有人可以給我乙個商業計畫參考的樣本嗎

乙個可靠的商業計畫需要具備八個要素：

1、公司介紹。

品牌定位：企業的核心定位，一言以蔽之，就是口號（即所謂的“乙個中心”）。

歷史：從成立到現在的主要里程碑。

商業模式：商業模式全景圖。

組織結構：公司全體員工的組織結構。

2. 行業機會的市場分析。

市場巨集觀分析和企業經營政策環境分析。

該行業有哪些重要的增長機會？ （正是業務的切入點）。

3.競爭對手分析核心競爭力。

行業格局競爭對手分析。

核心競爭力差異化優勢。

四是核心業務體系。

核心業務體系：幾大板塊。

核心業務運營模式：產品-鏈-銷售，三個系統的業務運營流程。

公司亮點：有哪些主要的市場和投資吸引力？

主要客戶群：主要客戶有哪些，有哪些，已簽訂合同的客戶名單。

5、發展願景和未來規劃。

從現在到未來3-5年的發展願景是什麼？

比如A輪、B輪、C輪：開發多少客戶和使用者，實現什麼樣的收益和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局。

6.創始人和核心團隊。

創始人簡介：創業者學習，專業經驗。

創始團隊簡介：CO、CMO、CFO、CSO、銷售副總裁、渠道副總裁等間接。

7. 歷史業績 未來 3 年的財務業績**。

1.自成立以來的表現：

每年投入資金、收入、利潤、毛利、淨利潤等。

2.財務收入比例：

主訂單合同收入的百分比分布，構成。

3.預計未來三年的業務和財務發展。

8、本輪融資計畫。

1.當前估值：

基於收入、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值。

2.公司的股權結構。

創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作夥伴或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等。

3.本輪融資計畫 未來融資計畫。

本輪轉讓的股份比例及融資金額。

下一輪融資的金額和發展計畫，如未來2-3年。

4.本輪融資的目的。

募集資金用於：產品研發、市場營銷、團隊拓展、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例。

如何寫商業計畫書？ 1.明確目的和受眾。

當你開始做BP的時候，首先，請澄清三個問題：BP的用例、BP的受眾、BP的主題。

2.構思框架並改進指令碼。

種子輪和天使輪：現階段的投資者主要看的是商業模式是否可靠，創業團隊是否可靠。 因此，現階段的商業計畫側重於市場分析、產品和服務模式介紹、團隊介紹。

要表達兩個關鍵點：1這件事有戲劇性，2

這個團隊有能力做事。

3.提煉和處理資訊。

接下來要做的就是對稿件中的內容進行完善和處理。

資料圖資訊圖聚焦。

4.尋找材料。

在完成以上三個環節之後，我們現在對需要找到哪些材料有了更清晰的認識。 一般來說，我們需要的材料包括模板、**、圖示和字型。

5.製作BP

商業計畫書模板新鮮的電子商務完整的商業計畫模板。

我們通常出於兩個目的編寫商業計畫書。 一是融資; 一是找人。 商業計畫書寫得好不好，可能直接決定投資人會不會投資你，或者優秀人才是否願意跟著你走！

因此，我們寫什麼以及如何寫變得非常重要！

好的，沒問題幫我寫乙個。

企業家對商業計畫有效性的承諾和理念的最可信證據對融資至關重要。

1. 盡職調查和可信度的證據。

雖然乙個好主意是商業計畫的重要組成部分，但投資者希望看到企業家（和團隊的關鍵成員）正在兌現他們對業務的承諾的證據。

最有說服力的證據是，企業家已經投入並將繼續投資於新企業的精力和資本只有在專案執行並最終成功時才會得到回報。 有很多方法可以解釋這種型別的投資。 為做出可信的承諾而投入的努力和資本的最關鍵因素是它們是沉沒成本，這意味著除非他們繼續從事該專案，否則它們將無法或返回給企業家。

因此，重要的不是行動本身有多重要，而是行動是不可挽回的。

2. 聲譽和符合性的證據。

有時，有經驗的企業家可以吸引投資，而不必對單個專案的投資做出可信的宣告。 在創業環境中，擁有良好的業績記錄和聲譽非常重要。

那些剛開始建立聲譽的人，或者那些業績不佳的人**怎麼辦？ 我們已經看到企業家為他們的企業做出了可信的承諾，但由於缺乏可信度，承諾本身可能不足以吸引感興趣的投資者。

解決這個問題的一種方法是，新手企業家可以利用別人的聲譽。 重要的是吸引已公開承諾與初創企業進行交易的重要企業或客戶的投資，即已提供一定程度的相關資格證明，並且相關合作夥伴也可以參與商業計畫的實施。

3. 商業計畫中要避免的一些陷阱：

1、未能明確企業應解決的客戶問題。 如果沒有重大的市場機會，新技術的複雜程度將無關緊要。

2.未能明確定位目標市場。 基於巨大市場中一小部分份額的任意性假設是沒有說服力的。 相反，該提案需要確定特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設提供理論基礎。

3. 過分依賴沒有經濟意義的商業模式。 即使乙個複雜的財務模型提供了巨大的賬面利潤，它也不像它所基於的假設那樣有效。

4. 乙個過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵專業知識的團隊。 如果商業計畫未能識別和解決關鍵的成功因素，則表明缺乏嚴肅的問責制和出色的工作技能。

