創業團隊的核心人員是創業團隊的正式成員

領導者，策劃者。

1、領導者：耐心傾聽他人的意見，但在反駁他人意見時會表現出足夠的強硬; 能夠很好地授權他人，乙個好的顧問，一旦做出決定，就不會輕易改變。

2、策劃者：是“創意型人才”，知識面廣，思維活躍發散，喜歡打破傳統。

3、協調人：能夠引導一群不同技能、性格各異的人朝著乙個共同的目標努力; 成熟、自信、客觀、沒有個人偏見; 除了權威，還有人格魅力; 在團隊中，每個成員的長處都可以在實現目標的過程中被快速識別並妥善安排。

4、告密者：其優勢在於與人溝通，在溝通過程中獲取資訊; 它對外部環境非常敏感，通常最先感受到變化。

5、創新者：具有高度的創造力、開放的思維、新思路、想象力和挑戰精神，會推動變革; 想法往往是極端的，缺乏現實感。

6、執行者：將想法轉化為實際行動; 非常現實，傳統，甚至有點保守; 提倡艱苦奮鬥，強計畫; 有良好的自制力。

和紀律; 對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想，少考慮個人利益。

7、推動者：言出必行，工作高效，自發，目標明確，有高度的熱情和成就感; 遇到困難，總能找到解決辦法，一心想贏，有競爭意識。

8、監事：監督工作計畫的實施; 他喜歡重複一件事，在做決定時可以考慮各種各樣的因素。 挑剔，但不容易情緒化，思維很有邏輯性。

創業是指創立乙個基金會或乙個企業，即獨立發展和創造業績和成果，願意吃苦耐勞，創新人，通過整合資源，抓住商機，將商機轉化為盈利模式。

過程。

團隊核心人員有; 心理素質、號召力、親和力、組織協調能力、處理突發事件的能力、調和氣場的能力、至少語言表達能力。

什麼型別的創業團隊是一般的核心：技術、業務、服務等。 不同型別的團隊有不同的核心。

正規的創業團隊由創業者、員工和合夥人組成。

創業團隊是以創業為目的而成立的集體。 將所有成員（包括風險合夥人團隊的成員）聚集在一起，形成在行為上相互影響的互動。

在心理上意識到其他成員的存在和彼此的歸屬感，以及工作精神。 這種集體與一般的社會群體不同。

它存在於企業中，但它通過企業家精神的關係聯絡在一起，但超越了個人、領導者和組織。 範圍比創業團隊的範圍要大一些。 優秀創業團隊的基本要素是：稱職的團隊領導; 團隊成員彼此非常熟悉，可以很好地合作; 創業所需的足夠相關技能。

創業團隊大致可以分為三種孝順，分別是星形創業團隊、網狀創業團隊和由網狀創業團隊演變而來的虛擬星辰創業團隊。 明星創業團隊在團隊中有一位核心領導，起到主導作用。 網路創業團隊一般在創業前關係密切，創業團隊形成時，沒有明確的核心人物，大家根據自身特點自發組織和角色。

虛擬明星創業團隊由網路創業團隊演變而來。 它基本上是前兩者的中間模式。 在乙個團隊中，有乙個核心成員，但核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，所以核心人在某種意義上是整個團隊的代言人，而不是主導者。

組建創業團隊的基本原則是目標明確合理的原則。 只有有了明確的目標，團隊成員才能清楚地了解奮鬥的共同方向是什麼; 互補原則，團隊成員在知識、技能、經驗等方面互補，才能通過相互合作發揮“1+1>2”的協同效應。

為了降低創業期的運營成本，最大比例地分享成果，創業團隊的組成應在保證企業高效運營的前提下，盡可能精簡; 動態開放原則，創業過程是乙個充滿不確定性的過程，在組建創業團隊時，要注意保持團隊的動態性和開放性，這樣才能將真正完美匹配的人才吸收到創業團隊中。

