ 這也是許多管理者頭疼的問題。

這是司機的通病，說得委婉一點，是可以教育的，他現在不是司機了。 （對不起，這很難聽。 這有點極端。

對不起！ 教育、激勵、關懷等管理方法不是很可行。 他們很有可能會把你的好脾氣當成好脾氣！

我以前的單位在三月份換了。 最好的做了一年，改變！

建議：邀請貧困家庭的孩子，生活壓力大的員工，邀請農民工，總之，邀請弱勢群體做這個崗位。 這是確保您能夠減少更換它們頻率的唯一方法。

這是中國管理方法的空缺，我也期待更好的方法！

如果真的想仔細糾正這種現象，還是有辦法的，司機實行更多的工作和更多的工資，工資是按照班次來計算的。

該車配備了衛星定位系統，工廠可以監控駕駛員的去向。 另一種方法是把車租給司機，司機會來幫工廠拉貨，這樣司機做事就好像在做自己的事一樣，問題就解決了。

一般原則：清澈時，沒有魚，上輪廓應該在文章上，但也需要人性化。

罰款：誰違規吃藥，司機要對自己負責，如果超載，根本原因在你，不要為難他們。

人員：每輛車一般都有一名乘務員，過一會兒，要換配，不讓他們組幫。

油耗：粗略計算數量，多遠的距離多少油，知道在心裡，節油獎勵，超額部分自責。 如果是特例，想辦法給他補充，但必須遵守規則。

物流維修：最好用自己家裡的人，這一塊油水很大。

交付貨物的交接程式應明確，使用多份票據應防止貨物損壞和不良，並應據此簽名。

根據自己公司的量和交付形式，制定績效考核，統一所有司機的工資，使更多的工作和更多的回報，我公司取得了成功。 司機最高可以拿到6000多元，最低的2000多分，但是他們沒有怨言，想輕鬆一點可以拿到更少的工資。

哥哥，我管理了70多位司機快5年了，我想總結一下：請公平對待每一位司機。 另外，我在司機中的威望很高，因為對內我非常嚴格，公平對待每一位司機，對外我絕不會讓任何司機被外面其他部門或公司的人欺負，所以我現在已經離開了原來的公司，但所有的老司機還是願意聽我的。

知道100公里的油耗，定期跟著車，和司機關係的好點！ 如果關係不好，就算車上有交警，他也會去那裡，喝一壺就夠了！

找到乙個最油膩和最難管理的司機，超過 100 名司機，甚至兩個。 對這兩個人承諾這樣的條件......

大問題！ 管理需要乙個系統，然後它從人開始，人從......開始心