泡泡超市股價暴跌？ 為什麼這麼多人購買泡泡市場？

是的，“首股盲盒”泡泡城將於12月28日開啟**模式港元開盤價低10%以上，股價一路走低，最低跌至港元股，跌近16%。

12月11日，Pop Mart在香港上市，開市後迅速漲至每股77港元，比每股認購價高出100%，公司市值突破1000億港元。 對於不玩盲盒的股東來說，泡泡市1000億的市值實在是讓人看不懂，甚至一度被理解為智商稅。

但對於熱衷於收集和繪製盲盒的老玩家來說，他們也是一群極其忠誠的人，就像爭鞋之類的圈子一樣。 對於盲盒的可變現價值，如果你以非常低的概率畫出乙個特定的隱藏模型，在很多二手交易平台上，你可以把它賣出，比原價高出幾倍甚至幾十倍。

因為壞訊息，員工已經兩次出售未密封的商品，也有員工在2手平台上轉售稀有商品的情況。 此外，產品質量被玩家投訴，導致股價**。

如果 ** 投票。 如果交易遠高於其自身價值，那麼大幅下跌只是時間問題。 這只能說明該公司被高估了。

監管部門隨後對盲盒市場進行監管，Pop Mart的股價大幅下跌。

泡沫Puff Mart抓住了當代年輕人的消費心理。

例如，十二生肖。

系列，節日系列，馬戲團。

系列等。 在國蕭看來，“Z時代”。

有獨立的審美和判斷力，不喜歡被灌輸價值觀。 所以，泡泡市場。

它沒有為IP注入價值和故事，而是給消費者留下了想象的空間。

比如莫莉的形象就是乙個撅著嘴的小女孩，人們甚至說不出她的喜怒哀傁，Bubble Mart曾和設計師商量過要改成“微笑”或者“生氣”，但最終還是決定保持面無表情的表情。 這樣做的目的是讓消費者創造自己的玩具並賦予他們情感。

行業監管。 2021年1月26日，中國消費者協會。

點名盲盒。 消費，指出消費者不應過度沉迷以吸引行業關注。

行業龍頭企業泡泡超市相關負責人回應每一位記者表示，近年來，盲盒、福袋、悶袋等常用的營銷方式逐漸被大眾所接受，但確實被一些不法商家所利用。

“我們歡迎監管，監管的目的不是為了扼殺行業，而是為了促進行業更加健康有序的發展，”該人士說。 ”

Flash數字加密藝術元宇宙，只有，ibox app這些平台還可以，作品質量也不錯，其他進去都是切韭菜，**設計難看。

泡泡市場官方回應是產品成本是**，所以**也跟著**。 據**報道，在這段時間裡，泡泡瑪特推出了多款新款盲盒，**漲到了69元，而泡泡瑪特之前的新品基本在59元左右。 針對這個問題，Pop Mart官方回應稱，是因為盲盒產品成本上漲了，產品體積更大，所以也更高。

其實這種說法並不過分，因為從去年開始，全球大宗商品。

全部開始漲價，漲價的浪潮傳導到下游消費品廠商可口可樂。

而寶潔公司都表示會提高部分產品的價格，而同為消費品的Bubble Mart公司似乎也提高了價格。

不過，也有人指出，這次只有少數新品漲價，大部分盲盒產品都沒有漲價。 其實盲盒是針對年輕人的，年輕人的消費能力很強，即使單價是10元，也不會影響年輕人的購物慾望。

而且，作為盲盒領域的佼佼者，泡泡瑪特擁有不少經典IP和強大的品牌影響力，消化**漲10元也不成問題。 與很多盲盒愛好者相比，他們更關注的是是否有新的IP盲盒，畢竟開啟盲盒的新鮮感對他們來說才是最重要的。

Pop Mart在4月推出的多款新盲盒**已漲至69元。 對此，Pop Mart官方回應稱，漲價是成本增加所致。 此外，新產品在設計上更加精細，在工藝上更加複雜。

在上海泡泡超市門店，4月份新推出的盲盒**全部起步69元，而之前的泡泡超市普通盲盒**起步價為59元。 店員說，雖然****，但"它更大"，做工更加精緻。

2020年12月11日，泡泡市場。

在香港聯交所上市。 上市首日，Pop Mart開盤100%高開，市值迅速突破1000億港幣。 王寧表示，截至2021年1月21日**，公司股價為1,166億港元。

這對夫婦的身價超過500億港元 Pop Mart

Pop Mart 成立於 2010 年。 近十年來，Pop Mart以“創潮流、傳遞美”的品牌文化，在藝人挖掘、IP孵化與運營、消費者觸達、潮流玩具推廣培育四大領域，打造了覆蓋整個潮流玩具行業的綜合運營平台。

擴充套件資訊： 藝術家挖掘：

1. Pop Mart簽約藝人。

Pop Mart 與 350 多位藝術家保持著密切的關係，並通過許可或合作安排與全球 25 位藝術家合作。 Pop Mart舉辦的2020上海國際玩具展吸引了300多位藝術家。

2、IP孵化操作：

截至2020年6月30日，Pop Mart共運營93個IP，包括12個自有IP、25個獨家IP和56個非獨家IP。 主要自有IP包括：Molly、DiMoo、Bobo&Coco、Yuki等; 獨家IP包括：

Pucky、The Monsters、Satyr Rory 等; 非獨家IP：如《公尺老鼠》、《神偷奶爸》

Hello Kitty等 目前，Bubble Mart 已經孵化了 5 個頂級 IP：Molly、Dimoo、TheMonsters、Pucky 和 Skullpanda。

3.消費者覆蓋面。

截至2020年6月30日，Pop Mart在全國擁有33個一二線城市。

主流商業區有136家零售店，截至2020年6月30日，Pop Mart在中國擁有33家門店。

一二線城市主流商圈零售店136家，機械人門店1001家，62個城市。 2020年上半年，天貓***.

