如何管理好下屬的工作？

1）幫助下屬明確工作內容和工作目標。

高效執行的前提是明確的工作任務和目標。 有些管理者給下屬分配的任務過於籠統，如果下屬對實際要完成的工作沒有正確的認識，就容易走彎路，影響工作的效率。 要做到這一點，管理者需要幫助你的員工了解你需要他做什麼以及在多大程度上。

2）充分信任、培訓和指導。

一旦經理把工作交給了你的員工，你就應該完全信任他，相信他的能力和努力，不要讓他工作而不信任他。 此外，作為管理者，你還需要不斷的訓練你的員工，當他們在工作中遇到困難和挫折時給予關懷和指導，更重要的是，培養員工的自我成長慾望，當乙個人想做、想學習、想成長時，他會全心全意地努力工作。

3）有效監測，注重結果。

團隊的執行通過持續監控進行監督。 管理者不僅需要完成任務，還需要及時檢查和跟進，掌握任務的進度。 在監督工作的過程中，管理者一方面能及時發現問題，幫助下屬解決問題; 另一方面，您可以了解下屬的工作狀態並提高他們的士氣。

4）建立競爭和危機意識。

執行是危機造成的。 有效的管理者在激勵下屬的同時，也要懂得如何適當地在員工之間製造競爭，讓員工有適當的壓力，因為壓力是有動力的。

元培商學院教你如何輕鬆有效地管理你的下屬？

員工管理是一種方法論的東西。

沒有人需要被管理 沒有人喜歡被管理。

只要所做的事情與自身的發展和成長息息相關，管理者自然可以無所作為。

管理下屬是乙個長期而簡單的問題，建議選擇和設計員工的職業規劃路徑，其次，安排員工執行力、情緒管理、溝通技巧等課程，並建議上級參與。

首先要熟悉各部門的工作內容和職責，並在合理安排工作上，銜接各崗位重要工作，明確職責、獎懲。

明確任務說明和時間限制因人而異。