JIT如何應用於第三方物流

解決問題有點困難，這需要解釋。

其實，如果發現問題，只要把計畫的形式改（推）為（拉），從而形成乙個完整的鏈條，任何乙個部門的問題都可以立即反映出來。

1.“JIT”是“準時制”的縮寫，準時制（JIT）物流配送管理是當今世界物流管理的乙個極其重要的概念。 JIT在生產企業中的核心內容體現在JIT採購、JIT投料、JIT製造和JIT分銷上。 JIT管理的目的是實現零庫存、零距離、零營運資金。

通過第三方物流，企業可以從更廣闊的視野中了解市場趨勢和銷售狀況，調整生產經營計畫，使與第三方物流的關係貼近同一企業，成為相互支援、相互信任、利潤互利的雙贏社群。 2、JIT採購又稱準時制採購，是從準時制生產的管理思想演變而來的。 其基本思想是：

把合適的數量、合適的質量的商品，在合適的時間**放到合適的地方，最好地滿足使用者的需求 準時代採購和準時制生產，不僅能最好地滿足使用者的需求，而且可以大大杜絕庫存，最大程度杜絕浪費，從而大大降低企業的採購成本和運營成本， 提高企業競爭力正是因為JIT採購對提高企業經濟效益有顯著作用，80年代以來，西方經濟發達國家高度重視JIT採購的研究和應用。據統計，到目前為止，絕大多數美國企業已開始全部或部分應用JIT採購方式，並取得了良好的應用效果。 由於JLT採購的實施對企業的基礎工作、人員素質、管理水平等要求較高，我國實施JIT採購方式的企業數量不多，主要集中在汽車、電子等行業，應用水平有待進一步提高。

作為一種先進的材料採購模式和管理方法，在工程機械行業的應用可以說是大勢所趨。因此，工程機械行業有必要對JIT採購模式的原理、特點和實際牽引過程有深入的了解，以便結合企業的實際情況，盡快採用，從而提高整個行業參與全球競爭的能力，促進企業的快速發展。

JIT保證物料的及時到貨，並負責運用各種方法，通過各相關部門的整合，如使用IE工具或其他管理方法，通過溝通對流程進行優化，確保JIT的實現。