如何應對團隊中負能量強的人？

在團隊內部傳遞正能量。 員工的負面情緒不是一兩天，消除也不是一兩天的事情，管理者要注意，最好的辦法就是傳遞更多的正能量，在臉上多帶些笑容，少發洩情緒，學會把負面情緒轉化為積極有意義的事情。

當員工情緒低落時，要多鼓勵，多表揚，多了解自己的優點和優勢，引導員工擴大優勢，更重要的是多觀察員工，把員工放在合適的崗位上，減少員工的焦慮，提高工作能力，從而多滿足他們的物質需求。

面對團隊中負能量強的人，要積極與他溝通，讓他變成積極的人或者把這個人從團隊中除名，不要讓他影響整個團隊。

隨著網際網絡的飛速發展，現在平台上有很多快手主播，他們會帶領很多實力派團隊進行直播，而這些團隊中難免會有一些負能量很強的人，當這些人出現的時候，他們的團隊領導會和他們溝通，讓他們改掉這些壞習慣， 如果他們堅持不聽，他們就會把這個人從團隊中除名，不讓他影響整個團隊。

我認為，要對付團隊中負能量強的人，就應該及時和他溝通，告訴他團隊的負能量不應該存在，因為負能量會影響整個團隊。

我記得剛開始工作的時候，團隊裡有乙個負能量的人，那個時候，我們整個團隊每天都和他溝通，後來他受我們的影響，變成了乙個積極向上的人。 我認為這個過程是最值得稱讚的。

這些負能量不僅消耗了自己，也消耗了他人。 和充滿負能量的人相處，只會讓你越來越累。

如何抵制同事傳遞的負能量，可以採取“三不一拒絕”的原則，不同意、不反對、不過度參與，拒絕主動引發負能量話題，這樣既能保護自己，又能遏制負能量的傳播。

當團隊中有負能量時，我們可以主動引導話題，將負能量轉化為正能量。

如果團隊中有乙個人負能量很強，我會和整個團隊一起鼓勵他。

我在大學社團的時候，我是副社長，我們社團裡有乙個負能量很強的人，他總是認為自己在台上表演會犯錯，總是說他做不到，然後我團結整個社團，在台下鼓勵他，為他加油， 說他表現得很好，在那次表現之後，他的負能量明顯減少。

如果你想和團隊中負能量強的人打交道，可以找乙個正能量強的人跟他說話，時間長了，這個負能量強的人就會改變。

我上大學的時候，我們團隊裡有乙個負能量很強的人，當時我們找了很多正能量的人跟他說話，然後他就變了，變得不那麼負了。

總是被身邊的人用負能量拖累，怎麼辦？

你可以主動和對方溝通，也應該告訴對方，自己在生活中要充滿正能量，這樣才能在生活中很開心，很開心，不要有消極的態度，那只會毀了自己。

一定要遠離這樣的人，對方的負能量可能會影響你的情緒，也會影響你的發展，你必須讓自己免疫。

你要冷靜，做好自己的事情，不要被別人打擾，這是對你內心的考驗。

團隊中最不受歡迎的人的“四種”，一種是“病毒”型的人，這種人的特點是：抱怨和抱怨; 嫉妒、諷刺; 追風、玩對錯、窺探他人私隱，在幕後散布對他人有害、對自己不利的訊息。 這種不受歡迎的人隱蔽性極強，危害極大，前期不容易被發現。

第二種是“變色龍”型人，其特點是不守諾言、不服從陽不服從陰、說謊、善變; 不負責任，缺乏愛心; 不會犯大錯誤，小錯誤會不斷犯。 第三種是“自私”型人，這種人的特點是只想收割，不想付出，自私自利，唯利是圖，愛佔小便宜，精於算計，吃不了點小的虧。 第四，“公主”型的人以自我為中心，從不考慮別人的感受; 虛偽嬌氣，愛虛榮心。

1、及時培訓：明確告知員工哪些行為屬於負能量，哪些行為屬於正能量。

2、適時激勵：晨會會增加正能量分享環節，同時用小禮物激勵正能量行為。

3、自我調整：有時員工的負能量往往來自對管理層的誤解，校長要及時找到根源，自我調整管理，避免誤會加深。

5、學會孤立：負能量比較大的員工不能輕易被解雇，要逐步孤立，讓他們退縮。

6、壞了就破了：對於有性格問題的負能量員工，校長要學會破破爛，快速破爛，不要因為自己的才華而猶豫，並記住：能力越大，危害越大！

負能量和錯誤一樣不可避免，但它是可以減少的。 作為管理者，我們不僅要有識別負能量的能力，還要有管理負能量員工的能力。

人性是好的，負能量不是與生俱來的，負能量歸根結底是乙個溝通問題，所以管理者必須善於溝通，掌握溝通技巧。

我認為你可以解雇這種人，但這是治根的治標不治本的方法，如果你解雇這個人，肯定會有另乙個人抱怨，但可能比那個人少。 我覺得你應該給團隊多傳播一些正能量，遮蓋她的負能量，多給這個負能量的人一些關懷，讓他感受到你正能量的影響，這樣他就不會再傳播負能量了。

