VMI 和 JMI 有什麼區別

VMI（Merchant Management [Wiki] Inventory）的核心思想是零售商放棄對商品庫存的控制權，商家控制商品庫存在【Wiki】鏈上的移動，即商家根據零售商提供的日常商品銷售資訊和庫存集中管理庫存，並下單或持續為零售商， 從而實現對客戶需求變化的快速響應。目前，它已經慢慢演變成為下游廠家減少庫存的有力工具，而屬於上游**供應商自己或第三方管理庫存的手段也叫VMI聯合庫存管理（聯合

managed

庫存，JMI）類似於VMI，供需雙方在庫存資訊共享的基礎上共同制定統一的生產計畫。

隨著銷售計畫的提出，該計畫將執行到每個製造單位和銷售單位。 在方案實施過程中加強資訊交流和協調。 JMI可以看作是VMI的進一步發展和深化，通過共享庫存資訊共同制定統一的方案，有利於提高**鏈的運營效率，增進企業之間的合作關係。

這一切都與想法有關，關鍵是企業如何應用它。

個人理解：JIT就是把控全過程，做到沒有浪費，目標是沒有庫存，然後再使用。 VMI為第一業務控制庫存，目標是整合全鏈條的資訊流，與第一業務了解和分析客戶的需求，然後根據自身能力制定相應的庫存計畫。

VMI 和 JMI 之間有 3 個區別具體如下：

首先，兩者的特點不同：

1、VMI的特點：VMI可以共享資訊，管理庫存，需求準確。

2、JMI的特點：JMI為其他科學的第一鏈物流管理創造了條件，如貨物的持續補貨、快速反應、及時供應等。

二、兩者的作用不同：

1、VMI的作用：VMI打破了傳統的孤島庫存管理模式。 它體現了第一產業鏈的一體化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新穎的、具有代表性的庫存管理思想。

2、JMI的作用：目的是解決一級鏈體系中各企業獨立運營造成的需求放大現象，提高一級鏈效率。

3.兩者的本質不同：

1、VMI的本質：一種以使用者和商家都獲得最低成本為目標的合作策略，商家在共同協議下管理庫存，並不斷監督協議的執行和修改協議內容，使庫存管理不斷完善。

2、JMI的本質：最優企業和客戶同時參與盤點計畫，共同制定盤點計畫，實現利益共享和風險共擔。