如果讓不服從管理層的員工自行離開

1.找出原因。 根據員工不服從管理層的表現，找出不服從管理層的原因;

2、及時溝通。 根據不服從管理層的原因，主動與員工溝通，調解員工情緒;

3.自我反省。 在許多情況下，員工不服從管理是因為領導有意和無意的不公平待遇;

4.完善制度。 公司應有合理的考核制度和晉公升制度，消除員工的負面情緒。

5. 調離和解雇。 有些員工因為自身原因需要領導調動，情節嚴重可以開除。

您好，有以下幾種情況，第一種情況是部分員工是老闆家人的親戚，或者公司發展利益背後有人際關係。 我了解他的背景，經常開門見山，把老闆、個人和我的管理團隊的關係說清楚，適當地聽取他的想法，可以在一定程度上進行調整，比如崗位調整。 同時，必須對他的不服從施加一定的懲罰。

好事和壞事都擺在桌面上，一般都能解決。 這不是管理制度和原則的問題，而是民營企業的生存和發展問題，管理者必須運用能夠靈活解決問題的工作環境和管理智慧。

第二類是有技能、個性十足的員工，這種員工不服從管理的情況最為常見。 有意見，有爭議，有吵鬧不執行主管的工作安排。 有一次，車間趕緊送貨的時候，安排了一位老技術工人加班配合，最後來到了我的辦公室。

然後讓員工先回去休息，但明確告訴他，與車間管理人員的爭吵是違反管理制度的，應該處理，考慮到他的情況，他會從輕處理，希望他理解。 該員工表示，他接受了治療，並平靜地回家了。 我會和這樣的員工談談，給他乙個彌補的機會，如果有違規行為，他將被解雇並離開。

近年來，第三類員工不服從管理的現象基本消失。

希望對你有所幫助。

一：首先找出下屬不配合工作的癥結：

不配合工作的下屬心裡一定有自己的想法，所以一定要弄清楚不配合工作的癥結，才能做出下一步的安排。

第二：管理者要善用“風度和權力”。

沒有威望，管理者就很難行使管理權力。 除了職位權力賦予的威望外，還有領導者的個人魅力所形成的威望。 到了獎勵的時候，不要忘記表揚和獎勵下屬的優秀，嚴格指出你做得不好的地方，這樣才能平衡下屬。

因此，最好完善考核機制，使工作有科學的規範和標準，由於缺乏激勵和懲罰，很難對員工的工作有乙個準確的依據。 考慮他們的心理特徵，並給予他們客觀公正的評價。

三：快速了解所開展的工作，並與下屬溝通。

當你剛接觸新工作時，首先需要做的就是快速了解工作的主要內容，並迅速融入團隊。 作為人力資源部的新經理，房東要比部門員工多溝通，迅速掌握部門事務，以免被抓。 建議房東盡快與上級和下級充分溝通。

只有充分了解分公司的情況和部門的主要工作，才能根據以往的工作經驗和現狀做出最佳判斷，並立即提出新的工作思路和計畫。 這個計畫不僅是未來工作的指導方針，也是與領導溝通的方向。 但這個週期不應該太長，乙個月是最長的週期。

如果花乙個月的時間，對公司的業務結構和部門的業務內容還是含糊不清的，就失去了留下來的資格。

四：和諧是珍貴的，不要刻意與下屬發生衝突。

如果管理者想讓員工真正服從你的管理，就不要讓你的下屬對你產生厭惡，這樣你的下屬就會被孤立。 管理者可以感受到員工的情緒和態度，如果不想被員工討厭，就需要糾正自己的態度，不要輕易對他人產生偏見。 沒有人會喜歡乙個討厭你的人，所以管理者需要注意自己對員工的態度，比如互相尊重，以友好的態度和語氣交談，不輕易忽視對方，從“對方的立場”理解自己的言行所想。

五：新官上任三火，李偉很重要。

新官上任時必須燒掉三把火，特別是下屬這麼強勢，如果短時間內不樹立權威，會給他們的工作帶來很大的阻力。 但如何燃燒才不燃燒自己才是關鍵，對於這種強勢的下屬，你可以指派他們去做一些具有挑戰性的工作，讓他們感到無能為力。

這個時候，我們不要急著批評，給他們指導，幫助他們順利完成工作，讓他們感受到為什麼我是經理而不是你，因為我的能力比你強，這也是李偉的第一步。 當然，在日常工作中，你也要率先帶頭，關愛下屬，對獎懲一清二楚，才能充分樹立自己的權威。

總結。 1、不服從管理的員工，在處理過程中需要按照系統流程進行處理，並可對績效進行考核。

1、不服從管理的員工，在處理過程中需要按照系統流程進行處理，並可對績效進行考核。

2、在處理過程中，也要分析不服從管理的員工的具體問題，按照工恆回宴事業部的管理制度，如果嚴重違反銀反制度，可以對他們進行批評，並扣減骨幹考核的表現。 3、同時要注意批評者與自己的距離，注意同理心，保護對方的自尊心。

不同的性格和不同的能力，根據對方的自信，或者自卑情結被當作一種子情境來對待，如果你和你有特殊的關係，你可以親自在背後指導批評，如果你對對方比較不熟悉，根據對方的程度，按照下限的輕方形圓風格進行批評。

主要是出於服從管理、修飾的目的，希望能對大家有所幫助，可以提出對方不服從的原因，我根據原因進行分析。

1.找出原因。 根據員工不服從管理層的表現，找出不服從管理層的原因;

2.與破壞時間溝通。 根據不服從管理層的原因，主動與員工溝通，調解員工情緒;

3.自我反省。 在許多情況下，員工不服從管理是因為領導有意和無意的不公平待遇;

4.完善制度。 公司應有合理的考核制度和晉公升制度，消除員工的負面情緒。

5. 調離和解雇。 有些員工因為自身原因需要領導調動，情節嚴重可以開除。

努力做好領導風範，樹立良好的威信：如果員工錯了，批評就要批評，教育要教育，領導還要有領導模樣，威信就樹立起來。

找時間與員工交談，一定要仔細觀察和檢查下屬的行為，過程和結果的尺子，如果還是一樣，那麼就需要考慮重新找合適的人來代替，但一定要把握好證據，如果達到嚴重違反公司規章制度的程度， 是不能原諒的，破碎了就要被審判。

遇到這種情況，首先要找到原因，然後及時與對方溝通，對自己的一些行為進行自我反省，完善整體制度。

如果遇到不服從管理層的員工，必須給予他嚴厲的懲罰，可以被罰款或帶到更高階別的領導那裡。

對於這樣的員工，應該及時溝通，說明情況，把規則講清楚，讓他們意識到事情的重要性。