企業如何激勵員工的案例和方法

公司激勵員工的方式。

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以下是企業對員工激勵的案例研究，松下日本員工激勵 1 松下公司每季度召開一次由各部門經理參加的討論會，以了解彼此的業務成果。 會前，各部門按照任務完成情況從高到低分為A級和每日CD四個級別。 會上，**部門首先匯報，其次是B部門和CD部門。

這是利用競爭心態的一種方式，因為沒有人想排在最後。

一家公司激勵專業員工的案例。

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以下是企業對員工激勵的案例研究，松下日本員工激勵 1 松下公司每季度召開一次由各部門經理參加的討論會，以了解彼此的業務成果。 會前，各部門按照任務完成情況從高到低分為四個級別。 會上，第一部門首先匯報，其次是B部和CD部。

這種方法充分利用了人們的競爭心態，因為沒有人願意排在最後。

2 西南航空公司員工激勵西部航空公司 西部麻雀南方航空公司的內部雜誌經常使用乙個名為“我們如何排名”的部分來讓西南航空公司的員工知道他們的表現如何。 在這裡，員工可以看到運輸辦公室關於準點、行李處理和旅客投訴三項任務的月度報告和統計資料。 將當月和上月的評估結果進行比較，以確定西南航空在行業中的整體表現。

還列出了行業平均水平，以幫助員工掌握趨勢並比較公司與平均水平之間的距離。 西南航空的員工對這些數字充滿信心，因為他們知道公司的成功與他們的表現息息相關。 當同行的排名連續幾個月高於西南航空公司時，這個訊息在短短幾天內就傳遍了公司內部。

歸根結底，員工會加倍努力，期待趕上。 西南航空公司的一線員工訊息靈通，這是許多同行無法比擬的。

3Lawson 員工激勵 Law On 是日本第二大連鎖便利店，當 Take Shinimami 在 5 月接任 Laws On 總裁時，Lawson 的過度擴張留下了太多的分店，隨著日本的通貨緊縮壓低零售價格，許多分店虧損，公司的新業務，如 ATM， 自動取款機和網上商場未能帶來收入。單調乏味“，現在卻有了”恐怖“的名聲。從那時起，Niinami 像旋風一樣接管了 Lawson，他曬黑的臉在日本企業界廣為人知。