新手經理應該具備哪些素質？

一開始，管理者就應該具備威嚴和服從他人的基本素質，在工作中所扮演的角色逐漸轉化為被信任，然後被委派！ 發揮整個團隊的作用。

1、責任心強。 責任感是指個人對自己和他人的責任意識、情感和信念，是乙個人應該具備的基本素質，作為乙個管理者應該有責任感，有了責任感的管理者，就會意識到自己工作在公司的重要性，把實現公司的目標當作自己的目標。

2、團隊建設能力強。 基層管理者除了卓越的業務能力外，管理者的魅力和價值體現在團隊建設能力上。 乙個人的績效可能很好，但只關注個人的績效而忽視團隊，充其量只是乙個商業精英。

如果團隊在效率方面發揮著巨大的作用，這是管理者最大的樂趣。

3、專業能力。 管理者負責管理和工作，所以個人專業能力和較強的綜合能力是團隊“說服力”的前提。 只有這樣，下屬才能踏踏實實實地工作，否則乙個不稱職的人難免會對領導不滿，從而引發各種問題，所以優秀的專業能力是成為優秀管理者的必要條件。

4.領導力。 領導是指在管轄範圍內充分利用人力和客觀條件，以最小的成本做需要的事情，提高整個集團的效率。 俗話說，韓信點兵，越多越好，也正是因為韓信能充分發揮大家的作用，才對我們這些管理者來說才重要。

1、勇於承擔責任。

世界上有兩種人，一種是試圖辯解，另一種是不斷的行為。 作為主管，要盡量做人，少找藉口，敢於承擔責任。 當出現問題時，看看是不是你自己的錯？

當你準備諮詢你的老闆時，首先問問自己，你是否已經承擔了你的責任，你是否必須去老闆的門口？ 簡而言之，重要的是要記住，如果管理者想要有效，就必須承擔責任。

2、利用一切機會培養人才。

有些管理者，尤其是公司的中層管理者，不太重視部門員工的能力培養，更擔心一些有特殊能力的員工過於犀利，掩蓋了自己的能力，搶走了自己的風頭。 管理者在工作中應該有“員工培訓”的使命。

要重視機會教育，當管理者發現員工的工作方法和作風存在問題時，要及時糾正並利用好這個機會，並教導他們正確的工作理念。 認為教育是人力資源部的想法是錯誤的，這是錯誤的。 主管有70%負責教育下屬，只有30%負責人力資源部門。

人力資源部門只負責基礎教育。 乙個真正的主管應該做專業教育。 培養下屬對公司大局和員工事業都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只關心個人得失，久而久之就會失去人心。

3. 平等待遇和平等機會。

公司的制度規範了每個員工的行為，不會根據個人喜好對某些員工給予特別的優惠。 也不能因為分工而產生優越感。 在一些企業中，銷售部門從上到下都有一種非凡的優越感，因為他們認為自己的部門是為公司創造利益的部門，所以他們應該為公司感到驕傲。

作為公司的高階管理人員，這種現象應該被消除，因為如果這種氣氛廣泛傳播，就會讓其他部門的員工望而卻步。 管理者是公司文化的掌舵人，如果發現公司內部存在負面文化，就應該從源頭上消除，以身作則，避免公司出現“特權群體”的局面。

4、了解下屬，用人長處，使措施適應物質條件。

管理者要格外小心，要研究和了解下屬，從每個人的行為、行動、眼神、語言、思想來判斷每個人的性格和能力特徵，要看到員工的長處和員工的長處。 員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者要擔當伯樂的角色，每個員工都有潛力成為不同領域的佼佼者。

5.控制你的情緒。

乙個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。 當乙個領導心情不好的時候，很少有下屬敢向他們的工作匯報，生怕他的壞心情會影響他們對工作和自己的評價。

乙個高階經理的情緒甚至會影響整個公司的氣氛。 如果他經常因為某件事而無法控制自己的情緒，可能會影響公司的整體效率。

1.敏捷思維：思維敏捷是處理問題的必要條件。 乙個能夠成功處理複雜事物的人，必須思維清晰，思維敏捷，能夠快速把握事物的本質，做出決策，輕鬆解決問題。

2. 正確說話：談話應該能夠表現出常識和修養。 個人修煉不是一蹴而就的，需要不斷的努力和完善。

而這往往很容易通過乙個人的言談舉止表現出來。

3.身體健康：競爭的壓力越來越大，管理者想在競爭中取勝，健康的身體是個人資本。 身體健康的人不僅精力充沛，而且胸懷寬廣，樂觀向上，在壓力面前不會輕易輸掉。

4、團隊精神：不要以為當老闆就說了算，堅持我行我素會背叛親人。 善待他人，尊重每乙個人，是把事情做好的關鍵。

協調、溝通和談判是管理者經常做的事情。

5、管理技能：管理能力不是專業技能，不是學歷和文憑，而是常識修養、生活閱歷、老練的綜合素質的體現，集中於對人的認識、用人、包容和信任的能力。

6.專業精神：人的能力差異有時在於99步和1步，而那些有毅力完成最後一步的人往往是贏家。 成功取決於高度的責任感和毅力。

乙個有成就的人必須是乙個樂觀和有進取心的人。

7、渴望學習和創新：競爭瞬息萬變，社會飛速發展，停留現狀已經過時，因此我們才能不斷接受新事物、新理念，善於創新進取，才能謀求持續發展。

8. 個人道德：乙個人再有知識，再能幹，如果道德有問題，從長遠來看，難免會導致大錯。 你越是取得偉大的成就，你就越需要克制。

9、生活習慣：只有生活習慣正常、有規律的人，才能認真做事，講原則。 從乙個人生活的點點滴滴中，我們可以觀察他未來的發展。

10、適應性：適者生存的法則不僅在自然界中，而且在人身上。 乙個性格極端的人，即使他很有才華，也不適合當經理，而乙個成功的經理能夠快速適應任何一群人並駕馭他們。