面對當時的高離職率，企業領導者應該怎麼做

如果離職率居高不下，領導應根據辭職原因制定相應的有效措施，降低離職率。

離職原因一般有以下幾點：

1、覺得公司個人發展空間有限;

2、薪資與個人期望差距較大; （注：薪酬比同地區同崗位平均水平低15%-20%，員工會投訴公司; 工資比同地區同崗位平均水平低25%，員工很可能會選擇離職）。

3、員工與領導的互信程度較差，員工與上級溝通不容易，想法不被上級重視;

4.與領導在公司理念上的分歧（其中大部分發生在公司高階管理層辭職時）;

5、企業人際關係過於複雜，導致員工情緒低落、情緒低落;

6、公司改制、股東或主要經營者更換等，調整辭職;

7、因個人原因選擇離職（如選擇創業、離開公司所在城市、出國、讀研究生等）;

8、公司對員工的職業規劃不明確，在員工晉公升、培訓、加薪、激勵、承擔更多工作責任等方面與個人期望存在較大差距。

9、惡劣的辦公環境，如輻射、噪音、被動二手菸等; （該專案佔女性離職原因的一定比例）;

10、合同到期或專案（專案）到期。

根據《中華人民共和國勞動合同法》的規定。

第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。

第三十七條 勞動者可以提前三十日書面通知用人單位解除勞動合同。 勞動者可以在試用期內提前三日通知用人單位解除勞動合同。

第三十八條 勞動者有下列情形之一的，可以解除勞動合同：

1）未按照勞動合同約定提供勞動保護或工作條件的;

（二）未足額及時支付勞動報酬的;

（三）未依法繳納勞動者社會保險費的;

4）用人單位的規章制度違反法律法規規定，損害勞動者權益的;

（五）因本法第二十六條第一款規定的情形，勞動合同無效的;

（六）法律、行政法規可能解除勞動合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由等手段強迫勞動者工作，或者用人單位指使、強迫勞動者從事違反規章制度從事危險性勞動，危害勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，無需事先通知用人單位。

建立更加有效的獎懲機制和合理的管理制度。

昨天，圈內有個朋友在討論滑溜理論，他們公司的離職率比李默還高，是什麼原因？

其實很簡單，離職率高的原因主要是員工看不到未來，做得太多，得到的太少。 許多公司要求很高，但他們不能給員工多付錢。

很多創業者平時都忙於特定的業務，不考慮未來如何發展。 員工看不到未來，員工越優秀，越關心未來。 因此，創業者應該繼續花時間思考，在一兩年內，我們哪種產品還有更大的發展空間，並告訴你的核心員工，給他們信心。

其次，也要有健全的薪酬體系，不要畫大餅，讓員工通過努力工作得到晉公升和提公升，並清楚地說明這個企業的發展與他有什麼關係，以及未來能給他帶來多高的收入。

一方面說明這個部門的部門氛圍不和諧，導致更多的員工住得不舒服，難免會發生陰謀，一方面說明這個部門可能與山洞旁邊的收入不成正比，導致更多的員工離職，另一方面， 說明這個部門管理不好，讓員工不舒服，沒有體會到工作賺錢的快樂。

一邊悶褲子，一邊是由於公司與該部門的政策問題，比如效能不合理，鉛蓋渣效率指標。 二是部門內部管理存在問題，或者部門領導個人工作方法存在問題。 個人意見，僅供參考。

說明部門未來不容樂觀，或者薪酬與能力不匹配。 或者，也許部門裡有一根攪拌棒。

如果公司沒有這種現象，而只是某個部門，則可能是這個部門的管理出了問題。

要麼壓力大，要麼薪水低。

離職率非常高，基本上每隔半個月到乙個月就有員工離職，新員工進來，為什麼會出現這種情況，有以下幾個原因：老闆喜歡玩權力，搞員工制衡，總公司不多，但老闆特別喜歡搞員工制衡， 有意無意地在員工面前表現出自己不喜歡其他員工，有時甚至故意挑起員工之間的矛盾，他認為管理公司更好，形成員工之間的相互監督，殊不知，這種操作讓乙個只有10人的小公司極度不團結。

老闆多疑，老闆招聘每一位員工，包括副總裁或銷售經理，各級員工入職後的前3個月，老闆很信任，讓他去做，但人卻無法避免有缺點，三個月後，老闆就會開始看到員工的缺點， 而且不看重自己的長處，不相信員工的能力，解決辦法就是替換員工，所以這也是離職率高的原因。

裙帶關係，老闆特別喜歡用家裡朋友或親戚介紹的員工，他覺得熟悉的人比較好用，結果公司裡有一半的人都是他的親戚朋友，這些親戚朋友喜歡在普通員工面前玩特別，大家自然不願意留下來。 老闆自己沒有主見，能力有限，所以耳根很軟，一聽到面前哪個員工說另乙個員工的缺點，他就會開始懷疑，慢慢質疑該員工的能力，正因為如此，很多員工都離開了。

雖然這是乙個特例，不能代表所有的情況，但乙個部門的離職率太高，可能會出現上述情況，除了部門工作壓力過大，收入與壓力不匹配，這也是員工離職率高的原因之一。 要想降低部門的離職率，必須經過充分調查後，根據情況進行調整，畢竟員工太勤奮對公司發展不利，發展好的公司需要有一批硬核員工來支撐。

這表明這家公司部門的努力必須與回報嚴重不成比例，因此它使許多人望而卻步。

這可能說明這個部門的工作壓力很大，而且每天都在加班，根本沒有時間回家，所以離婚率特別高。

說明這個部門的工作太辛苦，壓力太大，這個部門的領導一定很差，所以離職率這麼高。

這說明這個部門的門檻很低，員工的能力差異很大，所以經常出現員工流失的情況。

說明這個部門的壓力比較大，工資也不是很高。 在系統方面也會有很大的問題。

應分析和糾正員工流失的原因。 這樣可以增加公司的凝聚力。