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1. 渠道目標管理
渠道經理應根據總體戰略目標確定每種渠道型別的具體目標,例如銷售。 分發率、生動度等指標,分解為各區域制定相應的評價政策,指導銷售人員正確實施渠道管理措施。
2 渠道開發管理:
渠道經理應明確不同渠道的整體發展模式,為銷售人員提供整體戰略方向指導,並根據不同的發展模式分配相應的成本資源,建立具體的成本標準,提高區域渠道發展效率。
3. 頻道形象管理
頻道形象的重點是生動性,無論是傳統頻道還是現代頻道都必須注意。 通道管理器必須確定不同通道的整體影象構建標準,包括顯示標準。 POP標準。
人員溝通標準、形象維護標準等,並細化關鍵內容的評價標準,同時對銷售人員進行系統深入的培訓。
4 渠道管理:
管理是控制渠道; 中立度的核心,除了使用協議約束外,渠道經理還必須加強對區域銷售人員的定期管理,其重點是將不同渠道的指標及時反映在資訊管理系統中,並快速有效地協調和解決分歧, 並嚴格控制衝突的範圍和程度,尤其是跨區域KA終端。
5 渠道資訊管理:
渠道經理必須建立完善的資訊管理體系,掌握不同渠道的發展動態,從而有效跟蹤渠道目標的完成情況,根據差異發現問題並找出原因,及時解決,並促進區域銷售人員重視渠道的過程管理。
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我諮詢了幾位目前正在研究這個問題的業內朋友,基本情況如下:
渠道經理是維護公司銷售渠道的人,主要工作內容包括拓展、拜訪、維護渠道關係(通常是銀行的分行級別和分行級別); 為分行客戶或財富管理人提供業務培訓; 策劃和組織銷售活動等
常規。 產品培訓、介紹、銷售技巧、具體產品或客戶的案例分析。 這是維護的主要工作。
具體來說,就是你對別人的熟悉程度,能不能跟上銀行的銷售計畫,競爭對手的銷售節奏等等。
薪酬和發展前景。
一般來說,只有那些有銀行渠道資源或有以上人員的人才有可能成為渠道經理,行業的平均入門水平在70-100k左右,大公司可以上公升到120k。 獎金完全取決於公司的情況,有可能在好年景遇到乙個好公司,48個月的工資,但從08年開始,很少超過10個月,小公司沒有人是正常的。 工資每年上漲約20%至30%。
渠道經理是區域經理,然後是銷售總監,但一般來說,渠道銷售絕對不能有太高的銷售佣金,這與許多財務口的銷售不同。
綜上所述,這份工作首先需要資源或者關係,很難上手,而且與薪水相比,工作還是挺累的,發展一般。
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溝通和服務,進而實現產品銷售。
作為產品銷售的最終端,渠道經理通過代理銀行渠道(以及經紀人)將成型的產品銷售給全國各地的普通投資者。 直至總行、省行、市級分行; 下到二級分行、支行、二級網點,表面上的工作是銷售,但核心內容卻是宣傳:小到一品的銷售和後續運營,中到企業品牌的建立和推廣,大到買方自負的投資理念普及,通過全國銀行網點的金融經理向大眾宣傳。
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渠道經理是維護公司銷售渠道的人,主要工作包括開發、訪問和維護渠道。 它相當於乙個區域經理,也許是乙個較低的聯絡人。
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日常工作是產品培訓、介紹、銷售技巧、具體產品或客戶的案例分析。 為分行客戶或財富管理人提供業務培訓; 策劃和組織銷售活動等
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1.主要工作不同:經理的主要工作是分析和投資專案,銷售經理的主要工作是銷售。
2.數字不同:乙個公司只有幾個經理,而銷售經理很多。
3.工資不同:經理的年薪在一百萬以上,銷售經理的年薪在幾萬到幾百萬之間。
4.要求不同:**經理的要求非常高,學歷水平必須是高階的,而**銷售經理對學歷的要求不高。
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