如何在大型石油煉製專案中應用HSE管理體系？ 5

中國石油四川石化煉化一體化專案有六台機組，是目前我國在建規模最大的石化煉化一體化專案。 本專案由惠生工程PC承包，惠生工程四川石化專案部下設6套單位（分專案部），屬於大型集團專案，專案實施周期長，施工點多，面積廣，惠生在本專案中擁有數十家主要合作單位，下屬主要施工總承包商10余家， 高峰期施工人員總數近5000人，對專案的HSE管理提出了相當大的挑戰。

為此，惠生工程四川石化專案部按照矩陣管理，建立了QHSE管理組織架構和管理體系，業務橫向聯動，縱向從屬，是以工作為導向、矩陣平衡的組織。

集團專案的HSE管理不是簡單地統一和程式化地實施標準、程式和法規。 對於如此大規模的建設專案，如果沒有明確的HSE管理指導思想和理念，就無法形成專案的安全文化和氛圍，難以實現各專案之間管理的和諧統一。 因此，在專案管理過程中，四川專案部積極學習和實踐“有領導感、有線責、有地域管理”的理念，特別是在領導意義上，四川石化專案部做了許多有益的嘗試和實踐，並通過“感覺領導”行動帶動專案的HSE管理， 然後取得了良好的HSE效能——截至2012年7月30日，四川石化集團專案已創下2700萬安全工時無事故的記錄。這是業內非常難得的記錄和成就。

中國石化HSE管理體系共有12個要素，分別是：

1. 安全承諾、政策目標和責任。

2. 組織結構、職責和資源。

3、風險評估與隱患管理。

4、遵紀守法管理。

5. 承包商和企業管理。

6.設施的設計與施工。

7.操作控制。

8. 變更管理。

9. 客戶、社群和相關方。

10.應急管理。

11. 事故處理和預防。

12. 檢查、評估和改進。

賽威擁有多年HSE管理體系建設經驗，曾參與中國石油天然氣集團公司海洋工程公司亞馬爾LNG模組建設專案。 賽威派出專業的HSE人員到專案參加HSE培訓、操作許可協調、HSE體系整理和翻譯工作。 欲瞭解更多資訊，請參閱網頁鏈結。

總結。 您好，很高興為您解答，關於您的問題“非常規作業未包含在中國石油化工股份公司****HSE管理體系手冊”答案是：高風險作業，而非常規作業中****HSE管理體系手冊不包括高風險作業。

您好，我很樂意為您解答，關於您的問題“在中國石油化工集團公司****HSE管理系統手冊中非常規操作不包括在內”答案是缺點：高風孝道作業，在中國石油化工公司****HSE管理系統手冊中非常規作業銷毀行業不包括高風險作業。

相關資訊發布：中國石油化工集團公司（以下簡稱中國石化）是1998年7月由原中國石油化工集團公司改制而成的一家大型石油石化企業集團，主營業務包括勘探開發、石油煉製、化工生產、產品銷售、工程技術服務、裝備製造、 國際一流，租賃正和技術研發、金融服務和新能源開發。2020年，在《財富》世界500強企業中排名第二。

總結。 你好， 1.安全監督。

開展HSE檢查和不定期專項檢查，對重點企業進行HSE審核。

2、整治隱患。

把整治隱患放在首位，確保專案分級掛牌，實行事後評價制度。

3.安全培訓。

通過安全培訓，提高安全管理能力，培養安全理念。

4、安全技術研究與應用。

安全技術是消除生產經營中不安全因素，加速HSE管理資訊應用的有效手段。

HSE管理體系是三位一體的管理體系。 h（健康）是指乙個人身體上沒有疾病，保持精神健康狀態; S（安全）是指勞動生產過程中，努力改善勞動條件，克服不安全因素，使勞動生產在保證工人健康、企業財產不受損害、人民生命安全的前提下順利進行; E（環境）是指與人類密切相關並影響人類生活和生產活動的各種自然力量或效應的總和，它不僅包括各種自然因素的結合，還包括人類與自然因素的生態關係的結合。

由於健康、安全、環境管理在實際工作過程中有著千絲萬縷的聯絡，現代石化企業必然要形成健康、安全、環境的整體管理體系。

你好， 1.安全監督不定期進行HSE檢查和專項檢查，對重點企業進行HSE審核。2、隱患整改 把隱患整治放在首位，實行專案分級掛牌和事後評價制度。 3、安良鎮通過安全培訓，提公升安全管理能力，培養安全理念。

4、安全技術的研究與應用是消除生產經營中不安全因素，加快HSE管理資訊應用的有效手段。 HSE管理體系是三位一體的管理體系。 h（健康）是指乙個人身體上沒有疾病，保持精神健康狀態; S（安全）是指勞動生產過程中，努力改善勞動條件，克服不安全因素，使勞動生產在保證工人健康、企業財產不受損害、人民生命安全的前提下順利進行; E（環境）是指與人類密切相關並影響人類生活和生產活動的各種自然力量或效應的總和，它不僅包括各種自然因素的結合，還包括人類與自然因素的生態關係的結合。

