王健林為什麼要把萬達的國內資產賣掉，投資到國外？

出售文旅城和酒店物業後，63歲的王健林唯一持有的“重資產”就是萬達廣場。 不過，老王也想賣！

當人們還在回憶萬達融創富力637億元的世紀併購案時，王健林同時在處理自己首都的王牌——萬達廣場招匯。

7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易手，接管人為珠江人壽保險股份有限公司，法人由齊傑變更為王力。 珠江人壽成立於2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金控、廣東新南集團、廣東漢健投資、廣東粵彩信託控股。

其中，珠江投資、新南方集團、漢建投資的法定代表人分別為朱一航、朱來義和朱偉航。 他們都是合生創展（）董事長朱夢毅的家庭成員。

這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場是首批輕資產專案。

萬達還表示，萬達廣場的輕資產戰略最早是王健林在2015年4月在深交所的一次演講中提出的：萬達要靠品牌賺錢。 所謂輕資產模式，就是用別人的錢投資萬達廣場，投資萬達出口品牌管理。

在已開業的205個萬達廣場中，有31個是輕資產專案。 在萬達集團2017年半年度報告中，也明確宣布上半年新增開業專案14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新開發的萬達廣場26個，均為輕資產專案。 未來，萬達廣場新開發專案大多為輕資、圓幹生產專案。

7月10日，萬達宣布將以1億元人民幣（後增加143億元）的價格將13個文旅城市91%的股份出售給融創。 7月11日至7月19日，萬達13個城市中有6個城市的註冊資本有所增加。

其中，增資幅度最大的是無錫萬達城，註冊資本從5億元增至40億元; 重慶萬達城也從5億元增加到30億元; 其餘4個萬達城市均已增資至20億元。

此舉被視為融創收購萬達城後的一次資本舉措，因為此次增資可以調整股東結構和持股比例，也意味著流動性的增加。 如果融創在收購後需要向金融機構借款，其貸款金額將相應擴大。

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萬達曾經負債6000億，但誰能想到，之前的萬達是亞洲富豪榜上的第一名，但如今，他已經還清了6000億的全部債務，也迎來了自己的又乙個春天。 對於王健林的復活，很多人都佩服，這位商界大亨確實有他獨特的地位，哪怕欠款很多，他也絲毫不慌張。 那麼問題來了，王健林是怎麼起死回生的呢？

讓我們先談談這個話題。 <>

我們都知道，萬達集團是房地產開發商，他們的房地產資源非常豐富，如果把這些房產全部賣掉，那麼別說還清6000億的債務，也有可能賺幾百到幾千億。 因為這個時代房地產行業非常火爆，雖然全球經濟不景氣，但王健林如果賣房，一點問題都沒有。 因此，王健林的及時追回也離不開資產的出售，這是最大的經濟**，也是最直接的變現渠道。

1億元的小目標出自王健林之口，他賺錢還真容易，他眼裡根本就不拿錢，就像馬雲說的，他從來都對錢不感興趣，錢對他來說只是一堆數字。 而王健林也正是這樣，他強大的商業頭腦讓他創造了不少奇蹟，別說復活了，甚至要把乙個品牌打造成行業前幾名，完全沒有問題。 在鼎盛時期，萬達擁有200多個方格，萬達成為亞洲首富。

而且我們的窮實在是窮，就算有一天能發家財，也肯定是很幸運的，也挺辛苦的，可是王健林欠了6000億，那只是表象，他也不窮。 因為王健林的心思不是常人可比的，他的商業知識相當誇張，就算欠了幾千億，也能起死回生。

