企業中哪些崗位與ERP軟體關係最密切？

ERP系統中的計畫系統主要包括：主生產計畫、物料需求計畫、產能計畫、採購計畫、銷售執行計畫、利潤計畫、財務預算和人力資源計畫。 相應地，它與財務、採購、銷售、生產和人力資源部門的關係最為密切。

ERP的財務管理至少要具備會計核算和管理會計的功能，並具備資金管理和資產管理的能力，這樣才能基本實現會計資訊與業務本身直接相關，而不是與財務系統本身直接相關，也就是說，財務系統中90%以上的會計憑證都是自動生成的。

在生產管理中，至少支援最基本的離散和流程業務模型，即根據BOM進行計畫，根據工單進行能力和執行，根據工序和配方進行計畫，根據期間進度進行生產，這兩種模式可以混合使用，當然也應該有MRP和JIT的混合。

在採購和銷售過程中，ERP系統應支援多型別、多地點的庫存管理和倉庫管理，其中庫存管理和倉庫管理是兩個不同的方面; 需要支援訂貨過程的多維度控制，即庫存檢驗、質量要求、信用狀況等。

在人力資源管理中，ERP不僅用於簡單的人事管理，還用於目標管理和績效考核。

統計、財務、採購、倉庫管理、人力資源、生產和 IT 部門。

基本上所有部門都與ERP系統相關，例如，根據使用頻率，以下部門經常使用ERP：人力資源部、財務部、採購部、工程部（合同簽訂）等。

人力資源的六大模組都需要ERP系統、招聘、培訓、績效、薪酬等流程、人事檔案管理、組織管理等。

財務需求更詳細，如固定資產管理、現金管理、內外部賬戶管理、報表管理等。

1、ERP是集物料資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財務流）、資訊資源管理（資訊流）於一體的企業管理軟體。

二、企業的作用：

1、優化銷售流程，降低銷售成本，提高客戶服務水平，加快支付效率。

2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決內部資訊不暢、管理難等缺點。

3、業務資料實時處理，決策指令準確下達。 降低運營成本，降低業務風險，快速響應市場變化。

4.庫存減少30 50。 使普通企業的庫存投入翻倍，使庫存周轉率提高40%。

5、延遲交貨減少46次，企業準時交貨率平均提高38%，延遲率平均降低35%，大大提高了企業的效率和信譽。

6.採購交貨時間縮短55。 通過及時準確的生產計畫資訊，採購人員可以集中精力進行價值分析、選供、研究談判策略，了解生產問題，從而縮短採購時間，節省鬆散的採購成本。

7. 停機時間和等待材料減少 45. 由於零件要求透明度的提高，規劃也得到了改進，使零件能夠及時準確，零件可以以更合理的速度準時到達，從而大大減少了生產線上的停機時間。

8、製造成本降低12。 由於庫存成本的降低、人工的節省、採購成本的節省以及一系列人力、財力和物力的影響，生產成本得到了降低。

9、規範產品物料結構管理，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量;

10、提高管理水平，協助員工快速完成任務，提高工作效率，提高產能30。

11、成本核算自動化，實時報表統計，月末結算即時完成，保證各類成本資料準確快速的提供，提高財務人員效率; 同時，實時監控財務資訊，及時掌握資金動態。

3、ERP涵蓋營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理、成本控制、倉庫管理、售後管理等所有管理環節，ERP管理系統可根據自身企業發展的需要選擇管理模組。 如果選擇所有管理模組，成本會高得令人望而卻步。

偉創的ERP系統可以將企業的所有資訊儲存在乙個地方，緊密連線企業的各個部門，使資訊收集更加高效。 沒有ERP系統的企業通常為不同的部門提供不同的軟體。 ERP可以將所有不同的軟體應用程式整合到乙個程式中，所有部門都可以使用，所有部門都可以同步。

