如何建立有效的員工激勵制度

1.目標分析。

確定您希望在每一步實現的目標，以及哪些因素對公司的運營具有決定性意義，無論是銷售、服務、安全、客戶忠誠度還是質量。

目標應支援公司的總體目標，並反映市場、客戶和目標客戶的現實情況。 增加銷售額是乙個共同的目標。

2. 定義參與者。

一旦確定了目標，就分析誰將對目標的結果產生影響。

由於不同的市場條件和參與者的背景，您越了解您的目標參與者，就越容易設計和激勵他們實現您公司的運營目標。

3.預算標準。

一般來說，激勵計畫的激勵費用是從專案本身籌集的。 例如，銷售計畫是在達到銷售目標後，將銷售目標的 10% 作為獎勵。 如果專案本身沒有盈利，例如客戶滿意度。

然後，對激勵社會進行投資將為公司的成長和長期發展帶來好處。

4.制定計畫結構。

計畫結構有助於實現機構目標和預算標準。 在結構中指定條件，向參與者說明對他們的期望以及如果他們實現預期目標，他們將期望得到什麼回報。

有兩種方法可以構建計畫結構：開放式（固定）和封閉式（可變）。 這兩種方法都有自己的優點和缺點。 最好的方法是結合使用這兩種方法。

5. 確定獎勵獎品。

參與者已經提前確定，計畫結構已經設計好，下一步是確定獎品型別。

為什麼這是激勵參與者的最佳方式？ 他們有孩子嗎？ 他們喜歡運動嗎？

他們喜歡旅行嗎？ 他們做了什麼，得到了什麼？

6.後續計畫。

如何衡量和跟蹤參與者的個人表現和進步是實施激勵計畫的關鍵組成部分。

7、管理目標：

記錄每個參與者的表現，並定期進行報告。

計算和分配獎勵。

獎項、獎品和表彰。

獎勵獎品應確保其有價值和吸引力，獎勵獎品應按時發放。

1）在會上親自頒獎。

2）當參與者對該計畫仍然充滿熱情和新鮮感時，盡量及時宣布和分發獎品。

3）確保獎勵獎品易於管理，易於分配。

在慶典上與員工分享成功成果，是鞏固和推廣公司願景和經營計畫的最佳時機。 同時，管理員可以對優秀人員的成就進行認可和認可。

8. 計畫評估、溝通和反饋。

只有通過估算和總結，激勵計畫才可行有效，才能保證目標的實現，才能控制在既定的成本範圍內。

1.工資激勵機制。 乙個人的經濟基礎決定了他的生活狀況，公司提供合理的工資制度，可以激勵員工積極工作。

2.靈活的工作設定。 讓合適的人擔任合適的角色。 每個剛入職的員工都會有自己的崗位，但工作時間長了，員工的工作技能也會有所提高，也可能對其他崗位感興趣和熱情，公司應該為員工調崗提供便利。

3. 培訓和交流機會。 閉門造車不利於員工技能的提公升，更不能利用公司的進步，公司應該為員工提供更多的培訓和參與外部活動交流的機會。

4.支援技術硬體環境。 隨著科技的不斷進步，公司也要緊跟時代發展，引進更先進的技術，創造良好的工作環境。

5.娛樂活動。 經過長時間的工作，公司可以組織一段時間的康樂活動，讓員工開展活動，放鬆精神，更好的提高工作效率。

激勵員工的方式有很多種，如何激勵高校是一件很難掌握的事情，如何選擇正確的激勵方式非常重要。

（1）目標激勵

管理者在選擇目標時，要注意要表現出員工的吸引力和直接興趣，讓他們充滿鬥志，將員工與企業戰略目標結合起來，更好更快地完善企業發展計畫。

（二）獎懲激勵

當員工自身的工作對企業的發展有較大的推動作用時，就應該得到獎勵; 反之，當員工未能按時、按量完成企業交辦的任務時，如果沒有其他客觀因素阻礙其未完成任務的，應當受到一定程度的處罰。 同時，圖恆管理者要了解員工對自己努力的肯定願望，在適當範圍內提拔員工，多方有效落實員工激勵機制。

（3）參與激勵

企業在舉辦各種研討會時，可以為員工提供一定的發言機會，鼓勵員工為企業提出意見，認真聽取員工的建議，增強員工的榮譽感，使他們真正參與到企業的日常工作中，改變傳統的領導講話， 員工實施模式，給員工提出自己建議的機會，為企業的發展注入新的力量。

（4）物質獎勵

物質激勵是現代企業薪酬管理中最重要的激勵方式。 使用物質獎勵不僅可以幫助員工獲得基本的生活保障，而且是激勵員工的好方法。 物質獎勵是直接體現員工個人價值的載體，是公司對員工能力的直接實現形式，員工也會有一定的成就感。