如何進行內部出版物？ 公司內部雜誌怎麼做

首先，有領導支援你，內部期刊背後沒有領導，沒有驅動力，你可以要求更多的指示，多報告一些關於出版物的資訊。

二是好的獎勵制度，激勵大家寫好東西，寫好東西。

三是要有乙個好的寫作團隊，不能太過廣泛，至少要有3-5名骨幹作家。

還有期刊的定位，可以找類似的內部期刊進行學習和比較，站在巨人的肩膀上發展自己的特色。 要注意貼近群眾，如果失去了群眾的支援，內部期刊就沒有生命力了，反而會低水平發展，注重稿件的質量。

最重要的是你要熱愛這份工作，否則你不會用心去做，而且你沒有耐心，創辦一本內部雜誌很容易，但很難堅持一期，水平會穩步上公升。

我認為其中一半涉及到貴公司的內部內容，涉及到公司員工的技術問題，也就是培訓材料，這部分內容比較枯燥，對普通員工吸引力較小，對自我激勵的員工吸引力更大; 另一半涉及公司外部的內容，這對普通員工更具吸引力，對積極進取的員工也更具吸引力。 我們醫院門診部每個月都會分發大量的雜誌式小冊子，非常有吸引力。

1、如何做好公司內部發布。

1.選擇企業刊物的形式。 例如，報紙和半月刊雜誌。 一旦你選擇了，最好不要太頻繁地改變它。 一方面，出版需要固定的儀器裝置; 另一方面，出版物形式的頻繁變化也會增加收集出版物內容的難度。

2.定期發布。 設定常規發布時間。 因為公司內部雜誌出版一段時間後，大家每個月都會期待乙個固定的時間，公司內部雜誌會給他們帶來公司各個方面的資訊。

3.最好為每期雜誌設定乙個主題，並號召所有員工做出貢獻。 如果是月刊，你可以根據公司最近的大事件，每月設定乙個主題。 這樣，貢獻者將有乙個領導者，例如，他本月忙於客戶的審計。

出版物的內容可以基於客戶審核的問題，您的想法或您的建議。

4.內容部分要豐富。 例如，內容可以設定在本期的公司動態、前沿新聞、雜項見解和生日之星等部分。 可根據員工需求進行調整。

5、做好宣傳工作。 出版後，一定要保證每乙份出版物都能分發給每一位基層員工，讓大家都能讀到公司的一些相關資訊。 這也是主編的榮幸。

定期考慮員工對內部雜誌的反饋。 及時調整或考慮新增內容部分。 員工是你的讀者，讀者有需求，我們考慮後會做好。 出版物的關注度會更高。

6、提供稿件費用，獎勵優秀文章作者。 一般來說，公司會向出版物的投稿人支付一定數額的報酬。 退稿後，大家投稿的熱情會很高，產生好文章的概率也會增加。

提供大量好文章的員工將在年底獲得獎勵。

二、用什麼軟體製作企業內部日誌。

有了電子雜誌大師的名字，就可以輸出html上傳到**看，也可以嵌入網頁，也可以輸出exe、MacAPP格式**到電腦看。電子雜誌大師不僅可以從4步開始建立具有真正翻頁效果的電子雜誌，還可以將PDF檔案直接轉換為電子雜誌。