ERP在鋼鐵企業成本核算領域的實施與應用 100

以上是謊言，請小心。

什麼樣的想法？ 根本沒有必要寫關於這個主題的**。

因為鋼鐵企業必須要能夠實施ERP，而且最好是實施ERP，沒有ERP，如何經營這麼大的企業和生產規模，手工是做不到的。 關鍵是要以正確的方式實施它。

所以沒有可行性分析，因為它必須是可行的。

ERP實施的作用是：

它是整合企業所有資源，以綜合方式進行管理的管理資訊系統，簡單地說，就是企業的三大流：物流、資金流和資訊流。 其功能模組不同於以往的MRP或MRPII模組，它不僅可以用於生產企業的管理，還可以用於許多其他型別的企業，如一些非生產、公益企業，也可以匯入ERP系統進行資源規劃和管理。

2.在乙個企業中，綜合管理主要包括三個方面：生產控制（計畫、製造）、物流管理（配送、採購、庫存管理）和財務管理（會計、財務管理）。

這三個系統本身是整合的，它們彼此之間有相應的介面，可以很好地整合在一起來管理企業。 此外，值得一提的是，隨著企業對人力資源管理重視程度的加強，越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入ERP系統的重要一環。

ERP軟體是一種企業資訊化管理思維工具，包括（財務、業務、生產）全過程控制。 手動進入系統，控制系統，最後輸出結果。 ERP的核心是MRPII系統，它就像汽車的引擎！

物料需求計畫的基本資訊是物料清單，物料需求計畫是根據銷售訂單和物料需求計畫或生產計畫計算的，以執行物料需求計畫。 頂級ERP工具很好！

您必須手動核算相應產品中的每個專案，但ERP可以直接鏈結出來，以方便會計和銷售分析。 您還可以直接檢視每個產品的效率，而無需統計。 對於財務來說，審計起來很容易，電子對賬單非常簡潔，乙個時期的報表，然後細分，但是當你檢查傳統賬戶時，乙個期間有一堆紙，還有你檢查的時候。

尤其是當你要通過你的財務來檢查庫存時，如果是傳統的手工賬戶，估計你也會有經驗，你會發瘋。

ERP演算法比較複雜，如果你不知道你工廠的流程是不可能實現的，海灘的演算法主要體驗到你公司計算的規則，比如人工海灘配送、水電、日常支出等。 這需要軟體公司進行大量深入研究才能做到這一點。 像上面提到的標準化產品根本無法提供您想要的東西。

有關更多資訊，您可以閱讀有關ERP如何在合作商學院實施成本管理的文章。

提高效率，改善物流，降低成本。

ERP能達到什麼效果：對ERP最普遍的理解是它可以對資料進行詳細的分析，比如庫存、銷售，ERP後常見的好處如下

1、各部門都能及時獲得準確、獨特的資訊，實現企業的扁平化管理;

2、優化企業業務流程，提高企業管理水平;

3、縮短產品交期，提高客戶服務水平;

4、降低成本，提高盈利能力;

5、大大提高產品質量;

6、具有廣告作用，提公升企業形象;

7、培養一批優秀的業務骨幹和管理人才。

8、提公升企業核心競爭力;

哈哈，這是我去年冶金電商課程的最後乙個**題目，老師最後給了92分，我回去找了，發給了大家。 如果你是畢業生，肯定不行，字數不夠，所以到時候會是五六頁。 我當時把**資訊和**發給你，然後你自己檢查了一些資訊來補充和完善，然後整理出來，所以**不抄襲別人的肯定很難寫。

應該還有更多這樣的模組，比如物料模組、成本模組、總賬模組、報表模組。