主題論證由什麼組成？ 如何寫主題論證？

主題論證是對選定問題的分析、評估和評價。 目的是避免在選擇主題時盲目。 進行這種主題論證本身就是一種研究，必須以詳細的資訊為基礎，並有完整的參考文獻和詳細的分析作為支撐。

通過專案的論證，進一步完善專案計畫，為實施創造條件。 專案論證的主要問題如下：（1）研究問題的性質和型別，（2）本課題研究的緊迫性和針對性，以及理論價值的現實意義，（3）以往對該課題的研究水平和趨勢。

它包括前人和其他人對戲劇的研究基礎、現有的結論和爭議等，然後解釋該主題的研究將在哪些方面具有創新性和突破性。 （4）專案的理論、實施的依據和侷限性、研究的可行性、研究的基本條件（包括人員結構、任務分配、物質裝置和預算等）以及能否取得實質性進展。 （5）研究策略、步驟和結果。

提案報告的內容一般包括：（1）專案名稱（2）研究的目的和意義（即專案的實踐和理論意義）（3）研究的主要內容（4）專案在國內外的研究現狀，以及預期的突破性進展（5）專案完成條件的分析; 包括人員結構、資料準備和科研方法。

同學，你好，你的提案老師讓你朝哪個方向寫？

提案報告的要求是什麼？

提案報告需要多少字？

1.研究背景。

研究的背景是提出問題並解釋研究該主題的原因。 研究背景既包括理論背景，也包括實踐需求。 還有必要總結國內外同類課題的研究現狀

人們在研究什麼，在多大程度上？ 找出您想研究哪些其他人尚未完成的問題。 別人已經做過了，你認為這還不夠（或者有缺陷），想出改進它的想法或措施。

其他人已經這樣做了，你重做實驗來驗證它。

2.目的和意義。

目的意義是指通過對課題的研究將解決什麼問題（或得出什麼結論），以及解決該問題（或得出的結論）的意義是什麼。 有時，研究的背景和目的會結合在一起。

3.成員之間的分工。

成員之間的分工應參考課題組成員在研究過程中的具體職責，每個人都應該有事可做，有責任。 組長負責協調和組織。

4.實施計畫。

實施計畫是專案計畫的核心部分，主要包括研究內容、研究方法和時間安排。 研究內容是指可以操作的東西，一般包括幾個層次：研究方向。

子主題（數字和標題）。 什麼與研究方案有關，即要通過什麼，要實現什麼等。 研究方法要明確說明是文獻研究還是實驗研究還是調查研究？

如果調查是一般調查還是隨機檢查？ 如果是實驗研究，請指出是否有對照實驗並重複實驗。 實施計畫應詳細說明每個階段的時間、地點、任務和目標，以及誰負責。

如果你外出調查，你應該列出調查員、受訪者、調查的內容、交通工具和調查工具。 如果是實驗研究，請寫下實驗內容、實驗地點和裝置。 實施計畫越具體，操作起來就越容易。

5.可行性論證。

可行性論證是指課題研究所需的條件，即研究所需的資訊資料、實驗裝置、研究經費、學生的知識水平和技能、教師的指導能力。 此外，有必要提及在這個問題上已經做了什麼，仍然存在哪些困難和問題，以及學校和教師需要幫助的地方。

6. 預期成果及其表現形式。

預期結果通常以**或調查（實驗）報告的形式出現。 結果的表達通過文字、物件等來表達。

在主題論證鏈結中，如何填寫論證角度：

1.展示該主題的理論和實踐價值。

為了證明這部分內容，我們應該仔細查閱相關文獻，了解前人或其他人在該主題或相關問題上所做的工作，以及他們的指導思想、研究範圍、方法和成果。 使用現有的搜尋結果作為我自己搜尋的起點，我發現了我以前搜尋的不足之處。 確認你自己的創造力，以確定你搜尋的特徵和突破點。

這樣，證明研究的理論價值和實踐價值是切實可行的，在論證過程中，我們應該說明為什麼要研究研究，研究的價值趨勢，以及要解決的問題。

1）理論價值。（研究是對相關理論的提煉和補充; 研究是xx的實際演示; 研究是豐富的理論xx）

2）實用價值。（研究有利於促進XX的發展; 該研究有利於進行xx; 該研究有利於xx的轉化; 研究有利於 xx 的變化; 等等。 頁數：1. Tocheck用於專業文件重複檢查和專案重複檢查。

2.演示主題的主要內容。

1）一般原則：明確背景和實質內容。

2）應描述該課題的主要研究方法。常用的研究方法包括：實證、調查、比較分析、研究行動、案頭分析、經驗教訓和案例研究。

3）設計實施步驟並演示保障條款。

實施階段通常分為第一階段（準備階段）：資料收集和啟動問題。 為制定組織課題組研究計畫、研究目標、課題組組織研究計畫、完成相關資料的收集、相關人員的培訓和總結、收集現有經驗和當前業務實踐等。

有必要一一表達 第二階段（實施階段）：研究的實施階段標誌著相關研究的全面發展。 在這個階段，需要選擇合適的實驗物件，進行具體的調查，跟進案例和訪談，討論理論，提供指導和培訓，推廣成功經驗。

在實施階段，必須說明搜尋內容的時間和層次結構。 第三階段（總結階段）：總結階段和專案驗收階段的工作要逐一標記，如專案驗收、試驗結果的綜合和評價、專案研究報告的編寫、科研成果的推廣等。