我想如果我的團隊裡有乙個人總是散播負能量，我可能會在第一時間勸他散播一些正能量，不要那麼消極，背誦他回到自己的價值觀，幫助他提高信心，如果他一次又一次地這樣做，也許是因為他乙個人會讓整個團隊的凝聚力降低， 我可能會要求他離開團隊，我不會因為乙個人而毀掉乙個團隊。

團隊中總會有人散布負能量，這並非不可避免，因為他會讓你非常防守。 你做某件事的時候也會很周到，你會去做，你工作的成功率會大大提高，我覺得這也是很不錯的。

我身邊有這樣的人，他經常會在你面前抱怨工作不盡如人意，抱怨老闆怎麼不公平，大部分的負能量都帶給團隊，這樣的人盡量選擇讓他遠離團隊，否則心跳變幻莫測，團隊就會失去主導地位。

群體中總會有一些人習慣於傳播負能量，總是把別人的氣勢傾注到別人身上，把滿滿的負能量灌輸給別人。 我的團隊中有乙個人嘗試了所有方法，但都無法正確。 後來，為了我自己，我不得不帶他去看醫生，然後他再也沒有和我說話。

也許離開是最好的選擇！

了解這些員工產生負面情緒的主要原因，從源頭入手，讓員工變得越來越負能量，這到底是怎麼回事？ 事實上，這還是要歸咎於企業的一些管理制度，或者一些領導幹部的做法，他覺得不能接受。 畢竟，為了管理所有內部員工，在指定系統的情況下，公司必須以主旋律為主導，其中難免存在一些不公平的位址。

而這一點，正是這些員工想要的，她在公司待的時間越長，就越能感受到這些規章制度對他的影響。 這讓他在工作上不那麼積極，在這種情緒的影響下，他總是找人發洩，讓身邊的朋友成為他們最好的人選。 自然，也有可能這個員工對一切都有消極的態度，消極情緒已經成為他的習慣。

主動採取有效措施，盡可能避免負面情緒的傳播，當業務管理者了解負面情緒傳播的原因時，他們不能把所有的過錯都歸咎於員工，要學會認識到自己的缺點。 如果那個員工因為你的一些措施而有這種心態，那麼我必須找到原因，當你做出一些決定時，試著與員工溝通並採納他的一些建議。

既然如此，對於散布負能量的員工，自然需要站出來解決。 你不必明著指責他，私下裡和他溝通，問他最近在公司有沒有遇到什麼問題，耐心地替他回答，讓他不要想太多，不要擔心這一點，盡量把他的負面情緒從其他事情上轉移開來。 如果他不聽幾次勸說，他只能取消他的勞動合同。

宣布相應的對策，徵求集團員工的建議，其實有些職工會對公司的規章制度太缺乏了，這讓他覺得自己失去了自己的利益。 當她向你報告這件事時，你必須考慮其他員工是否也會有他的情況。 根據他們自己的調查，在修改公司發展管理制度的過程中，可以和他們談談負面情緒員工說的一點，感謝他能夠及時發現公司的問題，現在他也在積極做出改變。

和他談談。 與對方進行有效的溝通，溝通是解決問題的最好方法。

告訴我，每個人在生活中都應該有很好的態度，只有以後才能有優異的成績，如果你覺得自己每天都很糟糕，並且會有一些消極的態度，那麼最後的表現會特別糟糕。 這是一種自負的心態。

這是聽的，不放在心上，然後多看一些好笑的東西，這樣更好。

能力，展現價值，雖然抱怨，但也是不得已而為之。 在與這些員工打交道時，領導者需要做的是重新設定激勵措施，盡可能地滿足他們的物質和精神需求。

第一點是要學會調整胖針的負能量，第二點是，在磁場中，這種負能量必須學會慢慢調整，第三點是訊號要有良好的操作空間。

1.不要參與其中。 永遠不要陷入任何具體的指控和事件。

無論對方說什麼，都不要具體回應，保持距離，這樣你就能看到全貌。 置身事外與不負責任不是一回事。 要負責，要看清楚，旁觀者要清楚，原則自古以來就沒有改變。

2.互相描述。 像局外人一樣冷靜地描述對方的狀態，“這麼激烈，發生了什麼？ “這會進一步激怒對方嗎？ 是的，那又怎樣？

3.表達困惑。 無論對方說什麼，你都表示困惑：

我不明白，我不明白。 誠然，人們在生氣時無法理解。 這樣，我就強迫對方重複，不停地重複，重複太多就會發脾氣。

反正對方多付，你少付，我們能負擔得起。 不知道的人是不是很奇怪，不懂就很難接受任何指責，不是嗎？

4.描述您的狀態。 你的反應如此激烈，我的情緒飢渴起伏不定，我氣得無法控制。

但我也想知道，既然你這麼通情達理，難道非要這樣表達嗎？ 你是要發洩你的挫敗感，還是想讓我做點什麼？

這些做法不是假裝困惑，而是恢復真相。 這並不容易。 沒有一種免費的方法來處理它，無論是傷痕累累還是早準備好。