乙個好的管理者應該具備哪些素質？

要成為一名優秀的管理者，您還需要多種素質的結合。 根據美國某研究機構對全國企業成功人士進行的問卷調查，在個人素質一欄中，人們普遍看好以下五個內容：

第。 1. 常識

德克薩斯州的一位商業巨頭說：“成功的關鍵是簡單，無論是開會還是與外界打交道，用幾句話就能解決複雜的問題很重要。

第。 2. 知一知半解的領域

Tennaco董事會主席Philippoxley將他的成功歸功於在職經驗，他說他喜歡“坐在井口，觀察調查人員正在進行的工作”，以獲得有關生產技術的第一手資訊。 “如果你想成為一名優秀的經理人，你必須真正了解這個行業的專業知識。

第。 3. 自力更生

自信與其說是自我感覺良好，不如說是要有進取精神，想辦法讓事情走上正軌，它包括耐心和設定目標的能力。

某金融公司CEO表示，我在這個領域的成功經驗是，“我不僅喜歡自己的事業，而且有勇氣、決心和頑強的毅力，為目標不斷奮鬥”。

第。 4.了解判斷能力（generalintelligence）。

要取得優異的成績，乙個人應該具備快速理解和徹底分析問題的能力，這當然包括日常生活中所謂的智商（IQ），但也應該包括豐富的詞彙量、良好的閱讀能力和寫作能力。 “探索性的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素。”

第。 5. 執行能力（abilitytogetthingsdone）。

執行能力至少包括三個方面：組織能力、良好的工作習慣和勤奮。

選擇“領導力、創造力、與人關係、運氣”等的人也不少，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，似乎可以列為管理者應該具備的基本素質。

果斷能力，遠見卓識，冷靜的大腦，適當的權威。

1.思維敏捷。 敏捷思維是解決問題的基本要素。 乙個能夠成功處理複雜事務的人，必須思維清晰，反思迅速，能夠快速把握事物的本質，做出判斷，耐心地解決問題。

2.說話得體。 談話應該能夠顯示乙個人的知識和修養，個人修養不是一朝一夕完成的，而是需要不斷的努力和提高。

3.身體健康。 競爭的壓力越來越大，管理者應該在競爭中取勝，保證身體健康。 健康的人不僅精力充沛，而且胸懷寬廣樂觀，面對壓力不會輕易被打敗;

4.團隊精神。 不要以為當領導是說了算的人，堅持我行我素會背叛所有人，善待他人、尊重每個人是做好事情的關鍵，協調、溝通和談判是管理者需要做的;

5.領導力。 領導力不是一種專業技能，不是學位和文憑，而是知識、生活經驗、成熟度等方面的綜合素質的體現，集中於對人的認識、用人、對人的包容能力;

6.專業精神。 人與人之間的能力差異有時在99步和1步之間，而那些有毅力完成最後一步的人往往是贏家。 成功取決於高度負責的精神和毅力。

乙個有成就的人必須是乙個樂觀和有進取心的人。

7、渴望學習和創新;

8.個人道德。 乙個人再有知識，再能幹，如果道德有問題，從長遠來看，難免會導致大錯。 你越是取得偉大的成就，你就越要克制;

9.生活習慣。 乙個有良好規律生活習慣的人，做事能認真有原則，能從生活的點點滴滴中觀察自己未來的發展;

10.適應性。

此外，乙個好的管理者也應該是乙個好的教練。 在短時間內，我們可以挖掘出問題背後的原因，並激勵員工實現自己的責任。 並採取積極行動，實現積極的行為和績效改進。

1.思維敏捷。 思維敏捷是處理問題的必要條件。 乙個能夠成功處理複雜事物的人，必須思維清晰，思維敏捷，能夠快速把握事物的本質，做出決策，輕鬆解決問題。

2.說話得體。 談話應該能夠表現出常識和修養。 個人修煉不是一蹴而就的，需要不斷的努力和完善。

而這往往很容易通過乙個人的言談舉止表現出來。

3.身體健康。 競爭的壓力越來越大，管理者想在競爭中取勝，健康的身體是個人資本。 健康的人不僅精力充沛，而且胸懷寬廣樂觀，面對壓力不會輕易被打敗;

4.團隊精神。 不要以為當老闆就說了算，堅持我行我素會背叛親人。 善待他人，尊重每乙個人，是把事情做好的關鍵。

協調、溝通和談判是管理者經常做的事情。

5、管理技能：管理能力不是專業技能，不是學歷和文憑，而是常識修養、生活閱歷、老練的綜合素質的體現，集中於對人的認識、用人、包容和信任的能力。

6.專業精神。 人的能力差異有時在於99步和1步，而那些有毅力完成最後一步的人往往是贏家。 成功取決於高度的責任感和毅力。

乙個有成就的人必須是乙個樂觀和有進取心的人。

7、渴望學習和創新; 競爭瞬息萬變，社會飛速發展，停留現狀已經過時，因此我們才能不斷接受新事物、新理念，善於創新進取，才能謀求持續發展。

8.個人道德。 乙個人再有知識，再能幹，如果道德有問題，從長遠來看，難免會導致大錯。 你越是取得偉大的成就，你就越要克制;

9.生活習慣。 只有生活習慣正常、有規律的人，才能認真做事，講原則。 從乙個人生活的點點滴滴中，我們可以觀察他未來的發展。

10.適應性。 適者生存的法則不僅在自然界中，而且在人身上。 乙個性格極端的人，即使他很有才華，也不適合當經理，而乙個成功的經理能夠快速適應任何一群人並駕馭他們。