關於ERP對機械製造業的影響

製造企業需要實施ERP系統的原因有很多：

1.整合企業資源：生產型企業往往擁有多個部門、多條生產線，ERP系統可以整合企業各部門的資訊資源，使企業管理者能夠更好地控制企業的運營。

2.優化生產流程：ERP系統可以規範企業的生產流程，幫助企業管理者優化生產計畫和生產流程，提高生產效率和產品質量。

3.管理庫存和鏈條：ERP系統可以幫助生產企業管理庫存和鏈條，使企業管理者更好地控制物料採購和庫存管理，減少庫存積壓和庫存浪費。

4.提高生產計畫的準確性：ERP系統可以幫助生產企業制定和跟蹤生產計畫，使企業管理者能夠更好地控制生產計畫和交貨時間，提高生產計畫的準確性和準確性。

5.資料分析與決策支援：ERP系統可以為企業各個環節提供資料分析與決策支援，使企業管理者更好地了解企業的運營情況，做出更加科學、準確的決策。

總之，ERP系統可以幫助生產企業整合企業資源，優化生產流程，管理庫存和鏈條，提高生產計畫的準確性，並提供資料分析和決策支援，對企業的可持續發展和競爭力起著重要作用。

在全球經濟高通脹、資本市場動盪、市場壁壘上公升、海外大軍咄咄逼人、國內人民幣公升值、稅收政策新調整、勞動法新等壓力下，中國製造企業面臨巨大挑戰，全球製造業環境對中國企業的反應速度、產品和服務質量提出了越來越嚴格的要求; 在成本管控方面，中國企業還缺乏技術手段; 中國企業在成長過程中普遍面臨戰略執行效果不佳、流程效率低下的管理困境。 許多企業都在努力尋找在中國商業環境中成功實踐世界先進管理模式的好方法; 企業在複雜多變的商業環境中，仍然無法做出科學、快速的決策。

提高系統在資訊時代對企業的控制能力。

經理和員工使用管理資訊工具的能力。

能夠有效運用行業管理資訊知識。

1、方便生產訂單和生產線的安排;

2、有效管理庫存、缺貨、積壓;

3、及時向老闆提供簡明準確的匯報;

4、ERP，即企業資源規劃管理，說白了就是對企業的資源進行有效的管理，從而節約成本，賺取更多的利潤，同時也為企業的擴張公升級奠定良好的IT基礎。

製造業是中國的支柱產業，經過20多年的企業資訊化建設，中國大部分製造業企業的資訊化仍未整合，尤其是近年來中小型製造業企業的快速發展，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求和市場拓展，資訊化已成為企業的重中之重。 ERP是製造業資訊化的排頭兵，中小型製造企業對ERP的需求正處於爆發期。 - 快浦M6

方便的管理插頭。 更好地整合資源，避免短缺和浪費造成的損失！ 你再看看幾家公司，現在已經很多了。。我知道有金蝶、冠辰和UF。

在製造業中排名靠前的億飛ERP和易拓，

ERP製造業解決方案幫助企業協調內部資源，梳理企業生產流程，實現企業業務的全面整合。 Sage解決方案涵蓋從訂單錄入、專案管理、生產計畫、庫存管理到財務成本和核算的完整企業業務管理，幫助企業檢測生產瓶頸、短缺或過剩的原材料，從而降低生產成本，保證產品質量。

Sage ERPX3機械製造行業解決方案幫助企業優化運營管理，保證製造和裝配質量，提高定製產品的準時交貨速度和質量，提高售後服務質量，提供卓越的客戶服務，獲得市場競爭力。

總結。 目前，我國大型企業ERP市場已基本飽和，大型製造企業需要公升級或更換ERP系統，因此未來製造業ERP市場的增長機會將更多地來自成長型企業或小微企業，製造業ERP服務物件將成為一種趨勢。 ERP雲化趨勢為中小型製造企業應用ERP提供了更多可能性。