王健林通過出售土地和房屋，只留下重要的財產，使萬達起死回生。

那是因為他和別國合作，告訴對方，只要你能救我，我以後就給你很多好處。

他與自己擁有的大連合興投資****間接持有萬達98%的股份，其餘2%由他和兒子共同持有。

主要是因為萬達集團本身就是他創立的，而王健林的商業頭腦非常好，這讓萬達集團越來越興旺。

因為他很有創新精神。 所以萬達集團董事長非常信任他。 並讓他成為他的繼承人。

他們是夫妻，為了方便每一半。 為了乙個家庭，誰持有股份就是一樣的。 每個人都有乙份。

擁有100%的股權，這不就是獨資企業嗎，它是個人財產。

不要吹噓，然後談論你欠國家的4萬億。

因為王健林的資金鏈有問題，會有大量的國外資產，許佳音發現國外有很多機會。

由於萬達輕資產之路近年來發展不順利，王健林覺得壓力大，資金緊張，於是拋售國外資產，徐家銀到處收購外企都沒有實際行動。

由於他們的策略不同，前者追求適度，而後者則在冒險中追求高利潤。

隨著經濟形勢的不斷變化，企業的選擇也是一種快速變化的感覺。 王健林完全退出海外投資的訊息，讓很多人大吃一驚。 甚至會引發人們對萬達的猜測，作為目前實體經濟的龍頭企業之一，萬達的一舉一動都能吸引很多關注。

他選擇全面退出海外投資，以更好地增強萬達的資本儲備，這有利於後期的新定位和未來規劃。 <>

增加萬達資本儲備，做好海外投資的基本準備，是萬達幾年前開展的一項活動，對於當時的萬達來說，此舉成功開拓了海外市場。 同時，我們也可以發現新的商機，畢竟國內外市場潛力存在差異，更多選擇帶來的機會也越來越多。 面對海外投資，既能提公升萬達的品牌實力，又能保證經濟效益。

這一次，他選擇全面退出海外投資，這增加了萬達的資本儲備金額。 企業的基本現金流不受影響。 退出海外專案投資，做好國內資金準備。

此外，在經歷過海外投資專案後，萬達對海外市場有一定的了解。 後期方案的選擇有一定的參考價值。 <>

細節發現差異，萬達開始選擇新的方向，選擇企業，從不頭腦發熱。 對於萬達來說，從海外投資入手，經過慎重考慮，結合市場調研。 同樣，從細節上看，全面退出海外投資也不是短期的選擇。

從之前的一些動作中可以看出，它已經計畫了很長時間。 這次退出海外投資，據說已經清空了5個海外5個房地產專案，說明早就做好了準備。 從他逐步退出市場、清空專案的細節來看，估計萬達的方向正在發生變化。

對於萬達來說，它開始選擇新的前進方向。 市場瞬息萬變，作為一家企業，我們必須跟上步伐。 作為企業家，你永遠不會一成不變，而是與市場一起前進，尋找新的商機，以實現一些目標。 <>

幫助萬達精準定位有利於重新開始，企業和人民都需要發展的機會。 發展的前提是明確的自我定位，而王健林這次的選擇是完全退出海外投資。 另一方面，它有助於萬達擁有清晰的自我意識。

從業績資料來看，萬達的海外投資是盈利的。

雖然退出讓人大吃一驚，但從利益的角度來看，並沒有遭受損失，達到了基本收益率。 從那時起，它可以幫助萬達找到更合適的市場定位。 在體驗了國內外市場之後，我們可以更好地重新開始，對自己有更深入的了解。

總結企業的每乙個決策，影響不小。 要緊跟時代步伐，尋找市場機遇，才能站在商業世界的頂端，創造輝煌的商業成就。

我不認為這會對萬達產生任何影響，因為萬達畢竟這麼強大，是中國的一流企業，不會因為海外投資的退出而造成經濟衰退。

萬達的海外市場未必會跌倒，會有巨大的感情損失。 但這說明王健林準備放棄海外市場，可能不得不把重點放在國內市場。

退出海外投資，萬達沒有經濟損失，而且賺了一點利潤，他們會把這些資金投資到國內市場，重點也是在拓展國內市場。