產生的收入為1億元。 泡泡超市盒子抽屜於2018年9月推出，2020年上半年收入達到1億元。 Pop Mart通過中國增長最快的線上渠道，包括天貓***、泡泡盒抽屜、Fun和其他主流電子商務平台，提供便捷有趣的購物體驗。

泡泡市場未來是不確定的，可能會倒閉！

Pop Mart的現狀可以總結如下，對經營者有一些提示和參考：過度依賴某一IP產品，創新侷限於模仿，注重營銷，忽視運營，無法應對紅海市場。

Molly系列盲盒它是Bubble Mart的熱門之作，也是其成功的基礎，這個IP是日本IP玩具授權的。 在德芙“側臉殺”櫻花巧克力發布會上，芬達“茉莉花住在芬達之家”活動，與國寶合作社李白，將Bubble Mart推向了頂峰。

IP炙手可熱，也難以持續，如果沒有可以替代的產品，很容易從懸崖上掉下來**，這也是事實。 泡泡瑪遇見莫莉更像是一種運氣，雖然在研發上投入了資金，但也發布了一系列產品，甚至連哈利波特都跟不上。

我曾與火影忍者合作過，但很難抓住消費者的心。

績效風險會影響人們的判斷、平衡和權衡，問題可以在現實中找到一席之地。 缺乏創新導致開發的IP產品被懷疑抄襲，在被批評為假冒日本產品的案例中也出現了類似的情況名創優品身體。 過度的飢餓營銷導致青少年上癮消費，這與非理性的追星非常相似。

產品力量缺乏深耕和系統管理，沒有產品。

顧客糾紛的出現增多，售後服務的匱乏與社群生鮮食品質量差相似。 缺乏精細化操作，也導致了盲盒被拆解轉售，一系列問題意外疊加的局面？ 顯然不是。

除了上述榜單之外，已經進入紅海的競爭內捲是根本，行業整體利潤下滑是不可避免的。 除了只有盲盒之外，還有很多基於自己模型的進入者，包括：瑞幸咖啡而名創優品等，有時候覺得盲盒只是品牌的一種營銷手段。

資本習慣於用增長漏斗模型來格式化專案的未來，而這個未來就是上市，它不在乎如何追求高點。 無論是模式創新、目標客戶群體、市場細分和差異化，最終都需要時間來檢驗。

零售業需要長期主義，但有多少人能堅持下去？ 想要真正成功，只有被價值交換的物件認可，如果沒有價值，最有價值的就是繼續投資自己。 也許從那裡開始可口可樂而瑪氏在一家百年老公司身上也看到了一些線索。

股價**背後，泡泡超市半年報業績預期下滑。 7月15日，Pop Mart發布了2022年上半年的業績預測。

據預測，2022年上半年，預期營收增速將回落至30%，淨利潤同比負增長近35%，首次出現負增長。

對此，Pop Mart董事會認為，集團業績的波動是由於疫情的影響，線下門店銷售的影響，以及物流時效的影響，線上銷售也出現了一些下滑。

此外，上半年，泡泡瑪特業務的擴張導致費用較去年同期增加，也在一定程度上加速了利潤的下滑。 在商業運營上，Pop Mart一直想擺脫“盲盒公司”的標籤，CEO王寧曾多次強調：“潮流玩具是我們的主營業務，盲盒只是一種工具。 ”

主要原因是目前經濟形勢不好，這使得Bubble Mart受到牽連。 疫情過去後，經濟復甦將有所好轉。

Pop Mart 很可能會止步於此，畢竟盲盒並不總是能吸引所有人。

作為一家以盲盒起家的產品公司，Pop Mart必須想辦法拓展其他業務，以保證公司未來的競爭力，因為盲盒本身的特點和低門檻的競爭。

Pop Mart的問題其實很簡單，以盲盒為主要肢體快速想要核心業務的邏輯，已經不適合在當前激烈的市場競爭中拓展業務。 其他競爭對手可以通過批量複製和盲盒銷售等替代方法簡單地占領市場。

雖然 Bubble Mark 以盲盒開始業務，但它導致其競爭門檻較低。

盲盒產品在中國很多玩具市場並不罕見，或者說很多年前就已經有盲盒產品在中國進行銷售和推廣。 但是，一般都有高階盲盒產品，沒有統一的IP，是工業化生產的。 Pop Mart的崛起，就是要順勢而為，通過高階盲盒產品來影響和衝擊整個市場，但隨著業務的不斷發展，盲盒競爭門檻的降低，其他對手的出現，自然也影響了Pop Mart。

**連鎖成本的增加和國內市場需求的不確定性降低了Pop Mart的競爭優勢。

隨著疫情和人們在家隔離的情況，許多工業原材料的成本增加了，這也使得Pop Mart的盲盒產品不得不在產品質量和產品推廣方面面臨困難。 隨著時代的變遷，日本年輕人需求的增長也變得不確定。 雖然Pop Mart有一定的市場前景方向，而以盲盒為主要方向的前景確實可以幫助Pop Mart獲得市場份額，但要想繼續擴張，就必須改變其他業務方向。

未來，通過海外拓展新業務或將成為Pop Mart的新方向。

鑑於Pop Marco目前存在的問題和相關困難，在海外市場仍有很大的擴充套件空間。 在我看來，Pop Mart未來一定要想辦法把新業務拓展到海外，同時在玩具行業的加工和產業鏈的生產上做出自己的特色，這樣才能更好地保證自己在當前企業競爭的時代未來的發展。 <>