與傳統ERP系統相比，基於雲和SaaS的ERP**更低，可以更好地匹配中小型製造企業的購買力; 同時，SaaS解決方案的迭代速度更快，可以更好地應對中小型製造企業業務的快速變化。 在ERP雲化趨勢下，製造業ERP的服務物件將進一步下沉。

目前，我國大型企業的ERP市場已經飽和，大型製造企業的需求主要以ERP系統的公升級換代為主，因此未來製造業ERP的市場增長機會將更多地來自成長型企業或小微企業，製造業ERP服務物件的進一步下沉將成為趨勢。 ERP雲化趨勢為中小型製造企業應用ERP提供了更多可能性。 與傳統ERP系統相比，基於雲和SaaS的ERP**更低，可以更好地匹配中小型製造企業的購買力; 同時，SaaS解決方案的迭代速度更快，可以更好地應對中小廠商業務的快速變化。

在ERP雲化的趨勢下，製造業ERP的服務物件將進一步下沉。

中國製造業面臨的挑戰和機遇是什麼？

您好，親愛的，與服務業相比，製造業不僅可以通過資本積累刺激投資，提高經濟增長潛力，還可以實現勞動力的要素替代效應，提高整體全要素生產率，在新的發展階段具有獨特的戰略地位和作用。 然而，產業鏈的重組將給中國製造業的高質量發展帶來一系列挑戰。 首先，受新冠肺炎疫情影響，全球經濟面臨二戰以來最嚴重的衰退，各國失業率大幅上公升，經濟復甦面臨巨大不確定性，使得我國製造業面臨嚴峻的外部環境。

二是我國進入工業化後期，純要素成本的比較優勢逐漸消失。 近年來，隨著土地、勞動力等要素成本的不斷上公升，以及資源環境的制約日益加劇，作為經濟增長主要來源的要素紅利已變得難以為繼。 最後，產業鏈的重構導致了全球範圍內製造業的重新配置。

一方面，以美國為代表的發達國家加速了技術密集型產業的回歸。 另一方面，包括東南亞在內的其他經濟體正在競相承擔勞動密集型產業的轉移。 由於上述因素疊加的影響，我國製造業佔GDP的比重從2007年的32%以上下降到2020年的26%左右，呈現出“過早快速去工業化”的特徵。

ERP作為一種企業管理工具，可以在企業的發展和運營中發揮作用，與許多因素有關，包括軟體和工具對公司的適應性、軟體的安裝和實施以及培訓的使用等，ERP產品在企業的發展中仍然發揮著作用。

通常機械行業的管理過程中存在以下管理問題：

計畫和排程依賴於人工經驗，工作量大;

如果計畫發生變化，錯誤率仍然很高;

資源、工裝和裝置與生產計畫脫節，導致生產週期更長;

產品週期很長，等待時間很長;

缺乏產品成本控制的準確依據;

缺乏產品質量的全程可追溯性，難以絕對保證質量。

基於這些生產管理問題，需要ERP工具來優化管理。 通過資訊化整合平台的建設，可以優化企業管理，降低管理成本。

在選擇ERP軟體方面，它不是功能需求，而是解決企業內部資訊高度整合、協同、自動化、資訊資料、智慧型化等資訊化建設目標。

第一：ERP是否能滿足整個公司的職能需求。 首先，貴公司是機械製造行業，必須需要乙個生產管理模組，這就得去每個ERP去測試，看看哪個ERP在經過流程時基本能滿足需求，ERP這個東西，不做測試，永遠不知道它是否合適。

第二：是否由公司承擔。 相對來說，ERP的定製版可以更接近自己的想法，但是成本相當高，後期的維護和更新成本還很大，所以如果公司資金不足，不建議定製。

第三：ERP系統能否被員工接受。 公司採用的是系統管理，但歸根結底還是在員工身上使用，如果ERP太麻煩，表格不能被員工接受，那麼系統就無法在公司內實施，所以這個時候，在選擇的時候，就需要選擇一些簡單的操作， 介面可以簡化，不讓員工覺得ERP軟體束縛了他，增加了他的工作負擔，而是讓他覺得ERP幫他提高了效率，讓他更輕鬆，讓他能夠更好的實施ERP管理！

