員工建議能得到好的績效考核嗎？

員工的工作滿意度不一定與績效有關，有時會對公司的績效產生負面影響。 在人力資源管理中，經常提到員工工作滿意度的問題。 人們普遍認為，提高員工的工作滿意度可以增加員工的積極性，減少人才流失，從而提高企業的競爭力和績效。

企業主和高層管理人員花費大量精力研究如何提高員工的工作滿意度。

但我們對企業現實的調查結果告訴我們，情況並非總是如此。 員工的工作滿意度不一定與績效有關，公司努力提高員工滿意度的同時，對公司績效起著負面作用。 滿意的員工不一定是有效的員工。

根據心理學理論，消除不滿的慾望比滿足的慾望更強烈。 甘迺迪。 因此，有時有可能適當地製造不滿，讓員工通過他們的努力消除它。

當公司需要改變以保持他們的“滿意度”時，滿意的員工可能不願意改革。 公司裡有些人權力大，收入高，滿意度高，但他們的工作成果並不高。 滿意的員工只是一般，不是太出色。

企業中的一些員工能力一般，績效一般，要求一般，而且很容易滿足，所以滿意度可能很高。 提高任何部分的滿意度也很重要。 企業中總有低成就者、麻煩製造者、懶惰的人和能力低下的人，如果他們的滿意度提高，企業就會變得危險。

提高員工滿意度是否能提高業務績效取決於績效的定義和衡量方式。 績效是以銷售額、利潤、客戶滿意度、品牌聲譽來衡量的嗎？ 如果用銷售額來衡量結果，在其他條件相同的情況下，假設公司採用工資制度，員工的滿意度與員工的收入成正比。

在這種情況下，公司的銷售收入越高，員工的薪酬就越高，員工的滿意度就越高。 如果我們用企業的人均利潤來衡量企業的績效，提高員工的滿意度，就沒有必要提高企業的績效。 根據退稅率，這取決於公司的管理費和銷售費用的控制程度。

提高員工滿意度可以提高業務績效。 因為他受每個人價值觀的影響，不同的員工對同一事物有不同的價值判斷，而工作滿意度是主觀認知，如果員工提高滿意度，他就會提高員工的工作熱情，減少人才的流失，從而提高企業的競爭力和績效。

提高員工滿意度當然可以提高企業的績效，因為員工滿意了，那麼員工也就滿心了，所以也可以提高工作效率，促進公司的發展。

答案是肯定的。 如果員工特別滿意，他們在工作中會特別有生產力，這可以提高企業的績效。

1）員工的提倡建議和抑制建議與工作自我效能感呈正相關。

2）積極調節與促進建議、冰雹抑制與工作自我效能感的正相關關係。當使用員工的促進性建議和抑制性建議的抑制性來源時，員工的工作自我效能感更高。

3）工作自我效能感與工作績效呈正相關。

4）促進性建議和建議的相互作用通過工作自我效能感影響工作績效。當員工的促進被傳授給上級時，員工就越有可能獲得更高的工作自我效能感體驗，從而就越有可能產生更高的實際工作績效。

5）抑制性建議與建議之間的互動作用通過工作自我效能感影響工作績效。當員工從上級那裡得到抑制性建議時，員工就越有可能獲得更高的工作自我效能感體驗，從而就越有可能產生更高的實際工作績效。

提供員工滿意度可以提高業務績效，原因如下：

1）提高員工滿意度，就是提高員工的積極性，員工的積極性提高後，員工在工作中會更加認真負責，從而提高企業內部生產效率，降低產品錯誤率，提高產品質量。

2）提高員工滿意度，有利於企業創新。創新是一種創造性活動，依靠對員工資源和潛能的激發，創新不能強迫員工完成，只能激勵員工完成，只有員工高度滿意才能實現。

3）提高銷售和售後員工的滿意度，將提高客戶滿意度。只有滿意的員工才會為客戶提供一流的服務，客戶才會真正滿意，想想海底撈的客戶服務，就是以員工滿意為基礎。