分析德龍財務結構的特點和風險

國有股導致看跌。

德龍體系的資金鏈環節導致了德龍**的跳水。

美國亞極地貸款。

多次颱風造成****。

國有股止住了**帶來的大幅上漲。

上下轉賬**交易費用。

**進出口退稅。

簡單地說，中國經濟目前處於繁榮狀態，並將長期保持這種狀態。

最主要的是顧塘模型。

特點：一是求量不求質。

第二，不是追求完美，而是控制。

參考：看完資料，我認為業主認為這種模式不適合正常市場的發展，這反映出中國很多傳統的管理方式並不適合國際化的要求，包括粗放式和一些家庭式的。 但是，不可否認這些發展模式的好處，尤其是家族企業，國際市場上很多企業都是靠這種模式進入500強的，關鍵是要發揚家族企業的優勢。 至於粗放式管理，顯然不適合當今成本最小化的社會。

德龍部：中國獨特的財富積累“準家族企業”模式。

1986年，大學畢業生唐萬新等幾位大學生，在哥哥、新疆八一中學化學老師唐萬里的協助下，從色彩拓展起步，通過小發明、專利轉讓、投資小科技專案，逐步發展到餐飲、娛樂、房地產、電腦銷售等。

1990年後，中國**市場逐漸興起，唐氏兄弟抓住這一難得的歷史機遇，率先樹立了榜樣，在上半個市場，22個**終於上市，並初步完成了原有的資本積累。 隨後，唐氏兄弟開始向一級和二級市場進軍，到1996年，他們已經積累了數億元的資產。

德龍體系的真正形成，以1996年後併購“合金股份”、“湖南火炬”和“新疆屯河”為標誌，而這三支**團隊，被稱為德龍的“三輛馬車”，可以說在中國**市場創造了不少奇蹟。

一方面，德龍斥巨資收購了上百家公司，包括番茄醬、水泥、汽車配件、電動工具、重卡、種子、礦山等; 另一方面，金鑫信託、廈門聯合信託、德恆**、新疆金融租賃、新世紀金融租賃等多家金融公司均在德龍的指揮下註冊成立。 德龍國際戰略投資董事會主席唐萬里表示，德龍真正的志向是做金融產品的最佳商家——一手整合行業，打造金融產品，銷售給市場上有各種需求的投資者，“德龍要打造中國的摩根時代！ ”