蘇寧管理培訓生還是華潤管理培訓生更有發展前景？

蘇寧剛去的時候會比較無聊，會有很多人去店裡實習，佔新兵總數的一半左右。 隨後，有些部門會更好，以後在晉公升或薪酬方面會發展得更好。 但總的來說，1200在發展方面會比社會招聘的員工有更好的優勢。

華潤平台非常大，可以學到很多東西，但類似的國企也會有一些缺點。 潛心鑽研，無論是在蘇寧還是華潤，發展前景都很好。

蘇寧成立於1990年12月26日，總部位於南京，是中國領先的商業企業。 業務涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體店超過1600家。 線上蘇寧樂購躋身國內B2C前三，線上線下融合發展引領零售發展新趨勢。

**持牌，優質服務，便捷購物，舒適體驗。

華潤（集團）****，前身為中共1938年在香港為抗日戰爭而設立的地下運輸站。 1948年改組改稱華潤公司，1952年由中共辦公廳改為商務部（現商務部）。 1983年，華潤（集團）改制成立。

1999年12月，與對外貿易經濟合作部脫鉤，列為**管理。

Management Trainee 是 Management Trainee 的縮寫。 管理培訓生是乙個外來術語，是外國公司的一項特殊計畫，其主要目標是“培養公司未來的領導者”。

不建議去蘇寧。

1.對學術背景的歧視極為嚴重。 人力資源質量和智商令人擔憂。

2.公司混亂，組織文化不健康。

Management Trainee 是 Management Trainee 的縮寫。 管理培訓生是外國公司內部的外來術語"培養公司未來的領導者"以特殊專案為主要目標。

典型專案：1、公司是否有完整的培訓專案計畫;

2、培訓期後是否有合理的後續計畫，確保學員的持續成長;

3、是否有跨部門輪崗培訓機會;

4. 在可預見的未來，公司是否有可能提供足夠的高階管理職位;

5、你是否符合公司文化，總之，你是否喜歡公司的氛圍;

6、工作的地點和強度是否符合自身需要;

7、您對薪酬福利是否滿意;

跨國公司的管理培訓生計畫聽起來是深思熟慮的，對未來的發展前景有一定的承諾。 這也是它能引起許多應屆畢業生興趣的主要原因。 在這裡，我想結合自己過去兩年的經驗，談談這個專案的優缺點。

需要注意的是，以下是歐洲管理培訓生的經驗，國產童鞋的參考水平應自行考慮。

優勢： 優秀企業：一般都有管理培訓生專案的優秀企業，只有行業龍頭企業才有這樣的遠見卓識，才能及早進行人才儲備。

人力資源的戰略管理確實要耗費大量的財力，沒有這種信心的企業想不到，也做不到。

優秀的同行：高質量的層層篩選，保證了最終選拔出的一批新人具有相對全面的素質。 因此，與這些人一起工作，與同齡人競爭，有利於自我提公升。

而且，公司內部的老員工也提拔管理培訓生，有利於個人職業技能的發展。

明確的初始職業發展軌跡規劃：一般來說，前1-3年有明確的規劃和分配，對於那些還沒有想過自己未來想做什麼，想要提公升和提公升公司，然後慢慢探索的人來說，這是乙個不錯的選擇。

初期待遇：管理培訓生計畫的起薪普遍略高於同行業其他公司的平均水平，這也是為了凸顯人才的重要性。 但幾年後，每個人之間的差距就會拉大，發展情況將完全取決於個人能力。

缺點：由於管理培訓生計畫本身的侷限性，在公司最初的一到三年基本都是以各部門輪崗培訓為主，沒有固定的工作範圍、職責和許可權。 另外，大公司普遍存在的問題是，總部傳達的意志落實在下面，完全取決於中層管理者的能力和眼光。

這兩個原因可能會導致一些管理培訓生在這段時間處於放羊的狀態。

前期培訓輪換會有短期或長期的外派任務，簽訂管理培訓生合同相當於簽訂了銷售契約。公司辛辛苦苦地培養你，所以你千萬不要犧牲自己，表明你已經準備好為公司的榮辱而奮鬥中長期。**摘自：知乎 作者：王聰）。

都是大平台，如果能去的話，不管是蘇寧還是華潤，都是很不錯的。 蘇寧是世界500強企業之一，目前正處於網際網絡轉型之中，其零售場景和高新技術應用場景感覺還是挺多的。 一般來說，1200在發展方面將比社會招聘的員工具有更好的優勢。

你最後去了蘇國還是蘇寧？