智慧建築工地如何做好建築工地材料管理？

智慧建築工地如何做好建築工地材料管理？ 嘉新傑是這麼認為的：

1、智慧型工地物料管理系統根據工程量清單明確工程物料預算，做好物料採購計畫，不造成成品庫存積壓盲目採購。

2、對於工程中較多使用的材料，如水泥、鋼材等，需要招標採購，材料供應商必須符合合同要求和標準材料，嚴禁不符合工程設計規範要求的材料進入現場， 從而避免了專案的質量問題。

3、加強材料質量檢驗。 物料運到現場後，專案部需要安排物料管理人員進行檢驗驗收。 主要驗收材料的數量、型號是否符合建設單位的要求，此外，還需要檢查相關材料的資質證書，對不符合規定要求的材料進行清查。

對於專案中的重要材料，如水泥、鋼筋等，也要進行抽樣送檢，以保證工程材料的質量。

4、專案所需物料可通過智慧型工地物料管理系統進行規劃，並及時採購，防止不規劃、隨走邊採購，以免影響專案進度或增加不必要的成本。

5、PC端+手機APP終端相結合，及時、安全、準確地採集和儲存進出車輛資訊，稱重報警預警，實現資料查詢統計、分析、開票列印等功能。

6、評估最優秀商家的收貨情況，進行統計分析，選優並加以使用，實現從源頭控制最佳業務，實時監控，簡化業務流程，透明跟蹤，多終端操作，移動辦公快速資訊傳輸，全面控制物料入庫、物料應用出庫， 以及材料的驗收和批准。有效控制進入施工現場的材料質量。

1、控制材料採購成本。

2.合理使用材料。

3、做好物料的保管工作。

四是注意材料成本核算分析。

5、加強工程材料資訊化管理。

實現建築行業資訊化、精細化管理，實現施工現場流程的綜合感知、協同工作、智慧型分析、風險預控、知識共享、互聯互通等服務。 智慧型協助建築企業科學決策，推動建築企業監管水平整體提公升。

您好，您主要分為以下三個部分。

第。 首先，它是材料的儲存。 這部分你要做的就是嚴格按照物料的質量要求檢查物料的質量，合格的就放進倉庫，並製作物料儲存台賬，登記物料數量、規格、廠家、質量保證等。

第。 其次，是物料的儲存。 在這部分，應根據物料的特性合理堆放和存放物料，防潮防水，方便取料，倉庫應整潔美觀。 倉庫不應由閒人進入，以防止材料損失。

第。 3.材料的分配。 在這一部分，您最好在發布之前要求施工人員或預算人員簽字並檢查數量，以免因情況不明而傳送更多材料，或閒置人員不分青紅皂白地接收材料。 做好物資發行登記工作。

總之，做倉庫儲存就是要小心。 萬無一失。

你是物料管理，而不是專案管理，所以你沒有那麼多的權力來管理材料浪費。

造成浪費的原因有很多，比如承包方式、專案指標考核、人員等，這些都沒有你想象的那麼簡單。

材料浪費是不可避免的！ 只是浪費了多少··只有質檢的材料才能入庫！還需要了解材料的特性和保護措施; 在這裡找乙個知識淵博的人來做乙個好的預算，看看專案應該用多少東西，加上乙個合理的損失，制定乙個預算計畫，和施工組組長開會講解方案。

彙筑雲是國內首家推出雲共享模式的公司，提供智慧型建築、人員、材料、裝置、專案、資金共享等服務。 其中，智慧建築涵蓋建築行業的ERP系統、協同辦公系統、智慧工地整合系統、BIM輕量化應用系統，免費供會員使用。 企業和建築工地只需購買硬體服務即可接入雲平台，形成智慧建築的全場景應用。

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首先，我們的智慧型工地系統只有三個核心功能，其中之一就是施工工的管理系統：實名對接**，在系統中實現完整的個人資訊登記和合同管理，確保每個工人都與公司簽訂了合同，權益得到保障。 而且工資發放和考勤處理也非常健全，全部替換文字和紙質記錄，把每一位員工都當成公司的員工，現場人員自動比對、小水智慧型平台資料雲儲存、專業研發核心裝置等一站式服務，支援戶外模式，掃碼刷面1秒通過閘機。

小水智慧型為您解答：

有效提高施工現場作業工作效率：通過綜合應用BIM、雲計算、大資料、物聯網、移動應用、智慧型應用等先進技術，使施工現場感知更透徹、互聯更全面、智慧型化更深入，大大提高了現場操作人員的工作效率;

有效提公升專案精益管理水平：有助於實現對施工現場“人、機、料、法、環境”關鍵要素的實時、全面、智慧型化監控管理，有效支撐現場操作人員、專案經理和企業經理的協調管理，提高施工質量的控制水平， 安全、成本和進度，減少浪費，確保專案成功;

有效提公升行業監管服務能力：通過應用“智慧工地”，及時發現安全隱患，規範質檢檢測行為，保障工程質量，實現質量追溯和勞務實名管理，推進誠信大資料建設，對質量進行監督服務， 專案現場的安全、人員和完整性得到了行業主管部門的有效支援。

