用於估算軟體開發專案成本的模型

常用軟體成本估算模型的估算方法提出了一種新的Web系統軟體開發專案成本估算模型，即人日評估模型，該模型被擱置一旁。 在實際開發過程中，軟體開發專案分為核心部分和非核心部分。 核心部分主要是隨著專案變化很大的商業模式推薦caj** ...

可以使用德爾菲法（專家法）或國際功能點估計法。 如果使用 Delphi 方法，大致步驟如下： 1. 首先根據 WBS（工作任務分解）（人日）估算工作量 2.然後用工作量*每人每天的成本得到人員成本3。使用人員成本+其他成本（房租、水電分配、交通費、**費等）如果使用國際功能點估計方法，大致步驟如下：

1. 先計算軟體的規模（即功能點數） 2.使用功能點 * 生產力工作量（人日） 3.然後用工作量*每人每天的成本得到人員成本4，人員成本+其他成本（房租、水電、交通、**費等）。

今天，我們將詳細分析這個問題，請繼續閱讀。

在估算軟體專案的開發成本時，應包括從專案開始到專案研發活動結束所花費的資源總和，並且可以按階段進行估算或衡量。

軟體成本估算的過程可以分為四個過程：估算規模、估算工作量、估算工期和估算成本，最後確定軟體成本。 其中，成本估算需要分別估算直接人工成本、間接人工成本、間接非人工成本和直接非人工成本。

1.估計規模。

通常，軟體大小估算是軟體成本估算過程的起點。 估算規模是後續計算軟體專案工作量、成本和進度的主要依據，是專案範圍管理的關鍵。

估算時，應根據可行性研究報告或類似檔案明確專案要求和系統邊界。 估算方法的選擇基於專案的特點和要求的詳細程度。

如果當前專案的需求不確定，您可以跳過此部分並繼續下一步。

2. 估算工作量。

軟體專案工作負載估計可以基於方程式、類比和類比。

打個比方：當軟體專案需求極度模糊或不確定時，如果存在高度相似的歷史專案，可以採用這種方法，利用歷史專案資料粗略估計工作量。

類比：當乙個軟體專案的需求極其模糊或不確定時，如果有一組基準資料與專案的某些屬性相似，就可以採用類比法，利用基準資料來粗略估計工作量。

方程法：對於已經確定規模的專案，方程法可用於通過各種引數確定要估算的專案的工作量。

兩種估計方法都應用於交叉驗證估計結果，以追求估計的準確性。 工作量的估計是乙個範圍，而不是單個值。

3.預估施工週期。

軟體專案持續時間的估計也可以基於類比、類比和方程式。

4. 估算成本。

類比和類比同樣適用於需求期模稜兩可或不確定的成本估算。

成本估算通常是乙個範圍。

在獲得工作量和持續時間後，採用科學方法估算成本。 作為北京軟體成本評估技術創新聯盟的授權合作夥伴，CEUNION在估算軟體成本時採用快速功能點法進行成本估算。

開發人員的薪水，伺服器，網域名稱，很多。

開發人員的薪水、伺服器、網域名稱等等。

乙個軟體開發專案的成本是從以下四個方面計算的：

1、開發商工資：外包專案的依據是開發商的工資，由工作年限、經驗和級別決定。 開發人員包括產品經理、UI設計師、前端工程師、伺服器端工程師、客戶端工程師等，不同的外包專案需要不同的開發人員。

2、時間成本：在軟體開發過程中，可交付成果的產出主要依靠程式設計師，程式設計師消耗的成本最高。 程式設計師寫的時間越長，成本就越高，軟體成本通常是每天估算的。

3、識別活動，分解工作成本：軟體啟動開發後，進行需求分析，編寫需求規範，需求審查，測試等活動。 在專案前期，需要確定軟體開發的相關活動項，並進行工作分解，以確定每個活動項的依賴關係。

4、預估作用和人員數量：活動項確定後，逐一評估活動項實施所需的資源，根據可交付成果評估所需人員，開發相應的軟體。 每個軟體都需要不同的技能、角色和級別。

有幾種方法可以估算軟體專案的成本：

1.專家判斷法：有經驗的技術人員或管理人員根據過往拆解和類似專案的經驗，結合需求分析、技術方案等，通過主觀判斷，估算專案造價。

2.功能點估計法：通過定量估計軟體專案中實現的功能點，包括功能點的複雜度、實現難度、工作量等，來計算專案的成敗。

3.引數化模型法：將乙個軟體專案的成本分解為多個引數，如行數、開發工作量、測試工作量等，然後根據歷史資料和統計模型進行估算。

4.模擬估算法：根據已完成的同類專案的成本資料和專案特徵進行估算，通過對比和調整獲得更準確的成本估算。

需要注意的是，不同型別的軟體專案適用於不同的估算方法，對銷售額的估算還需要考慮其他因素的影響，如人員素質、技術難度、進度管理等。 與公司價值或公司資產評估相關的問題可以作為對問題的點頭來回答。

在估算乙個軟體專案的成本時，除了使用常用的成本估算公式外，還應該了解軟體成本的構成和含義，這對我們系統地了解軟體成本估算的內容和過程更有幫助。

軟體成本包括直接成本和間接成本。 根據軟體行業的特點，直接成本分為直接人工成本和直接非人工成本，間接成本分為間接人工成本和間接非人工成本。

所謂直接成本，就是專案存在時發生的成本，以及專案取消時不再發生的成本。 例如，專案成員的人力資源成本（直接人工成本），因專案需要而發生的差旅費（直接非人工成本）和培訓費（直接派遣的非人工成本）。

另一方面，間接成本是為本組織所有研發專案提供服務的連帶成本，即每當有研發活動時都會發生，如果所有研發活動都取消，則不會產生這些費用。 例如，研發管理人員的成本分攤（間接人工成本）和研發裝置站點的成本分攤（間接非人工成本）。

直接人工成本是根據工作量估算結果（通常為每人月）和平均人工成本率（即每人每月多少）計算的，人工成本率可參考北京軟體成本評價技術創新聯盟發布的中國軟體產業基準資料; 間接費用通常根據專案小組的人數和持續時間進行分攤，因此也與工作量有關; 直接非人工成本通常佔軟體專案的一小部分，這部分與工作量無關，可參照《規範》中對直接非人工成本的詳細劃分進行估算（包括辦公費、差旅費、培訓費、運營費、採購費等六項）。

因此，在估算乙個軟體專案的成本時，我們常用的軟體成本估算公式是：軟體成本=工作量平均人工成本率（包括直接人工成本和間接成本）+直接非人工成本。 這個公式基本上包含了軟體成本估算的內容和過程。