迫切需要申請和工作計畫 5

寫下工作計畫的四個要素。

1.工作內容：做什麼（what）——工作目標和任務。 計畫應載明在一定時期內要實現的目標、任務和要求。

任務和要求應具體明確，在某些情況下，應定義定量、定性和有時限的要求。

2.工作方法：如何採取措施和策略。 為了明確目標和任務何時實現，有必要制定相應的措施和方法，這是實現計畫的保證。

措施和方法主要是指需要採取什麼手段來實現既定目標，動員什麼力量和資源，創造什麼條件，消除哪些困難。 總之，要根據客觀情況統籌安排，把“怎麼”寫清楚具體實事。 特別是，我們將分析工作總結中的問題並制定解決這些問題的方法。

3.分工：誰來做（誰）——工作負責。 這是指執行計畫的工作程式和時間表。

每個任務在完成過程中都有階段，每個階段都有很多環節，它們往往相互交織在一起。 因此，制定計畫必須著眼於大局，妥善安排，先做哪個，後做哪個，要合理安排。 在執行過程中，有優先次序和緊急性是有區別的，也應該明確哪個是關鍵，哪個是一般。

在時間安排上，必須有總時限，每個階段都必須有時間要求，以及人力物力的安排。 這樣，有關單位和人員就會知道在一定時期內、在一定條件下要把工作做好到什麼程度，才能主動出擊，有條不紊地協調。

4.工作進度：何時做（when）-完成期限。

工作計畫的一般格式：

標題：1.計畫的標題，由四個組成部分組成：規劃單位名稱; 計畫的時間框架; 計畫內容摘要; 計畫的名稱。

2、規劃單位名稱應規範稱呼。

3、應明確計畫時限，一般時限不明顯可省略。

4.計畫的內容應說明計畫所針對的問題。

5、方案名稱應完全根據方案的實際情況使用。

6、計畫尚需定稿或上級批准的，應在標題後或下方的括號內加上“草案”、“初稿”或“討論稿”等字樣。

7.如果是個人計畫，則無需在標題中寫上您的名字，而是在正文右下角的日期上方簽名。

正文：分析情況（制定計畫的依據）。 在制定計畫之前，有必要分析研究工作的現狀，充分了解下一步的開展依據和制定計畫的依據。