1.聯絡方式：根據組織架構和專業施工團隊資訊，對專案人員資訊進行綜合管理，通過雲服務，擺脫傳統溝通方式，通過部門檢索溝通，提高溝通效率，保證即時溝通。

3.整改罰款：現場問題掌握在手，實時上傳，“定人定時、定目標”的實施責任明確分配給個人，整改意見即時傳遞，現場問題及時處理。

5.應急預案：應急預案措施提前上傳到雲端，突發事件時部門與個人分工清晰有序。

6.塔吊管理：線上統籌各方資源，自行申請就業需求，有序安排班次。

7.物料管理：對於進入現場、提交三大物料進行檢驗的繁瑣步驟，通過手機上傳進行自動記錄和資料分析，並保留歷史資料永久參考。

8.消防：擺脫傳統申請步驟，通過手機上傳提交，資訊實時傳輸。

9.裝置管理：大型裝置線上資料管理，一機一身份，通過掃碼檢測，安全有保障。

10.危險源：拍攝照片並上傳，新增或刪除危險標誌，並實時更新。

11.勞務管理：實行勞務人員實名制，勞務人員得到具體管理，建立安全穩定的勞資關係，一鍵獲取勞動合同，輕鬆獲取各類資料。

12.勞務點名：實時掌控日常外來務工人員，實時動態人員定位分析。

13.進度：統籌規劃施工任務，隨時檢視施工進度，及時修改調整，按時完成任務。

15.收發文件：專案文件上傳和發放，可隨時隨地通過手機檢視，及時處理文件。

16.規格圖紙可查閱：施工圖紙可隨時呼叫，規格隨時不知。

18、施工日誌：手機一鍵操作日常工作匯報，施工日誌自動形成。

希望，希望，希望！！ 重要的事情說三遍！！

專案的質量和成本。 因此，選擇一支高素質的分包團隊是降低成本的第一步。

首先，根據各方推薦的分包團隊，從團隊管理、專案績效、勞務等方面進行選擇和對比，多渠道進行了解，收集整理相關資訊，然後進行現場檢查和綜合評估。 最後，在此基礎上，擇優選擇分包團隊。 分包團隊起草完畢後，應及時與對方簽訂分包協議，明確工作介面，明確各自責任，明確商定周轉物料等物料的損失率，並制定相應的獎懲制度，按照合同約定的方式轉移物料管理風險，避免發生未來的工作糾紛。

二。 制定材料採購計畫。

根據施工圖紙和施工組織設計方案，商務部首先在專案施工前編制各分項材料分析清單並報工程部門，勞務分包組應在分項施工前乙個月根據施工圖紙和使用方法編制詳細的材料樣品清單，並報告工程部部門，由專業領班審核批准，批准後由專案負責人採購。專業領班應根據施工進度、設計變更情況和耗材及時調整採購計畫，確保專案正常施工。

1、充分了解現場代表的職責、任務和作用。

現場代表是中心駐地在施工現場的管理團隊，代表中心對專案從施工準備到竣工驗收的全過程進行管理和監督，監督協調監理單位和施工單位做好專案回訪和保修工作。 主要工作包括審核進度和施工計畫，督促施工單位嚴格遵守合同，按規範標準施工，審核技術變更，確認專案簽證，做好整個施工現場的安全檢查和質量管理工作，組織專案驗收，監督回訪和維護; 等。 根據中心管理目標，現場代表實施專案質量、進度管理和投資控制，完成專案總體建設目標。

二是要具備較強的工程技術專業水平。

現場代表要努力學習專業技術知識，不斷在實踐中積累經驗，練就解決工程技術問題的優秀判斷力和能力，才能有效地開展工作，贏得各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成現場代表的職責和任務。

第三，要有一套科學的管理方法和措施。

施工現場代表要著眼於全域性，以專案建設總體目標為前提，結合專案現場的具體特點和實際情況，針對專案建設的每個工序、每個環節制定相應的管理措施，建立從點到區的示範效果示範效果， 並控制安全和質量。

四是要協調好、妥善處理各方關係。

1、現場代表與單位的關係。 工地代表是中心指派負責管理專案建築工地的人士。 根據中心管理制度，賦予現場代表現場解決專案及相關技術問題的權利，並要求其切實履行職責，維護專案中心形象。

2、現場代表與施工單位的關係。 除了監督與監督的關係，更多的是合作與合作的關係，除了按照合同、圖紙和規範對施工活動進行認真的監督外，現場代表應盡最大努力協調和幫助施工過程中的實際困難，並應當好施工過程中的技術問題顧問， 協調有關方面，處理好問題，做好工作，絕不能袖手旁觀。

3.現場代表與主管的關係。 監理作為一種合同關係，受中心委託對專案實施統籌控制，在形式上我們要無條件支援督導，維護自己的權利和威信，但要做好督導檢查，發現問題，單獨溝通，不要猶豫，充分發揮監督作用。

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如何做好工程資料的管理工作。

在建設工程中，工程資料是建設的重要組成部分，是專案建設和竣工驗收的必要條件，是工程勘察、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。 因為專案一般是隱蔽的，所以對於專案的檢驗和規範質量來說，有必要通過資料來體現乙個專案資料的完整性和質量，直接影響到專案的質量，所以專案資料的管理是乙個非常重要的組成部分。 建設工程資料是記錄建設活動全過程的重要內容，是城市建設檔案的重要組成部分，也是專案竣工交付的必要檔案。

建築材料的管理直接反映了乙個建築企業的管理水平。 建設部要求建立和管理城市基礎設施建設檔案，進一步加強對專案建設檔案管理重要性和緊迫性的認識，明確指出：任何專案，如果技術資料不符合相關標準，則認定該專案不合格，對專案質量擁有否決權。

由此可見資料管理的重要性。

1.建設專案及其基本程式。

建設專案是指具有計畫、任務書和總體設計、經濟工程獨立核算、獨立組織管理工具的基本建設專案。 乙個建設專案可以有多個單獨的專案，也可以只有乙個專案。 乙個完整的建設專案一般包括以下基本程式：

1）基本建設的前期準備階段 （2）土木工程及水、電、裝置安裝工程施工檔案 2 （4）當工程接近尾聲時，可以提前進行完工工程 （3）工程資料管理系統的實施 6