保證條件的證明主要是人員、時間、試驗地點和資金的保證，視情況而定。

事由：1、方案內容是否完整可行。

2、方案計算驗證依據是否符合相關標準規範。

3、安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。

建設單位應當組織召開分項專案超標風險較大專項方案專家論證會議，落實施工總承包。

施工總承包人應當組織召開專家論證會。

下列人員應參加專家示範會議：

1. 專家組成員。

2.施工單位。

專案負責人或技術負責人。

3、監理單位專案總監、工程師及相關人員。

4、專案安全負責人、技術負責人、專案負責人、專案技術負責人、專項方案編制人員、專職安全生產管理人員。

5、勘察設計單位專案負責人及相關人員。

專項方案論證後，專家組應提交論證報告，對論證內容提出明確意見，並簽署論證報告，作為專項方案修訂完善的指導指南。

專家庫專家應當具備下列基本條件：

1、誠實守信，作風得體，學術嚴謹。

2、從事專業工作15年以上或有豐富的專業經驗。

3、具有高階專業技術職稱。

如下：

專家論證的主要內容：（1）專項方案內容是否完整可行; （二）專項計畫的計算簿和核查依據是否符合有關標準和規範; （三）安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。

與會專家對設計方案和專項安全方案進行了初步審查，並詢問了專案的相關情況，專家們提出了自己的意見。 專家組提出意見後，休會半小時左右，以便專家統一、明確評價意見。

復會後，由專家組組長宣讀審查最終意見。 專家組將提交乙份論證報告。 對論證內容發表明確意見，並在論證報告上簽名。 該報告可作為專項規劃修訂和改進的指南。

我應該如何處理“關鍵專案”的專家論證？

對超過一定規模的重點工程，建設單位應當組織召開專項建設方案專家論證會。

提出論點。 實行施工總承包。

，施工總承包人應當組織召開專家論證會議。 專家論證前，應當由施工單位和總工程師對專項施工方案進行審核。

專家論證會議結束後，應形成論證報告，並應通過、修改或不通過專項模具施工方案。 專家負責演示報告並簽字確認。

專案論證是指對擬實施的專案在技術上是否可行、經濟上是否有利、在建設中是否可行進行綜合分析、綜合科學論證的技術經濟研究活動。 其目的是避免或減少專案決策中的錯誤，提高投資的效率和綜合效果。

專案論證和研究的物件一般包括工程專案、技術改造和裝置更新專案、產品開發專案和技術開發專案等，是各專案實施前的主要環節。 一般情況下，任何專案都必須通過專案來證明專案建設條件可靠，所用技術先進，經濟性更有利。 專案論證報告也是為了籌集專案資金和進行銀行貸款。

作為進行設計、簽訂合同和準備施工的重要依據，只有經過專案論證後認為可行的專案才能依次進行設計、實施和運營。

一般來說，專案論證的重點如下：

1.採取諮詢的立場。

換句話說，應該從諮詢的角度或中立的角度來評估專案。 因為在乙個計畫中的專案中。

往往涉及許多利益相關者，如資助者、**機構、金融機構、諮詢機構、實施單位和受益者，因此應由不同身份的利益相關者從不同角度對專案進行評估。 在這些利益相關者中，由顧問直接調查專案的專案論點與最初的意志決定有關。

拿起前 2 個應提出各種備選方案。

乙個決定是否正確，只能通過比較來判斷。 這是因為好與壞，好與壞都是相互比較的。 因此，如果沒有多種方案可供實施，當然也不需要進行優化選擇，多種備選方案其實是我們評估和選擇最佳方案的前提。

在當代技術經濟條件下，為了解決乙個問題，我們總能從不同的經驗、不同的角度來構思出各種解決問題的方式和方法。

3.對各種選擇進行了經濟分析。

每個方案實施的後果是不同的，專案論證的目的之一就是分析每個方案在不同情況下的後果，並傳遞每個方案的投入和運營成本。

並對效益進行綜合分析評估，以便對每個方案的優缺點進行排序。

4.決定最佳投資期限和投資規模。

也就是說，專案論證要立足實際，多方案對比，強調優化，避免籠統的觀點。 專案投資既不能太大，也不能太小; 既不算太早，也不太晚。 這需要通過經濟分析來證明。

概念。 對專案計畫的內容進行分析、討論和驗證，並給出準確的判斷和意見，稱為專案論證。

步驟。 該項目的演示包括七個步驟：

1.情況調查。

2.資料測量。

3.資訊分析。

4.程式演示。

5. 確定九個專案。

6.成果總結。

7. 報告結果。

專案 9. 這九項是指通過論證獲得的九個基本論證結果，包括：

1.專案目標。

2.專案性質。

3.專案猜測空間。

4.專案政策。

5.專案工作量。

6.專案時間。

7.專案標準。

8.專案責任。

9、專案權益。

課題論證是指對所選課題進行評價性研究的過程，以及課題研究的初步思路。 重大議題需要辯論兩次，除了專案論證外，往往還需要開題論證。

一般來說，這就像提出乙個論點，給出整體的想法或結構，用簡潔的語言表達你想爭論的話題。

1.研究課題論證：專案基礎、專案研究的基本內容、重點和難點、省內外同類課題的研究現狀; 博望碼的研究方法，本課題的理論意義和現實意義。

2、專案實施及完成情況論證：負責人的研究水平、組織能力、時間保證; 參與者的研究水平和時間保證; 資料裝置、科研方法、科研組人員分工和資金保障均由本單位提供。