5. 未能識別威脅和潛在問題。 乙個未能對挑戰保持警惕並過於樂觀的計畫是不可接受的。

其實寫BP沒有固定的模板格式，首先要明確你的BP的目的，無論是專案設立、申報，還是融資。 基本內容主要包括以下幾個方面：公司簡介、股權結構、核心團隊介紹（主要體現工作經驗、技術、人脈、渠道）; 行業分析與論證; 專案建設計畫、基本經濟指標;

產品或服務內容; 解決了哪些行業痛點; 目標客戶群體分析; 操作模式; 利潤構成; 營銷和推廣方法; 專案核心優勢; 發展規劃等，如果是融資，還要有詳細的融資計畫，如融資資金的使用、使用規劃、融資、風險控制等。

乙個好的商業計畫書可能包含以下六個要點：

1 專注於產品 2 敢於競爭 3 了解市場 4 指明行動方案 5 展示你的管理團隊 6 優秀的計畫總結。

首先，商業計畫書的內容。

1 計畫摘要。

計畫摘要一般應包括以下內容：公司介紹、主要產品及經營範圍、市場概況、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、管理人員及其組織、財務計畫、資金需求狀況等。

2 產品（服務）介紹。

在評估投資專案時，投資者最重要的問題之一是企業的產品、技術或服務是否以及在多大程度上能夠解決現實生活中的問題，或者企業的產品（服務）是否可以幫助客戶省錢和增加收入。

2.人員和組織結構。

有了產品後，創業者的第二步，就是組建一支有戰鬥力的管理團隊。

企業的管理應該是互補的，以團隊為導向的。

3. 市場**。

當一家公司想要開發新產品或擴充套件到新市場時，它必須首先進入市場。

4.營銷策略。

營銷是企業運營中最具挑戰性的部分，影響營銷策略的主要因素有：

1）消費者的特徵;

2）產品的特性;

3）公司自身情況;

4）與市場環境相關的因素。歸根結底，影響營銷策略的是營銷成本和營銷效果。

5.製造計畫。

經營計畫中的製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置的現狀; 新品上市計畫; 技術公升級和裝置更新的要求; 質量控制和質量改進計畫。

6.財務規劃。

財務規劃需要付出大量努力來進行具體分析，包括準備現金流量表、資產負債表和損益表。 流動性是企業的命脈，因此企業在起步或擴張時，需要有周密的計畫，並在此過程中嚴格控制營運資金; 損益表反映企業的盈利能力，是企業經營一段時間後的經營業績; 資產負債表反映了公司在某個時間點的狀態，投資者可以使用從資產負債表中的資料中獲得的比率指標來衡量公司的經營狀況和可能的投資回報。

在這裡，我將遵循主題的問題。

如何寫乙份好的商業計畫書？ 你知道，這些都是商業計畫的好例程。

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2. 包括哪些元素？ （必要的元件）。

商業計畫書的組成部分一般包括：團隊介紹、市場概況、痛點分析、解決方案、產品理念、商業模式、競爭分析、競爭優勢、運營狀況、融資計畫等10個部分。

3. 簡明扼要的技巧是什麼？

可以通過思維導圖總結出相應的內容框架，然後以主論和副論據的金字塔結構呈現，相對來說會顯得更有條理，但還是要靠個人努力做到簡潔明瞭。

4. 從老闆的角度來看，什麼是好的商業計畫書？

這是乙個主觀問題，一般來說，乙份能打動VC的商業計畫書，必須合理、簡潔、簡潔，能清楚地告訴VC自己的利益在哪裡**等等。 最後，您還可以了解更多商業計畫書樣本，以增強和提高您的商業計畫書製作能力。

商業計畫書和顫抖的書模板通常包含：

1. 投資亮點。

2.市場分析。

3.痛點分析。

4.解決畝雜訊的方案。

5.產品介紹。

6.商業模式。

7.競爭分析。

8.團隊介紹。

9、融資速度快。

在制定商業計畫書時，創業者更容易陷入一些誤區，有的內容過於複雜不清晰，有的設計過於花哨，無法突出重點，有的描述過於空洞，缺乏資料和理論支援。

商業計畫書的三點。

你要做的第一件事就是向投資者介紹自己，你是誰？

你打算做什麼？ 你們的產品和服務的價值是什麼？

如何去做，你的執行能力和未來成功的確定性。

商業計畫的七種結構。

專案簡介。 描述所提供的產品或服務，最近的銷售情況，如果資金充足，我們將[描述您用資金做什麼。

商業模式、盈利模式、渠道等

城市滾動場。 定義目標市場並確定優勢; 市場鏈結，差異化產品; 營銷工具。

競爭分析。 差異化產品或棗餘餘服務，體現優勢; 如果我們沒有直接的競爭對手，那麼產品的替代品就是競爭對手。

團隊。 團隊核心成員; 公司型別和結構; 所有權結構; 專業機構。

計畫、融資計畫、專案運營計畫、短期、中期和長期計畫。

財務規劃。 損益表：現金流量**資產負債表餘額分析、資金**等。

當然，以上問題其實涵蓋了很多功課，包括市場調研、使用者分析、發展規劃、資源需求、品牌價值、投資回報等。

在發展過程中，認識與實際市場也存在偏差，需要改變發展方向，秉持對行業的深刻理解，明確自身優勢和團隊基因。