如何不斷改善製造企業的工作環境???

這是需要對操作和實質性操作進行一系列的需要，培訓和培訓之間需要產生有效的溝通和研究，將發現的問題進一步糾正和修改，培訓利用現有條件建立良好的制度，實施操作，只有了解情況的培訓才能操作， 創道的管理諮詢模式看看，應該不錯！

總結。 1、工廠除塵器更換布袋。 2、公司員工宿舍的修繕。 3、危險品倉庫搬遷。

1、工廠除塵器更換布袋。 2、公司員工宿舍的修繕。 3、危險品倉庫搬遷。

4、更換機房和監控室的空調。

工廠裡的油漬太重了，我想改善一下，有什麼好處。

方法。 加強裝置檢查和更換。

1）影響工作環境的物質因素。1）工作場所的組織。工作場所的組織是根據生產過程的要求和人類活動的規律，優化工作場所上勞動者、勞動工具和勞動物件之間的關係，既能方便工人的作業，又能提高工作效率; 它還可以保證環境的安全和健康，使工人感到舒適。

2）照明和色彩。適當的照明和適中的色彩環境給人一種舒適感，有利於悄悄穩定工人的心理，促進工作效率的提高。 3）裝置、儀器儀表和機械手的配置。

2）影響工作環境的自然因素。具體來說，它包括程式碼可移植性：空氣、溫度、濕度、噪音和植物綠化。

由於優化工作環境涉及的範圍廣、因素多，需要綜合運用生理學、心理學、人體工程學、人體工程學、環境科學等多種學科知識，才能完成優化企業工作環境的艱鉅任務。

首先明確改善工作環境的目標是什麼，比如更新裝置、提高效率，或者改善工作環境和企業文化，然後改進工作流程，提公升企業形象。

按重要性順序排列目標，然後建立核心，圍繞改進目標的核心確定可以實現目標的各種要素，列出影響每個要素的原因和改進方法，最後根據工廠可以承受的成本計算改善環境的成本， 並定期改進。不可能一次全部完成。

一般改進點。

1、進一步控制生產成本;

2、產品質量的進一步提高;

3、生產效率進一步提高;

4、公司安全生產水平進一步提高;

5、公司規章制度進一步人性化;

6、公司管理水平進一步提公升！

1、沒有生產流程圖、標準工時、工作指導書、產能評估報告，人員安排最合適嗎？ 2》生產線沒有輔助夾具（工具、夾具）的輸入。 3》現場無7S控制。

4》現場產能進度不能撤回，沒有生產看板，無法反映流水線在做什麼，現場管理用什麼現場資料來掌握現狀。 5》人員紀律鬆散，工作服顏色統一，不利於目視化管理，難以區分哪些是管理層，哪些是員工，哪個是QC，哪些是助理拉動，很難找到 6“現場規劃不合理，順利的生產過程不能撤回。 7》產品工藝劃分不合理，裝配部分也有焊接PCB板、焊絲或焊接件。

8》生產線內沒有物料員，物料控制失控。 9》無異常問題檢查，如定期召開生產質量會議、新產品匯入會議等 10》現場管理專業技能有待進一步提高，執行力較差。

改進的方法是：1、制定和完善生產部的組織結構圖。 2、制定並落實生產部管理部門的職責範圍。 3、部門檔案的制定、審查和實施。

工廠環境的改善是多方面的，首先是讓員工有歸屬感，讓工廠員工能夠積極參與到自己的工作中來。 其次，解決員工的食宿問題非常重要，這關係到員工能否全心全意為你工廠工作。 第三，那就是工廠車間的悶熱問題，相信很多人心裡都有自己的答案，工廠效率比較好，在安裝**空調、環保空調、水冷空調方面，效益不是很好，很多工廠至今還在安裝電風扇。

總之，如果你想對你的員工好，那麼回報會更高！ 這也是成正比的，如果你的員工覺得他們的老闆關心他們，他們的生活條件在各個方面都有所改善，這種自然的生產力就會提高！

在尋求改進之前，請先做乙個SOP！

1、要準確把握市場需求的變化，市場需求複雜多變，市場機制的作用更顯著，所以企業的生產經營必須滿足市場需求。

2.正確把握企業的經營方向，企業的經營方向是營銷戰略的根本問題，如果乙個企業沒有正確的管理，如橋梁腔，就不可避免地會出現營銷戰略上的錯誤。

3、加大企業營銷力度，因為在市場經濟條件下，營銷是企業將產品和經營成果轉化為社會成果和社會價值的基本手段，是為客戶贏得市場的必要手段。