偉創ERP管理系統——採購、銷售和庫存管理功能。

通過整合企業的各個方面，企業主和高管可以快速輕鬆地看到企業的大局。 在資料庫中檢視重要資料的能力有助於他們識別業務的弱點和優勢，這是乙個有價值的規劃工具。 公司的弱點可以在成為重大問題之前被消除，公司的優勢可以成為規劃的重點。

偉創ERP管理系統 - 合同管理功能。

您可以在 ERP 系統中儲存任何形式的文件，例如銷售訂單、銷售發票、工資單直接存款存根和任何型別的電子**。 這可能會花費負責檔案櫃的工作人員，但無論您老化的檔案系統如何工作，電子**仍然可以為您節省大量時間。 而且這個系統非常安全; 它可以設定為僅允許授權使用者訪問文件，還可以防止任何人更改文件。

ERP系統可以很容易地適應企業的需求。 由於ERP系統適用於許多不同的作業系統，因此可以設定標準系統，但是當您的業務發生變化時，您也可以更改ERP功能。 如果您希望系統在業務增長和變化時有效地滿足需求，那麼這種可擴充套件性至關重要。

偉創ERP管理系統 - 客戶管理功能。

ERP系統可以簡化您的業務運營，因為所有員工都接受過使用相同流程工作的培訓。 這不僅消除了錯誤，而且還建立了乙個有組織的工作流程系統。

它在企業的管理中起著重要作用。

便於管理企業，提高企業工作效率，降低運營成本。

你可以看看ERP的股價。

ERP為企業帶來的好處的動畫。

有人說，ERP是乙個持續改進的過程。 這句話的意思是，ERP成功上線後，並不意味著企業的“ERP”已經走到了盡頭。

其實，ERP系統的成功上線只是乙個分號，可以給你暫時的休息; 休息後，你仍然要起床繼續戰鬥。

第。 1. 後續階段要關注什麼。

1.資料的準確性是一種責備。

確保資料的準確性是企業資訊化成功的關鍵。 企業ERP系統上線後，很多情況都會導致基礎資料不準確。 造成這種情況的主要原因包括：

思想癱瘓、人員調動、培訓不足等。 因此，企業在進行後續改進時，需要不時檢查資料並驗證資料。

2.流程的整合。

萬物皆有慣性，人也不例外。 新流程對員工來說還是個新鮮事物，員工還沒有養成習慣。 因此，有必要防止員工“復發”和“舊病”。

3.新人培訓。

隨著企業的發展，人員流動是一件很正常的事情。 每年，企業都會從市場上召喚大量新人進來，大量老人離開。 如何讓新人非常快速地進入角色，熟悉ERP系統的概念和操作，是乙個很大的問題。

第。 第二，在後續階段可以採用的一些策略。

一是深入培訓。 這裡的培訓分為兩部分，一部分是新員工的培訓，另一部分是老員工的培訓。

然後，採用“工作許可證”制度，進一步完善ERP的操作規範。

最後，要留住“後備人才”。 有時，員工離職在所難免，“天要下雨了，媽媽要結婚了”，公司管不了。 因此，企業應注意儲備一些“儲備人才”。

第。 3.樹立正確的觀念。

1、不追求時尚，隨意擴充套件功能模組。 有的企業看到前期實施效果較好，ERP系統剛剛上線，就要進行客戶關係管理和電子商務。 員工還沒有完全消化ERP系統，所以讓他們了解和學習新物件，這對員工的耐心是乙個挑戰。

2. 不要裁員。 ERP上線後，可能會出現因效率提高而超負荷工作的情況。 這個時候，企業不能減少員工人數，否則容易導致員工拒絕ERP系統，可以安排其他崗位。

3.不要堅持“第一專案”。 當ERP系統落地時，“第一”是推動專案成功的非常關鍵的因素，企業成功啟動後，“第一”仍然非常重要。 “最高領導”不定期詢問系統資訊，有利於提公升員工對ERP的責任感。