如何在現場管理材料

1. 專案管理

計算物料的數量和預算，制定物料進度表，這是採購部門日後審查採購和付款的依據之一。

2. 採購申請

根據各施工階段的物料要求，施工人員填寫物料申請單，經專案經理批准後，提交給採購部門和採購人。

3. 材料採購

採購人按要求採購材料; 選擇符合要求的最低材料。

4.驗收和倉儲

當物料進入現場時，必須根據批准的請購單和交貨單，對物料驗收的質量和數量進行驗收，物料驗收後，倉庫管理員需要根據實際入庫數量填寫《驗收入庫清單》。

5. 儲存和保管

做好倉庫安全、防火衛生工作，確保倉庫內物料安全存放。

6. 材料已發出

施工方根據專案需要接收材料，並在收到材料時填寫“材料收集表”。

7. 材料的使用

專案經理、施工人員、倉庫管理員應監督檢查現場材料的使用情況，檢查施工人員是否合理使用材料，完工後材料是否返回倉庫。

8.剩餘物料退回倉庫

要求施工人員將剩餘的材料、邊角料和廢料歸還給倉庫管理員，倉庫管理員將統一保管。

9、現場物料盤點

倉庫管理員必須確保現場盤點物料與事實相符，並且需要每兩周盤點一次。

究竟什麼是“管理”？ 或者“企業管理者”一詞中的“管理”一詞指的是什麼？

從管理物件來看，一般來說，我們大多數人心目中的“管理”主要是“三管”：

乙個是管子。 它是管理各種東西，從工廠裝置和各種原材料到掃帚、抹布、針和線。

二是理財。 就是管理資金，管理各種資金和各種“近似資金”，不僅包括現金，還包括各種票據、金融產品、權利和債務。

第三是管理。 盡職盡責就是做好各種具體任務和具體業務。 比如管理後廚就是做好產品，管理前台就是做好服務，管理財務就是做好各種賬務和會計等等，這些都是“管理”。

但是，企業“管理幹部”中的“管理”二字，本質上並不是“三管理”——錢的管理、物資的管理、事務的管理，而是“人的管理”！

專案的質量和成本。 因此，選擇一支高素質的分包團隊是降低成本的第一步。

首先，根據各方推薦的分包團隊，從團隊管理、專案績效、勞務等方面進行選擇和對比，多渠道進行了解，收集整理相關資訊，然後進行現場檢查和綜合評估。 最後，在此基礎上，擇優選擇分包團隊。 分包團隊起草完畢後，應及時與對方簽訂分包協議，明確工作介面，明確各自責任，明確商定周轉物料等物料的損失率，並制定相應的獎懲制度，按照合同約定的方式轉移物料管理風險，避免發生未來的工作糾紛。

二。 制定材料採購計畫。

根據施工圖紙和施工組織設計方案，商務部首先在專案施工前編制各分項材料分析清單並報工程部門，勞務分包組應在分項施工前乙個月根據施工圖紙和使用方法編制詳細的材料樣品清單，並報告工程部部門，由專業領班審核批准，批准後由專案負責人採購。專業領班應根據施工進度、設計變更情況和耗材及時調整採購計畫，確保專案正常施工。