創業團隊是以創業為目的而成立的集體。 型別包括恆星創業團隊、網狀創業團隊和從 meshal 創業團隊演變而來的虛擬恆星創業團隊。

創業過程是創業者（包括創業夥伴團隊、創業團隊）在創業時通常經歷的基本步驟。 創業過程中涉及的知識和技能與一般管理職能中涉及的知識和技能完全相同。 企業家和初創企業必須能夠識別、評估和進一步開發新的市場機會，並在此過程中擁有許多在管理現有業務時不被重視或重要的知識和技能。

創業過程一般包括四個階段：識別和評估市場機會; 準備和撰寫商業計畫書; 識別和獲取業務所需的資源並管理初創企業。

星形創業團隊一般在團隊中有乙個核心領導者作為領導者。 網路創業團隊的成員在創業前一般都有密切的關係，比如同學、親戚朋友、同事、朋友等。 一般來說，在溝通過程中，在共同認同某個創業理念，達成創業共識後，他們就開始一起創業。

虛擬明星創業團隊由網路創業團隊演變而來。 它基本上是前兩者的中間模式。 在虛擬團隊中，有乙個核心成員，但核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，所以核心人員在某種意義上是整個團隊的代言人，而不是主導者，他在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。

團隊是創業者創業的基石，無論企業多麼成功，人才都是企業發展過程中的必要因素，因為很多人都是多職能的，每個人都有所需的比例和互補性，所以團隊的力量很強，所以團隊就是創業者， 就像水之於一條魚一樣，確實是不可或缺的因素。團隊的支援，讓創業之路不寂寞，乙個創業者會竭盡全力讓這群不同的人，不同的追求，最終圍繞著自己，團結在一起，一起閃耀。

1、團隊成員的學習背景; 核心團隊一般為2-8人，所展示的內容，包括所負責的職位和業務，選配成員遵循公司及最高學歷，重點關注成員的工作經驗、個人行業經驗和優勢及專案。 笑洞嶺。

2、能力與技術：展示內容包括崗位、跟隨公司的時間、個人行業經驗和劣勢、以往經驗的教育程度等。

3、有經營或管理經驗：應有個人經驗，並應與公司的方向和重點相匹配。

4. 成功經驗：介紹您團隊的成功案例和經驗。

1、人員數量不宜過多。 從公司的成本、人員之間的差距、團隊的士氣、工作內容等方面來看，團隊在起期或初期都不可能有太多人，而滿足基本需求就足夠了，否則會帶來一些額外的麻煩;

2、團隊成員之間的差異不宜過大。 主要從對專案的理解、表達能力、執行能力、社會資源能力、思考能力等方面綜合考慮，如果成員之間有很大的差異，更不用說專案本身是否能經常討論和溝通，也就是說，在理解和實施專案上會非常困難;

3、團隊成員的學習能力。 團隊中的每個人都需要能夠學習，即使只是關於他們負責的內容。 乙個沒有學習能力的人，怎麼能看到自己的差距，感知到專案的缺點呢？

尤其是對於網際網絡專案來說，領先的技術和理念是保證專案成功的關鍵，“落後就挨打”是必須時時刻刻牢記的教訓;

4、創新能力強。 我說過很多次，做任何專案都不是“無緣無故”的，永遠站在別人的肩膀上，就像吃螃蟹一樣，成功的人是“吃螃蟹更好”的人。 我們不僅要保證執行專案的能力，發現專案的缺陷並對其進行修改和彌補，而且要不斷創新。

只有創新的團隊才有可能獲得關注;

5、自發的工作態度。 作為乙個創業團隊，你需要面對從零開始的過程，那些總是在等待別人為他們安排工作的團隊成員，在這個階段不可能是第一選擇。 而能夠自覺完成工作的團隊成員數量，只能佔團隊的一小部分，更別說進入核心級別了。

創業團隊需要的是那種能夠自發工作的團隊成員;

6.更高的工作效率。 在創業初期，不會有太多人，所以每個團隊成員可能都能同時做幾個。

企業家、員工、合作夥伴。 創業團隊將所有成員團結在一起，形成一種在行為上相互影響的互動，並在心理上意識到其他成員的存在以及彼此歸屬的感覺和工作精神。 這種集體不同於一般意義上的社會群體，它存在於企業中，它通過企業家精神的關係聯絡在一起，但超越了個人、領導者和組織。