職業發展有三個方向，你想往哪個方向走？

職業生涯規劃的三大發展方向。

1、縱向發展：即員工崗位由低晉公升為高崗位，如從經理崗位晉公升為副總經理崗位，由助理工程師崗位晉公升為工程師崗位。 縱向職業發展主要強調員工崗位責任由小到大，員工崗位挑戰由小到大，員工掌握的技能或能力由低到高。

2、橫向發展：指同一級別不同崗位之間的調動，如部門經理轉為辦公室主任，從事技術工作的研發工程師輪換為生產管理工程師。 這種橫向發展可以發現員工的最佳績效點，同時可以使員工在各個方面積累經驗，為未來的發展創造更有利的條件。

橫向職業發展強調員工需要熟悉組織內的不同職能領域，而當今的組織需要更多的“T”型人才，因此不同職能部門之間的輪換是組織培養幹部的重要手段之一。

3、核心方向發展：該職位雖然沒有晉公升，但承擔了更多的責任，有更多的機會參與單位的各項決策活動。 比如組織裡的人事經理通常只負責公司的招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理，如果領導將行政、總務等工作也由人事經理管理，那麼人事管轄範圍就比較寬泛，所以對人事經理的能力要求也比較高， 我們都知道，管理10名員工與管理100名員工是不一樣的！

職業發展的核心方向強調崗位不變，但管理範圍更廣，管理範圍更大，因此需要進一步提高在職人員的綜合能力。

職業發展有三個發展方向（工作成功、晉公升管理、自強不息創業）。 最適合的是成為崗位上的人才，技術類永遠很受歡迎。

職業發展方向是致力於個人職業道路的探索、建立、成功和成就的終身職業活動方向。

職業發展通道是職業管理的基本條件之一，是通過整合企業內部的各個崗位，設定多個職業發展系列，搭建職業發展階梯; 然後，通過崗位層級對映，檢測崗位之間的相關性，為員工提供廣闊的職業發展平台，如行政序列、技術序列、銷售序列、管理發展序列等。

從組織的角度來看，職業發展可以降低員工流失的成本。 如果公司幫助員工制定職業計畫，這些計畫可能與組織密切相關，因此，員工離職的可能性較小。 對員工職業發展的熱情還可以鼓舞士氣，提高生產力，並幫助組織提高效率。

規劃：職業發展規劃是企業與員工長遠利益的統一，每乙個責任感高的企業都有義務為員工指明職業發展方向，設計職業發展通道，讓員工看到個人發展的希望，實現人才的長期穩定。

公司正在明確企業發展戰略。

在明確不同職位順序的資格的基礎上。

整合公司長遠發展願景和個人職業目標。

為員工設計清晰、明確、公平的職業發展路徑，並與之一起培訓。

績效管理相結合，形成企業人才梯隊建設計畫，提高員工歸屬感，降低員工離職率，實現人力資源的可持續發展。