由於健康、安全、環境的管理在實際工作過程中有著千絲萬縷的聯絡，現代石化企業必然要形成健康、安全、環境的整體管理體系。

我國歷來高度重視油氣行業的健康、安全和環境管理，創造了許多良好的管理方法，如安全第一教育、實施年度安全檢查、建立安全生產責任制、建立環境保護目標責任制、建立清潔無害礦區等。 等，並取得了良好的效果。但是，由於沒有書面的管理體系標準，目前存在訂單執行不力、訂單變更等問題。

一些石油公司的領導對健康、安全和環境管理重視不夠，無法嚴格規範和規範健康、安全和環境管理。 因此，健康、安全和環境管理體系標準的制定和實施已成為國際競爭和國內石油企業自身管理的需要。 SY T6276-1997 也基於 ISO CD14690。

SY T6276-1997的制定和實施，可以使我國油氣行業與國際接軌，樹立中國石油企業的良好形象，使運營團隊順利進入國際市場。

SY T6276-1997 是組織內健康、安全和環境管理體系的建立、實施和審核的通用標準。 健康、安全與環境管理體系（HSE）主要由各組織通過定期和規範的管理活動來實現健康、安全和環境管理的目標，目的是指導組織建立和維護符合要求的健康、安全和環境管理體系，然後通過持續的評估、審查和系統審核活動， 促進制度的有效執行，實現健康、安全和環境管理水平持續提高的目標。

HSE是健康、安全和環境三位一體的管理體系。 危害識別和風險控制，簡單地用HSEMS（HealthSafetyandenviromenManagement System）來表達。 HSEMS是國際石油和天然氣行業的通用管理體系。

它體現了當今石油企業在大城市環境中的規範化運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是油氣行業實現現代化管理、進入國際市場的通行證。 健康、安全、環境管理體系的形成和發展城市石油勘探開發多年管理經驗積累的成果，體現了完整的綜合管理理念。

HSE管理體系是三位一體的管理體系。 h（健康）是指乙個人身體上沒有疾病，保持精神健康狀態; S（安全）是指勞動生產過程中，努力改善勞動條件，克服不安全因素，使勞動生產在保證工人健康、企業財產不受損害、人民生命安全的前提下順利進行; E（環境）是指與人類密切相關並影響人類生活和生產活動的各種自然力量或效應的總和，它不僅包括各種自然因素的結合，還包括人類與自然因素的生態關係的結合。 由於安全、環境、衛生的管理在實際工作過程中有著千絲萬縷的聯絡，現代石化企業必然要形成健康、安全、環境的整體管理體系。

健康、安全和環境管理體系（HSE）管理體系，簡稱HSE管理體系，是近年來興起的國際石緣敏感油氣行業通用的管理體系。 它是各國同行管理經驗的結晶，體現了當今油氣企業在大城市環境下的規範化運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是油氣行業實現現代化管理、進軍國際市場的通行證。

HSE管理的目的：

1） 符合健康、安全和環境方面的法律法規要求;

2）為實現企業提出的總體方針、總體目標和具體目標提供保障;

3）減少事故發生，確保員工的健康和安全，保護公司財產免受損失;

4）保護環境，滿足可持續發展的要求;

5）提高原材料和能源的利用率，保護自然資源，增加經濟效益;

6）降低醫療、賠償、財產損失費用、保險費用;

7）滿足公眾的期望，保持良好的社會公共關係;

8）維護企業信譽，增強市場競爭力。

交通事故安全經驗分享。

1997年夏天的乙個下午，某公司代理的兩輛車從石家莊辦完差事後一起返回任丘，第一輛車停在乙個彎道處下來解救，第二輛車追了上去，到了拐彎處突然發現前面的車停在路邊， 於是司機踩下剎車，打算停在路邊。副駕駛座上的人和副駕駛後座上的人正在睡覺，被巨大的慣性砸在前擋風玻璃和後後部，一人腦部嚴重**，另一人被玻璃劃傷臉部和眼睛，臉上縫了30多針， 他的視力嚴重受損。

事故的直接原因是車速過快，二是彎道急停，三是乘客在車內睡覺時沒有系安全帶。

結合業務部施工區域路況複雜、坡度陡的特點。 在這次事故中，得到了以下啟示：一是必須遵守安全駕駛規定，兩輛車必須相互間隔一定距離; 第二，你不能在彎道停車，更不能在彎道急剎車，這是乙個危險的區域; 第三，乘客必須按規定繫好安全帶，以保護自身安全。

四、取車時盡量保持清醒，不要睡覺，協助司機觀察路況，發現問題及時提醒司機採取對策。