很多企業在ERP系統的時候對比很多軟體，也會去看看哪些是同行或者行業常用的一些ERP系統，如在ERP系統行業多年的業內人士，常用的軟體在同行業中我們只能作為參考，他們用的好不好我們不知道， 適合自己的業務需求更重要，同時，ERP軟體對比不宜過多，相比2-3個就完全夠了， 作為企業的長遠發展，我建議大家優先選擇SAP系統，因為我經常聽到的是：我們公司使用的是某款ERP軟體， 但現在跟不上我們企業的發展，所以作為乙個有長遠眼光的老闆，SAP絕對沒有錯。

在選擇ERP廠商時，一定要選擇一家產品功能齊全、價效比高、服務體系完善的靠譜企業。 這是最重要的 3 點。

相較於只有十幾幾個人，軟體銷售的實施只能外包SAP業務，中之傑有天然的優勢，中智傑不僅從事軟體銷售，對於軟體研發、實施、運維和諮詢都有專業的運營團隊，所以服務體系非常完善， 公司現有員工300餘人，總部位於寧波，在杭州、蘇州、南京、上海、習等地設有直屬分公司和服務網路，服務於8000+中小型製造企業，我們對製造業的痛點和需求有深刻的洞察，幫助中小型製造企業優化業務流程， 重新設計管理流程，根據客戶實際管理問題規劃設計數位化系統，從根本上幫助客戶解決業務問題。

當然，中之傑的產品遠不止SAP ERP系統，現在中智傑正在做軟硬體一體化系統解決方案，幫助企業實現ERP+MES+PLM+WMS等數位化系統的無縫整合，實現企業的業務互聯、資料交換和產業協同，實現企業資訊流的融合， 業務流、資金流和物流。

目前，ERP在國內機械行業的成功應用率不高，資訊化程度相對較低，尤其是能夠成功實現物流、資訊流與資本一體化、同步管理的企業，因此企業要想解決這些問題，就必須選擇自己的企業管理軟體。

所以在選擇之前，一定要弄清楚我們在管理中遇到的問題是什麼，每個企業都應該根據自己的情況適當選擇以下問題

1）工序過多，工藝路線、工序及產能基礎資料、成本核算、計件工資、生產排程等管理難以正規化。

2）外協加工業務工件的物控管理比較麻煩，企業內部的生產計畫往往受到外協件的影響，難以實現有序的計畫。

3）原材料市場波動較大，困難重重。

4）備品備件種類繁多，訂單資料和BOM資料非常大，成套的物料分析和物料控制管理要求非常高。

5）生產能力往往受到模具和機器的限制或影響。

6）剩菜難以管理。

7）公司員工素質普遍比較低，技術工作種類繁多，招工難度大。

8）倉庫和車間的現場管理比較困難，難以定位和儲存物料。

9）自動化和標準化程度普遍很低。

10）生產效率和成本控制難度大，希望ERP能給企業帶來一定的效益。

以上10個問題中，你遇到過多少個？ 給自己乙個測試並寫下問題。 當然，雖然不是專業人士一定會找到合適的解決上述問題的方案，但是在給出方案之前，我們先來介紹幾個相對薄弱且熱門的機械行業ERP。

1.SAP：根據網上評論，SAP專注於企業應用軟體，是一家典型的德國公司，嚴謹而完善，秉承德國企業嚴謹的工程師文化，所有發布的產品都經過嚴格的測試和質量認證，只有在軟體產品真正完整後才會向使用者推出。 該公司有一套SAP製造業解決方案，可以幫助解決上述一些問題。

2、甲骨文：據網上評論，甲骨文是一家在美國文化氛圍濃厚的公司，求真務實，善於市場運作，注重市場效應，在產品概念階段進入銷售環節，快速將產品推向市場。 主要推廣Oracle工業製造解決方案，解決機械行業的問題。